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負責(zé)公司與美國環(huán)球影業(yè)、阿里魚（阿里文娛）的電子商務(wù)項目的整體合作，平臺涉及天貓、京東，涉及IP包括：小黃人、功夫熊貓、侏羅紀(jì)公園、菲力貓等，產(chǎn)品涵蓋：食品、生活用品、箱包、文具掛件、3C數(shù)碼、毛絨玩具等上千SKU，2022年平臺店鋪業(yè)績增長300%，實現(xiàn)了從0到1500萬，2022年多款產(chǎn)品入圍行業(yè)top100，店鋪排名進入top100；2023年店鋪業(yè)績增長100%，業(yè)績達成3000萬，店鋪排名進入top50.組建團隊、建立達播合作關(guān)系，與李佳琦、東方甄選、胡可等主播進行合作，搭建自播團隊、客服團隊、運營團隊。

負責(zé)公司代理的保加利亞運動營養(yǎng)品牌EVERBUILD電商業(yè)務(wù)，包括：天貓、京東、蘇寧等第三方平臺，線上分銷業(yè)務(wù)；公司代理西班牙品牌UP運動營養(yǎng)品電商業(yè)務(wù)，包括：天貓、京東旗艦店開設(shè)、淘寶、天貓分銷商拓展等業(yè)務(wù)，現(xiàn)EVERBUILD天貓旗艦店月銷售300萬，行業(yè)乳清單品類目排名top10；UP魔力小紅瓶進入淘寶左旋類行業(yè)熱銷單品top100。特拉維小程序基礎(chǔ)搭建，現(xiàn)有注冊會員7000人；開通微博小店、抖音小店等新媒體渠道，進行短視頻、直播等新興電商模式嘗試；

負責(zé)公司電子商務(wù)事業(yè)部團隊建設(shè)、渠道建設(shè)、運營規(guī)劃、銷售目標(biāo)制訂及達成，公司電子商務(wù)首席運營官。

2015年6月接手項目，重新對團隊和項目進行整改，將12家店鋪縮減為7家店鋪，集中人力和資源重點扶植3家店鋪，截止2015年8月實現(xiàn)2家主力店鋪升為雙皇冠店鋪，1家主力店鋪升為一皇冠店鋪，2015年5月、6月、7月和8月，參加3場聚劃算品牌團，2場單品團，4個月銷售總額突破600萬；2016年2月兩家店鋪已經(jīng)進入行業(yè)類目top100；2016年5月所負責(zé)7家店鋪，有5家進入同品牌熱銷店鋪TOP50名；2016年66大促、618大促，實現(xiàn)單場活動200萬，2016年6月完成公司電商團隊業(yè)務(wù)升級，增設(shè)微商運營團隊、新媒體運營團隊，和有贊、口袋購物、微盟等進行深度合作，并進行微信、微博、SNS運營推廣，針對國內(nèi)百貨品牌旋木時光（公司新引進的微商項目）進行微商加盟運營。
2017年2月完成鄭州、武漢、南京三地電商客服中心和物流基地項目建設(shè)，將公司主打產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式進行整合升級，與門店并軌推行O2O和APP運營。
;2017年3月，2家操盤店鋪升級為皇冠店鋪，共計5家皇冠店鋪，服務(wù)客戶80000人。2017年5月與戶外品牌探路先鋒、戶外英雄進行戰(zhàn)略合作，推進天貓旗艦店、京東旗艦店、蘇寧等多平臺品牌入駐合作，幫助企業(yè)搭建電商運營團隊、制定工作流程

負責(zé)“汪小荷”童裝電子商務(wù)渠道市場開拓和整體規(guī)劃運營

開設(shè)和管理汪小荷天貓旗艦店、汪小荷花依朵專賣店、北京汪小荷競品童裝店、汪小荷京東旗艦店、汪小荷QQ商城旗艦店和70家分銷網(wǎng)店。
4月電商渠道完成銷售56萬；5月電商渠道完成銷售123萬；6月電商渠道完成銷售106萬；7月電商渠道完成銷售98萬；8月電商渠道完成銷售83萬；9月電商渠道完成銷售86萬；10月電商渠道完成97萬；11月雙十一當(dāng)天銷售實現(xiàn)123萬,11月完成150萬；12月當(dāng)月銷售完成119萬，2013年全年實現(xiàn)業(yè)績1068萬。
2014年一月帶領(lǐng)團隊完成銷售額230萬，天貓旗艦店首次進入類目top100名。

1、全面負責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)的銷售指標(biāo)；
2、完善、執(zhí)行分銷管理制度，根據(jù)各地市場特點，制訂適合各地的分銷管理制度；
3、合作伙伴各項資源的支持、協(xié)調(diào)；
4、強化分銷渠道制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與地區(qū)分銷渠道差異相結(jié)合，有效進行分銷渠道體系建設(shè)，組織/整合總部/區(qū)域/機構(gòu)的渠道資源；
5、推進招募計劃與市場策略計劃；
6、快速協(xié)調(diào)總部/區(qū)域的售前等相關(guān)資源來支持伙伴模范客戶和項目售前，快速扶植伙伴各地的模范客戶分銷的推進；
7、分銷渠道業(yè)績監(jiān)控及業(yè)務(wù)分析。
8、好孩子網(wǎng)絡(luò)零售市場價格體系調(diào)控。

入職至今，帶領(lǐng)分銷團隊，良好的控制了好孩子網(wǎng)絡(luò)零售價格體系，將大面積低價店鋪進行控制，提升整體零售價格，同時，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷商200家，開拓京東商城、卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B2C銷售渠道，與多家淘寶TP商進行合作，規(guī)劃分銷目標(biāo)及制定相應(yīng)分銷規(guī)則，現(xiàn)分銷渠道可實現(xiàn)月銷售300萬銷售。

負責(zé)ooh Dear鉆石飾品網(wǎng)絡(luò)營銷工作，主要工作平臺，淘寶、淘寶商城和其他B2C商業(yè)網(wǎng)站渠道建設(shè)及維護，負責(zé)銷售管理、產(chǎn)品策略、市場規(guī)劃和網(wǎng)店日常運營維護。

2009年9月接手項目至2010年8月份，淘寶平臺單月完成銷售35萬，在11個月內(nèi)實現(xiàn)了從月銷售3000元到60萬元的提升。

負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺工作，在淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、淘寶商城、阿里巴巴、中國第一便利網(wǎng)、上海熱線等多家B2C、C2C網(wǎng)站品牌進駐，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專賣店，制訂網(wǎng)絡(luò)營銷方案、利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行品牌的宣傳及市場拓展工作。

2007年部門成立，經(jīng)過一年發(fā)展，帶領(lǐng)團隊進駐淘寶、拍拍、EBAY三大C2C零售平臺，全年銷售額48萬，2008年在穩(wěn)固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的情況下，與紅孩子、第一便利網(wǎng)、上海熱線進行洽談，并于年中進駐品牌商城，全年實現(xiàn)銷售額100萬。