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1、 負(fù)責(zé)品類未來(lái) 2-3 年期現(xiàn)貨商品生意目標(biāo)規(guī)劃及增長(zhǎng)策略，制作年度/季度規(guī)劃案，制定符合品類屬性及渠道店型的商品策略。
2、 通過(guò)行業(yè)趨勢(shì)，市場(chǎng)走訪、競(jìng)品調(diào)研及分析，從品類、商品分區(qū)維度規(guī)劃產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，輸入品類、子系列定位、風(fēng)格及生意規(guī)劃等策略方向及新生意機(jī)會(huì)點(diǎn)。
3、 在一選、二選階段，對(duì)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)、故事性、色彩、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，確保品類的產(chǎn)品方向滿足
不同人群及區(qū)域需求；組貨會(huì)階段，根據(jù)渠道特點(diǎn)，規(guī)劃針對(duì)性適銷的產(chǎn)品，從店型分級(jí)出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求，并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
4、 在訂貨會(huì)階段，包括會(huì)前組織、訂貨會(huì)中的單店管理、訂單管理、組貨工具等，更好的為訂貨會(huì)及單店訂貨提供工具及系統(tǒng)；組貨邏輯及策略宣講。
5、 根據(jù)產(chǎn)品交期，規(guī)劃新品上市計(jì)劃，并在銷售過(guò)程中做好銷售策略制定，銷售目標(biāo)管理，貨品管理、價(jià)格策略、促銷和清貨等，并不斷發(fā)現(xiàn)實(shí)際銷售過(guò)程中的新生意機(jī)會(huì)，為未來(lái)策略規(guī)劃做好依據(jù)。
6、 QS 現(xiàn)貨項(xiàng)目全年生意規(guī)劃，從 OTB 制定，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跟進(jìn)，下單管理，上市節(jié)奏規(guī)劃，品牌推廣，店鋪陳列及推廣
溝通。
7、 其他工作，供應(yīng)鏈交期追蹤，產(chǎn)品 POP 拍攝，及上市推廣過(guò)程參與，全鏈路貨品價(jià)格策略等。

1、 承接品類生意目標(biāo)，對(duì)負(fù)責(zé)品類的生意結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃（故事包，中類，波段，價(jià)位等），并制定品類訂貨策略。
2、 三會(huì)（一選，二選，訂貨會(huì)）針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，配色，上市，消費(fèi)者穿著習(xí)慣等需求與企劃進(jìn)行充分溝通，并輸出修改意見(jiàn)，確保產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)。
3、 對(duì)每季產(chǎn)品根據(jù)不同氣溫帶，不同店鋪層級(jí)進(jìn)行組貨，訂貨套餐設(shè)定及故事包輪轉(zhuǎn)等，確保訂貨的精準(zhǔn)度。
4、 日常和商品運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行密切溝通，訂貨策略，銷售策略，終端需求等，確保規(guī)劃與終端落地的一致性。
5、 季度產(chǎn)品上市規(guī)劃，包括產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)度，店鋪上架率，重點(diǎn)款銷售進(jìn)度，價(jià)格策略，回購(gòu)等。
6、 訂貨會(huì)后及日常對(duì)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品缺失，趨勢(shì)性產(chǎn)品缺失，常青款滾動(dòng)補(bǔ)單進(jìn)行規(guī)劃，和企劃進(jìn)行配合完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并開(kāi)放下單窗口，供應(yīng)鏈交期談判。
7、 對(duì)負(fù)責(zé)品類的進(jìn)銷存監(jiān)控，并判斷是否有溢出或缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提出解決舉措。
8、 全渠道（線下，天貓，官網(wǎng)，抖音，奧萊）商品價(jià)格規(guī)劃及銷售規(guī)劃，機(jī)會(huì)產(chǎn)品備貨及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品截留規(guī)劃。
突出工作業(yè)績(jī)：
品類：負(fù)責(zé)品類-生活鞋 18 年-21 年鞋類占比從 25%提升到 40%，經(jīng)典族群的沉淀，霸道，魔方，千禧，小板鞋等。

1， 結(jié)合流行趨勢(shì)，競(jìng)品分析，消費(fèi)者需求，制定年度/季度產(chǎn)品企劃案。
2， 和設(shè)計(jì)師及供應(yīng)鏈的溝通完成整季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并跟進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有效性。
3， 訂貨會(huì)的產(chǎn)品前期準(zhǔn)備工作，及訂貨會(huì)中的產(chǎn)品講解，客戶需求的收集。
4， 協(xié)助上級(jí)制定全年銷售目標(biāo)及訂貨 OTB 的確定。
5， 訂單制作（直營(yíng)渠道的下單和加盟商指導(dǎo)下單），和生產(chǎn)部門(mén)的訂單對(duì)接。
6， 全渠道的進(jìn)銷存跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品生命周期規(guī)劃直營(yíng)渠道的售罄率及銷售折扣。
7， 產(chǎn)品商品管理（鋪貨，調(diào)撥，出清，促銷活動(dòng)，退殘等）的監(jiān)控及指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)品牌（愛(ài)慕男士）海外店鋪訂貨及運(yùn)作
1， 根據(jù)公司生意目標(biāo)制定采買(mǎi)計(jì)劃。
2， 根據(jù)訂單采買(mǎi)情況，跟進(jìn)實(shí)際到貨，完成首鋪產(chǎn)品分貨，并制作報(bào)關(guān)單發(fā)貨給國(guó)際市場(chǎng)店鋪。
3， 根據(jù)公司整體折扣目標(biāo)，完成年度促銷規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際銷售表現(xiàn)，制定月度折扣規(guī)劃。
4， 根據(jù)上市節(jié)奏規(guī)劃，制作單店貨品訂貨，分貨，調(diào)撥，出清指令并跟進(jìn)指令執(zhí)行情況。
5， 根據(jù)公司方向及上級(jí)要求制作各類數(shù)據(jù)報(bào)表，并給出正向調(diào)整意見(jiàn)（日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)等）。

負(fù)責(zé) Converse 品類運(yùn)營(yíng)
1， 根據(jù)公司品牌生意目標(biāo)制定品類采購(gòu)計(jì)劃。
2， 根據(jù)上市節(jié)奏規(guī)劃，制作單店貨品訂貨，分貨，調(diào)撥，出清指令并跟進(jìn)指令執(zhí)行情況。
3， 各產(chǎn)品季進(jìn)，銷，存的運(yùn)作及分析，問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)與上級(jí)溝通，并列出應(yīng)對(duì)舉措。
4， 根據(jù)公司方向及上級(jí)要求制作各類數(shù)據(jù)報(bào)表，并給出正向調(diào)整意見(jiàn)（日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)等）。
5， 每周巡店，及時(shí)收集店鋪產(chǎn)品及其他問(wèn)題，并反饋給相關(guān)部門(mén)。