| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2021年11月-2024年11月： | 拉格代爾商業(yè)(上海)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 區(qū)域高級陳列師 | | 工作描述： | 工作描述：
旨在提升大興 南京 長沙機場各品牌門店的整體形象與商業(yè)效益，同時增強員工能力，以適應市場變
化并滿足顧客需求。
1. 陳列標準與要求的制定與實施
• 目標：確保各品牌門店（Bottega Veneta、Gucci、YSL、Balenciaga、Emporio Armani、
MCM、Tory Burch、Jimmy Choo、Versace、Tumi、Swarovski、Apm、Mason Margiela、Estee
Lauder、Jo Malone、Coach、Ferragamo、Boss、Zegna、Maxmara、Marc Jacobs、Furla、等）
始終保持品牌標準形象，并具備商業(yè)性。
• 行動：
制定具體的陳列標準和要求，涵蓋視覺效果、產(chǎn)品展示及顧客體驗。
定期檢查和評估門店陳列情況，確保符合總部標準。
2. 陳列指引的研判與修改
• 目標：使陳列方案適應門店實際需求與貨品狀況。
• 行動：
定期收集各品牌的陳列指引，進行可建設性的評估。
與品牌方保持緊密溝通，根據(jù)反饋及時調(diào)整方案，并形成書面報告。
3. 季節(jié)性海報與道具的更新
• 目標：保持店鋪視覺的新鮮感和吸引力。
• 行動：
定期協(xié)調(diào)安裝季節(jié)性海報、道具及視頻，確保及時更新。
跟進更新效果，通過顧客反饋和銷售數(shù)據(jù)進行評估。
4. 店鋪巡訪與數(shù)據(jù)分析
• 目標：了解顧客消費習慣，發(fā)現(xiàn)陳列機會點。
• 行動：
每周與零售經(jīng)理巡訪各門店，觀察顧客行為并收集數(shù)據(jù)。
根據(jù)分析結果制定陳列升級方案，并組織實施，同時跟蹤數(shù)據(jù)結果以評估效果。
5. 店鋪人員培訓
• 目標：提升員工的陳列調(diào)整能力與維護意識。
• 行動：
定期組織陳列培訓，教授基礎的陳列技巧和知識。
在培訓中穿插產(chǎn)品及系列靈感相關知識，以增強員工的美感和搭配能力。 | |
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| | | 2018年7月-2021年10月： | Victoria’s secret 蕾碧裳上海（商業(yè)）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：
作為陳列經(jīng)理，負責門店陳列事物與人員管理，通過有效溝通和持續(xù)培訓來提升業(yè)績的策略。
1. 新品上市與活動更新：
根據(jù)公司要求，組織和計劃新品上市及活動更新的陳列調(diào)整，并通過報告形式及時反饋執(zhí)行結果，確
保每次調(diào)整符合品牌形象及銷售目標。
2. 團隊溝通合作與協(xié)調(diào)：
保持與零售團隊的良好溝通，結合銷售數(shù)據(jù)、貨品情況、季節(jié)性變化、節(jié)日活動等因素，制定合理的
陳列更新計劃，以促進銷售業(yè)績，并對實施效果進行跟蹤和評估。
3. 人員培訓與發(fā)展：
定期與人力資源部門合作，制定員工培訓與發(fā)展計劃，并在日常工作中進行跟進和總結，以激勵團隊
成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整體團隊績效。 | |
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| | | 2015年9月-2018年6月： | 紐洛克商業(yè)（上海）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 區(qū)域陳列主管 | | 工作描述： | 工作描述：
旨在提升區(qū)域內(nèi)所有店鋪的整體形象與商業(yè)效益，同時增強員工能力，以適應市場變化并滿足顧客需
求。
1.周期性店鋪訪問與指導：依據(jù)國家陳列目標與標準，定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪，通過指導、反饋、改進
和追蹤等方式，幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。
2.團隊人力資源安排與統(tǒng)籌：負責區(qū)域所有店鋪陳列團隊的人力安排與統(tǒng)籌，確保團隊具備良好的計
劃性，同時保障店鋪的陳列水準與更新的及時性。
3.合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績：通過與區(qū)域團隊和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整陳列策
略，以提升整體銷售業(yè)績。
4.針對性培訓：定期對下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進行針對性的培訓，包括開季信息、流行趨勢、陳列基
礎要求與標準等，以增強團隊專業(yè)素養(yǎng)。
5.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃：與人事經(jīng)理合作進行新店鋪陳列師的招聘，并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展路徑，確
保人才的持續(xù)培養(yǎng)。
6.新員工培訓效果追蹤：對新進員工進行品牌背景、陳列標準、工作流程、合理計劃性及溝通技巧等
方面的培訓，并進行周期化效果追蹤，以確保培訓的有效性。 | |
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| | | 2014年6月-2015年8月： | 安寧詩韻（北京）時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：
旨在提升中國區(qū)域所有店鋪整體形象與商業(yè)效益，同時在增強店鋪員工能力的同時與各個部門進行良
好配合以達到公司所需。
1.陳列規(guī)范制定與實施：負責中國區(qū)所有The Swank（奢飾品牌集合店）和CDP（奢飾品男裝）店鋪
