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主要職責及業(yè)績:
目標管理: 2010-2019年 卡丹品牌由4000萬做到5億的銷售業(yè)績；
營銷戰(zhàn)略: 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃擬定全面的營銷戰(zhàn)略、營銷方案，并分解實施；
市場調研: 進行市場調研，策劃參加國內外展會，掌握市場動態(tài)，把握最新銷售信息，為業(yè)務發(fā)展和價格定位提供戰(zhàn)略依據(jù)；
渠道資源: 成立新零售部，全面打通OTO、私欲、公欲的銷售渠道；2020年建立CRM部門，全面建立數(shù)字化營銷的前端，會員全面電子化，為公司未來的數(shù)字化發(fā)展建立基礎；
運營管理: 1. 2012-2014年 打造法國皮爾卡丹女裝北京區(qū)域第一家千萬店；
2. 2017-2019年 打造皮爾卡丹全國三家千萬店鋪；
3. 2017年建立第五事業(yè)部（重點做奧萊線）；
4. 2018年成立培訓中心，打造以培訓牽引零售的全系列培訓體系；
5.2019年建立區(qū)域標桿千萬店策略，建立堡壘策略，以地區(qū)標桿牽動整體區(qū)域建設
6.2020年受疫情影響:
1.快速調整市場營銷策略，快速回流資金同時啟動私域建設，打通電商和APP小程序，啟動全員分銷機制，并建立CRM的標簽機制，2020年8個月現(xiàn)金流3000萬.
2. 啟動培訓網(wǎng)上平臺，帶動培訓直播平臺，提升員工.分銷員的曝光意識和空中銷售意識，精準營銷。
3.應對疫情的突發(fā)性，啟動會員標簽，建立會員完善的機制。會員線上-線下打通機制
4.建立加盟的單獨體系，制定千店千面的培訓機制，輔助客戶建立新的營銷模式
團隊建設: 建立華中、華北、西南、西北和北京5個區(qū)域的銷售團隊，以及聯(lián)營和加盟七個區(qū)域，進行團隊建設與管理，業(yè)績達成110%；年度銷售業(yè)績達百萬的員工占銷售整體的35%； 2012-2019年 建立3-4個金牌銷售經(jīng)理和金牌銷售團隊，團隊業(yè)績持續(xù)穩(wěn)居第一
建立管培生方案: 與高校聯(lián)合一起制定管培生項目，為企業(yè)后期做好梯隊建設
費用管理: 編制銷售預算，通過合理的人員規(guī)劃安排、政策制定，嚴格管控銷售費用；
回款管理: 協(xié)助財務對客戶的帳款回收（應收帳款）和過程安全到帳，確保任職期間安全回款率為100%；
客情維護: 定期或不定期拜訪XX重點客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關系；
安全回款: 監(jiān)督保全資產(chǎn)安全，保證客戶的帳款回收（應收帳款）和過程安全到帳，確保任職期間安全回款率為100%。

主要職責及業(yè)績:
店鋪管理: 單店團隊建設和業(yè)績目標制定和如何完成
商場服務: 做好品牌和商場之間的信息溝通和管理維護工作
信息收集: 收集、整理、分析搜集回來相關行業(yè)、市場等方面的資訊；
賬目管理: 月度進行銷售賬目管理，做好銷售信息記錄。