| 銷售部向銷售總監(jiān)匯報下屬8人 1，根據(jù)商品上市計劃，規(guī)劃及操作新品的陳列，并完成指引的編寫。（商品陳列指引，活動陳列指引，櫥窗場景陳列指引等。） 2， 陳列道具設(shè)計開發(fā),打樣生產(chǎn)的審核，落實不同店鋪級別道具分發(fā)至店，陳列道具品控及成本管控。 3， 運營方面 與區(qū)域經(jīng)理定期巡店，重點店鋪目標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)注。（轉(zhuǎn)化率，連帶率，商品的暢銷，滯銷，動銷，庫銷等），以上重點數(shù)據(jù)結(jié)合wifi畫像，制定店鋪的陳列調(diào)整方案，完成對店鋪銷售業(yè)績追蹤及達成。檢查各區(qū)域陳列人員的數(shù)據(jù)化陳列報告。 4，VM team招聘，培訓(xùn)，管理，考核，晉升等�！稊�(shù)據(jù)化陳列》，《色彩空間的構(gòu)成》兩項培訓(xùn)課件在公司內(nèi)全員分享學(xué)習(xí)。 5， 與工程部合作，內(nèi)部獨立完成研發(fā)新概念店，童裝店店鋪形象和視覺陳列整套系統(tǒng)。主要負責(zé)陳列方式及陳列道具如何植入新概念店鋪。新開店鋪layout的規(guī)劃，動線設(shè)定，DP點的設(shè)定，模特點位設(shè)定，畫面位置確認，不斷縮短開店的準(zhǔn)備時間，降本增效。
6， 與計劃部定期更新陳列道具的貨品密度，便于活動及新店中貨品數(shù)量測算；溝通每檔活動貨品到店時間及不同級別店鋪的陳列落實情況。
7， Marketing的協(xié)同合作。KOL&KOC項目支持，季度畫面更換，Social Media布展，POP UP Store快速搭建及后期陳列支持，品牌跨界合作線下門店活動推廣等。 曾獲2018CEO獎，2016，2020年優(yōu)秀員工獎。 | 
