| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2020年7月-至今： | 卡賓服飾（中國(guó)）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 卡賓服飾（中國(guó)）有限公司 | 職 位： | 北區(qū)商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)北區(qū)（范圍涵蓋京津冀、山東、晉蒙、東北）商品管理工作；
1.制定年度全年OTB、貨品計(jì)劃及商品指標(biāo);
2.制定年度/季度期貨采購(gòu)計(jì)劃，并完成訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及貨期跟進(jìn)工作;
3.收集市場(chǎng)信息、趨勢(shì)信息和競(jìng)品信息，通過(guò)建立各類數(shù)據(jù)模型，分析商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
4.制定具有合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的商品活動(dòng)方案，提升gp%；
5.負(fù)責(zé)貨品上市計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，保證貨品售罄率及折扣，
6.負(fù)責(zé)翻單計(jì)劃及執(zhí)行，并確保翻單實(shí)效性；
7.監(jiān)控全公司商品庫(kù)存狀態(tài)，負(fù)責(zé)整體優(yōu)化和調(diào)整公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定月度商品計(jì)劃書(shū)（新舊品上市計(jì)劃、商品計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、主推方向、翻單計(jì)劃等)；
8.部門團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)及制度的建立、監(jiān)督等。 具體工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?BR> 1流水提升：21年度OTB達(dá)百，同店提升60%；
2.核心店鋪打造：朝北大店鋪由同期的800萬(wàn)/年提升至1200萬(wàn)/年；合生匯全年突破700萬(wàn)。
3.GP%提升：21年綜合折扣穩(wěn)定在79折，GP%提升至60%以上；同比提升1折；
4.庫(kù)存降解：一三季度售罄提升至65%，Q2季度售罄提升至70%；同比提升8%以上；存銷降解至5.5，同比下降了2.8；
5.二級(jí)客戶爆破：兩大核心客戶規(guī)模同店雙提升。 | |
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| | | 2018年8月-2020年7月： | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)AZONA、A02品牌的北區(qū)商品管理工作：
1.制定年度貨品計(jì)劃及商品指標(biāo);
2.制定年度/季度期貨采購(gòu)計(jì)劃，并完成訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及貨期跟進(jìn)工作;
3.收集市場(chǎng)信息、趨勢(shì)信息和競(jìng)品信息，通過(guò)建立各類數(shù)據(jù)模型，分析商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
4.制定具有合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的商品活動(dòng)方案，提升gp%；
5.負(fù)責(zé)制定貨品上市計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，貨品信息的收集、分析整理與匯報(bào)，保證貨品售罄率及折扣，并確保翻單實(shí)效性；
6.監(jiān)控全公司商品庫(kù)存狀態(tài)，制定年度和月度商品上貨計(jì)劃及消化目標(biāo)；
7.負(fù)責(zé)整體優(yōu)化和調(diào)整公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提供過(guò)季商品銷售規(guī)劃與方案，使公司庫(kù)存達(dá)到安全狀態(tài)；
8.部門團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)及制度的建立、監(jiān)督等。 工作業(yè)績(jī):
1.OTB達(dá)成:全面流水穩(wěn)定在2億左右;
2.售罄達(dá)成:四季售罄穩(wěn)定在70%以上，折扣穩(wěn)定在75%以上，首單控制在70%以內(nèi)，翻單及快反控制在30%以上;
3.折扣與GP%:全年綜合折扣控制在65%以上，GP%控制在60%以上；
4.庫(kù)存降解:全年存銷控制在5.0以下。 | |
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| | | 2017年9月-2018年8月： | 北京吉元盛寶國(guó)際貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京吉元盛寶國(guó)際貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 斯潘迪商品負(fù)責(zé)人 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)英國(guó)品牌斯潘迪北京區(qū)域商品管理工作：
1.根據(jù)公司營(yíng)銷目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及商品指標(biāo)，并確保各項(xiàng)指標(biāo)如期完成;
2.制定年度/季度期貨采購(gòu)計(jì)劃并完成訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及貨期跟進(jìn)工作，提升貨品到貨率及訂銷吻合率;
3.負(fù)責(zé)建立商品質(zhì)檢體系，協(xié)調(diào)商品質(zhì)量投訴與反饋；
4.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、趨勢(shì)信息和競(jìng)品信息，通過(guò)建立各類數(shù)據(jù)模型，分析商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定具有合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的商品定價(jià)活動(dòng)方案，提升貨品毛利率；
6.負(fù)責(zé)具體的貨品上市計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，貨品信息的收集、分析整理與匯報(bào)，保證貨品售罄率及折扣；
7.監(jiān)控全公司商品庫(kù)存狀態(tài)，制定年度和月度商品上貨計(jì)劃及消化目標(biāo)；
8.負(fù)責(zé)整體優(yōu)化和調(diào)整公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提供過(guò)季商品銷售規(guī)劃與方案，使公司庫(kù)存達(dá)到安全狀態(tài)；
9.負(fù)責(zé)品牌人員及其他分公司的對(duì)接工作，并確保公司返利指標(biāo)如期達(dá)成；
10.部門團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)及制度的建立、監(jiān)督等。
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| 【教育】 |
| 2007年9月 - 2010年7月 | 北京理工大學(xué) | 電子科學(xué)與技術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有較強(qiáng)的溝通能力與學(xué)習(xí)適應(yīng)能力、有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
