| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
跟單員 采購(gòu)主管 市場(chǎng)銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年6月-至今： | 上海安迪維特旅游用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 內(nèi)銷部 | 職 位： | 區(qū)域銷售經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 內(nèi)銷部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬3人 1、全面負(fù)責(zé)北京辦事處日常工作管理。
2、北京及周邊城市滑雪場(chǎng)合作業(yè)務(wù)拓展、落地品牌推廣，配合雪場(chǎng)內(nèi)零售店鋪銷售。
3.區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商管理、貨品商品調(diào)撥，進(jìn)銷存管理及業(yè)務(wù)結(jié)算
3、滑雪服產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，包含確定選品、價(jià)格談判、合同擬訂，團(tuán)購(gòu)訂單進(jìn)度跟進(jìn)，協(xié)調(diào)解決和溝通生產(chǎn)中的問(wèn)題，貨品出庫(kù)及訂單結(jié)算。 | |
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| | | 2017年2月-2018年6月： | 北京一七八商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 生產(chǎn)部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬4人 1、加工廠的開(kāi)發(fā)、核驗(yàn)、篩選及評(píng)估
2、新品開(kāi)發(fā)：版型、工藝及相關(guān)檢驗(yàn)資料審核
3、生產(chǎn)訂單計(jì)劃實(shí)施：價(jià)格談判、工時(shí)及質(zhì)量把控，嚴(yán)格進(jìn)倉(cāng)時(shí)間 | |
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| | | 2004年9月-2017年1月： | 北京派克蘭帝兒童服裝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理、成本經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 生產(chǎn)部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬3人 成本核算
1.根據(jù)公司總的成本目標(biāo)，制定各品牌、各品類、不同產(chǎn)品定位的成本框架，以保證成本目標(biāo)達(dá)成。
2.審核新產(chǎn)品成本，在保證產(chǎn)品品質(zhì)及屬性的前提下，針對(duì)涉及到成本浪費(fèi)的面輔料、生產(chǎn)工藝、版型、平面、工費(fèi)等環(huán)節(jié)提出合理化建議，優(yōu)化和控制產(chǎn)品基礎(chǔ)成本，提升公司的毛利率
3.根據(jù)開(kāi)發(fā)成本提供產(chǎn)品最終定價(jià)依據(jù)，參與討論產(chǎn)品定價(jià)。
4.指導(dǎo)生產(chǎn)部門與成衣供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，收集生產(chǎn)部成本問(wèn)題反饋，監(jiān)控成本的二次增長(zhǎng)
5.本部門工作流程建立，外部門間溝通協(xié)調(diào) 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)
1.與設(shè)計(jì)師溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)樣品的開(kāi)發(fā)，以及樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程中版型和工藝的確認(rèn)。
2.整合資源，分區(qū)域、分品類，進(jìn)行量產(chǎn)價(jià)格比對(duì)談判，確保品質(zhì)不變的前提下?lián)駜?yōu)下單
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制和協(xié)調(diào)，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和貨期，更好的配合市場(chǎng)銷售需求，提高所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在職期間準(zhǔn)時(shí)交貨率在95%以上。
4.協(xié)調(diào)QC檢品、入庫(kù)，嚴(yán)格把控入庫(kù)產(chǎn)品的合格率。 | |
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| | | 2003年12月-2004年8月： | 北京滕氏制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 工藝跟單 | | 工作描述： | 生產(chǎn)部向辦公室經(jīng)理匯報(bào)
1.根據(jù)版型需要制作首件工藝，下發(fā)樣衣車間，跟蹤打樣!
2.根據(jù)新產(chǎn)品品評(píng)會(huì)制作“滕氏”、“薩儂”兩品牌車間生產(chǎn)的工藝指導(dǎo)書！
3.協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，處理制作過(guò)程中的工藝問(wèn)題，及后整包裝問(wèn)題！ | |
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| | | 2003年4月-2003年10月： | 大連市大楊集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | 職 位： | 實(shí)習(xí)工藝員 | | 工作描述： | 經(jīng)學(xué)校推薦在大連市大楊集團(tuán)--洋爾特技術(shù)科實(shí)習(xí)，制作男西裝工藝，其間曾同日本工藝講師系統(tǒng)學(xué)習(xí)男裝制作工藝。 | |
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年7月 | 河北邢臺(tái)軍需工業(yè)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、20年服裝工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
（1）憑借豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升產(chǎn)品工藝水平和品質(zhì)
（2）熟悉成衣采購(gòu)流程，且有豐富的成衣供應(yīng)商合作資源
（3）有效達(dá)成準(zhǔn)確到倉(cāng)率
2、成本核算及談判能力
溝通及協(xié)調(diào)能力，保障貨期及品控目標(biāo)的達(dá)成
3、商品管理
（1）貨品進(jìn)、銷、存分析及管理
（2）制定產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)組合策略，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各區(qū)域貨品調(diào)配 |
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| 其他: | 項(xiàng)目經(jīng)歷
派克蘭帝合作品牌（李寧、kappa、探路者）童裝的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2011.08-2016.05 (4年9個(gè)月)
生產(chǎn)經(jīng)理
北京派克蘭帝兒童用品有限公司
描述
派克蘭帝合作品牌童裝（李寧、卡帕、探路者）的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)
職責(zé)
與設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)溝通，從成本控制的角度出發(fā)，按品牌、品類統(tǒng)籌整盤貨的面輔料選擇及應(yīng)用，以達(dá)到面輔料開(kāi)發(fā)的合理化和可行性，有效控制開(kāi)發(fā)成本
把控面輔料品質(zhì)及顏色，以保證同一系列產(chǎn)品的統(tǒng)一性
大貨量產(chǎn)、價(jià)格談判，在保證品質(zhì)和交期的前提下，落實(shí)最優(yōu)的生產(chǎn)方案，達(dá)成到倉(cāng)率
與合作品牌方的協(xié)調(diào)溝通
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| 【聯(lián)系方式】 |
