| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年9月-至今： | 喬林服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 看機(jī)會 | | 工作描述： | 1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)總部工廠、圖們橋林服飾有限公司、和龍惠祥服裝有限公司的日常經(jīng)營、管理工作；
2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營總目標(biāo)和各分廠具體的年度、季度經(jīng)營計劃、推進(jìn)計劃、實(shí)施計劃，報董事長批準(zhǔn)并安排組織實(shí)施；
3、參與公司經(jīng)營發(fā)展策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司管理、流程、體系，制定績效考核機(jī)制，提升促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展；
4、負(fù)責(zé)完善公司薪酬激勵機(jī)制，財務(wù)預(yù)算及日常財務(wù)費(fèi)用開支計劃的審批；
5、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門、總部工廠、圖們橋林分廠、和龍工廠廠長工作匯報，通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果；
6、負(fù)責(zé)公司中、高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作并制定管理層工作，監(jiān)管報告執(zhí)行規(guī)范流程；
7、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、計劃、采購、技術(shù)、三家工廠、直播公司等管理工作；
8、負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會的各項(xiàng)決策、決議，并及時將實(shí)施結(jié)果向董事長匯報；
9、完成董事長交辦的其他工作。
工作業(yè)績：工作思路說明如下：
1、引客戶：引進(jìn)波司登、阿迪達(dá)斯、巴拉巴拉、伊芙麗、卡賓、上海地素、上海洪杉客戶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；
2、定戰(zhàn)略：制定公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確定目標(biāo)戰(zhàn)略分解，分解到各部門年度、季度、月度、每周、每日、每人目標(biāo)：讓中方團(tuán)隊(duì)、超方團(tuán)隊(duì)清晰地知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個人目標(biāo)，建立目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)調(diào)整預(yù)案；
3、建機(jī)制：建立完善公司管理機(jī)制、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)制、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面系統(tǒng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、帶團(tuán)隊(duì)：打造狼性管理團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)人員能力、素質(zhì)，進(jìn)行全面摸底、評估、篩選，對不能勝任的去老聘新，給管理團(tuán)隊(duì)注入新血液和動力；
5、強(qiáng)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工歸屬感、責(zé)任感、忠誠度、執(zhí)行力；
6、增素養(yǎng)：引進(jìn)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OTM 系統(tǒng)，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、員工增強(qiáng)綜合能力和素養(yǎng)；
7、提效率：全面運(yùn)行IE工程、單價流水線改革，全面推行朝方員工計件制（也是北方區(qū)域朝方工廠第一家實(shí)行計件制企業(yè)）效率提升30%以上；
8、查落地：建立完善、可行、有效的績效考核機(jī)制，推動企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地。
9、造機(jī)遇：抓住電商直播10年風(fēng)口，成立杭州直播公司，組建直播運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，鞏固企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
10、用一年時間扭虧為贏，集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)2.8億人民幣，是波司登、卡賓、阿迪達(dá)斯、巴拉巴拉、上海洪杉等核心合作企業(yè)。 | |
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| | | 2014年3月-2019年8月： | 寧波兄弟服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | | 離職原因： | 去東北發(fā)展 | | 工作描述： | 1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、計劃、棉紗、織布、印染、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、單證、倉儲等管理工作；
2、負(fù)責(zé)制訂公司年度經(jīng)營總目標(biāo)和各部門具體的年度、季度經(jīng)營計劃、推進(jìn)計劃、實(shí)施計劃，報董事長批準(zhǔn)并安排組織實(shí)施；
3、確定目標(biāo)戰(zhàn)略分解，分解到各部門年度、季度、月度、每周、每日、每人目標(biāo)：讓所有團(tuán)隊(duì)清晰地知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個人目標(biāo)，建立目標(biāo)實(shí)施系統(tǒng)調(diào)整預(yù)案；
3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司管理、流程、體系，制定績效考核機(jī)制，提升促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展；
4、負(fù)責(zé)完善公司薪酬激勵機(jī)制，財務(wù)預(yù)算及日常財務(wù)費(fèi)用開支計劃的審批；
5、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部、寧波分公司經(jīng)理工作匯報，通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果；
6、負(fù)責(zé)公司中、高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作并制定管理層工作，監(jiān)管報告執(zhí)行規(guī)范流程；