的陳列規(guī)范的制定與組織實施，確保品牌形象的一致性。
2.店鋪巡訪與溝通：通過周期性的店鋪巡訪與溝通，確保所有門店的陳列規(guī)范得到有效和正確的執(zhí)
行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督與分析：監(jiān)督和分析相關銷售數(shù)據(jù)，通過與營運部門及店鋪的有效溝通，利用陳列手
段最大化銷售機會，實現(xiàn)業(yè)績提升。
4.陳列培訓組織與效果追蹤：定期組織并實施陳列培訓工作，通過店鋪訪問追蹤培訓的實際效果，確
保團隊對陳列標準的理解和應用。
5.成本預算控制與道具管理：負責制定與控制陳列道具的成本預算，同時安排和實施其設計、采購、
物流及安裝等工作，確保資源的合理利用。
6.產(chǎn)品上市計劃溝通與培訓：與Merchandiser部門溝通貨品上市計劃，并針對產(chǎn)品設計、賣點、價格
等課題進行培訓，以提升銷售團隊的專業(yè)能力。
7.市場宣傳活動協(xié)助：協(xié)助配合公司相關市場宣傳活動、VIP酒會等活動，為品牌推廣提供支持。 | |
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| | | 2012年12月-2014年5月： | H&M 海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 區(qū)域陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：
旨在提升區(qū)域內(nèi)門店的整體形象與商業(yè)效益，同時增強員工能力，以適應市場變化并滿足顧客需求。
1.周期性店鋪訪問與指導：依據(jù)國家陳列目標與標準，定期訪問區(qū)域內(nèi)店鋪，通過指導、反饋、改進
和追蹤等方式，幫助店鋪提升商業(yè)表現(xiàn)。
2.團隊人力資源安排與統(tǒng)籌：負責區(qū)域所有店鋪陳列團隊的人力安排與統(tǒng)籌，確保團隊具備良好的計
劃性，同時保障店鋪的陳列水準與更新的及時性。
合理調(diào)整陳列以提升銷售業(yè)績：通過與區(qū)域團隊和店鋪的積極溝通及數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整陳列策略，
以提升整體銷售業(yè)績。
3.針對性培訓實施：定期對下屬陳列師及店鋪經(jīng)理進行針對性的培訓，包括開季信息、流行趨勢、陳
列基礎要求與標準等，以增強團隊的專業(yè)能力。
4.人員招聘與發(fā)展規(guī)劃協(xié)作：與區(qū)域人事經(jīng)理合作進行新店鋪陳列師的招聘，并規(guī)劃內(nèi)部人員的發(fā)展
路徑，確保人才的持續(xù)培養(yǎng)。
5.新員工培訓效果追蹤：對新進員工進行品牌背景、陳列標準、工作流程、合理計劃性及溝通技巧等
方面的培訓，并進行周期化效果追蹤，以確保培訓的有效性。
6.道具統(tǒng)籌與應用：針對公司配發(fā)的陳列相關道具進行合理的統(tǒng)籌與應用，確保資源得到最佳利用并
符合品牌形象。 | |
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| | | 2010年3月-2012年12月： | H&M 海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 店鋪陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：
旨在提升門店的整體形象與商業(yè)效益。
1.日常陳列規(guī)劃與實施：依照公司標準，通過有效溝通和組織協(xié)調(diào)，對終端店鋪的日常陳列（包括櫥
窗與賣場）進行合理規(guī)劃與組織實施，確保品牌形象一致性。
2.團隊人力資源安排與統(tǒng)籌：針對單一店鋪的陳列團隊進行人力安排與統(tǒng)籌，確保團隊具備良好的計
劃性，同時保障店鋪的陳列水準與更新的及時性。
銷售業(yè)績提升：通過與店鋪經(jīng)理（SM）、區(qū)域經(jīng)理（FM）的積極溝通及數(shù)據(jù)分析，對陳列策略進行
合理調(diào)整，以提升整體銷售業(yè)績。
3.針對性培訓實施：定期對店鋪相關人員進行針對性的培訓，包括開季信息、流行趨勢、陳列基礎要
求與標準等，以增強員工對品牌和陳列標準的理解和執(zhí)行力。 | |
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| | | 2006年2月-2010年3月： | 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 陳列部 | 職 位： | 區(qū)域陳列主管 | | 工作描述： | 工作描述：
1.負責制定全年商品的陳列方案，參與每季新品的上貨計劃，完成終端店鋪整體商品陳列的規(guī)范和實
施；并對店面、櫥窗的陳列作出指導及培訓，且通過相關方式，對陳列培訓進行后期跟進；定期巡
店，對終端店鋪陳列效果審核監(jiān)督，確保店鋪形象與銷售的提升；
2.負責組織店鋪、櫥窗、宣傳物品的設計和制作；
負責媒體廣告、PR等宣傳活動的方案策劃及實施過程的協(xié)調(diào)，并與廣告媒體及
3.物料公司等進行談判和關系維護；
4.負責會員發(fā)展、管理與維護，并針對性的制定促銷計劃。 | |
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| | | 2005年8月-2006年2月： | 真維斯（北京）服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 陳列員/店長助理 | | 工作描述： | 執(zhí)行店鋪形象陳列與維護。
提升單店店鋪形象與業(yè)績。 | |
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| 【教育】 |
| 2002年7月 - 2005年6月 | 河北第二技工學校 | 市場營銷與管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 性格開朗，有良好的語言表達及溝通能力；
具有高度的責任心及團隊合作精神，有較強的組織管理能力及領導力； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