7、、引進(jìn)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、OTM 系統(tǒng)，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、員工增強(qiáng)綜合能力和素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司從訂單、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲全數(shù)據(jù)鏈管理；
8、 全面運(yùn)行IE工程、單價流水線改革，精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率30%；
9、建立完善、可行、有效的績效考核機(jī)制，推動企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地；
10、完成董事長交辦的其他工作。
業(yè)績： 從接手200人規(guī)模發(fā)展到800人規(guī)模，外協(xié)工廠20幾家，產(chǎn)值1.8億元到離職突破6個億，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)絕對龍頭企業(yè)。 | |
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| | | 2007年12月-2014年2月： | 波司登控股集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 | 職 位： | 泗洪園區(qū)生產(chǎn)總監(jiān) | | 離職原因： | 去寧波發(fā)展 | | 工作描述： | 1、根據(jù)波司登總部確定的長期經(jīng)營方針和投資方案,組織擬訂泗洪公司短中期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目、組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并報副總裁批準(zhǔn)；
2、制定泗洪公司發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，組織制定生產(chǎn)管理中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,主導(dǎo)推動精益生產(chǎn)；
3.貫徹、執(zhí)行集團(tuán)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃及成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
3.組織建立泗洪公司所涉及的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，確保流程標(biāo)準(zhǔn)可操作、可執(zhí)行、可量化、可考核；
4.領(lǐng)導(dǎo)、督促各部門的日常管理活動，定期召開有關(guān)訂單、計劃、生產(chǎn)會議，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)順暢；
5.根據(jù)泗洪公司發(fā)展規(guī)劃，完成生產(chǎn)車間硬件、軟件的升級、改造工作；
6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣P(guān)系維護(hù)工作；
7、主持召開泗洪公司各項(xiàng)經(jīng)營辦公會議。
工作業(yè)績：
全面運(yùn)行IE工程、單價流水線改革，精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，建立完善、可行、有效的績效考核機(jī)制，推動企業(yè)年度、季度、月度戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地，從接管420人左右，用三年時間發(fā)展4000人規(guī)模四家工廠生產(chǎn)，五年榮獲波司登生產(chǎn)基地質(zhì)量、效率、盈利榮譽(yù)獎。 | |
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| | | 1994年3月-2007年11月： | 香港風(fēng)度制衣（東莞）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 離職原因： | 回上海發(fā)展 | | 工作描述： | 工作成長階段：
1、1994年3月-9月份做車工6個月；1994年10-1995年9月份做組長12個月，在任職組長期間，班組人員穩(wěn)定、質(zhì)量、效率、現(xiàn)場等指標(biāo)考核都排名第一。
2、1995年10月份提升車間主管，任職8個月；1996年6月分-1997年10月份，任職過裁剪主管、后整主管、技術(shù)主管。
3、1997年11月份正式提升為生產(chǎn)廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運(yùn)作IE工程、單件流水線操作，把生產(chǎn)效率提高30％以上，從原來的200多人擴(kuò)展到1200多人的生產(chǎn)規(guī)模。
工作職責(zé)：
1、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，報陳文總經(jīng)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督計劃實(shí)施；
2、對管轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
3、確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，對質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制，隨時掌握公司生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量。
5、按工作流程做好與技術(shù)、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
6、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)安全工作。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)，考核工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1993年6月 | 重慶工商大學(xué) | 工商管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 1、公共基礎(chǔ)課：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ) 、毛澤東思想、鄧小平理論、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) 、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn) 、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作
2、專業(yè)基礎(chǔ)課： 基礎(chǔ)會計學(xué) 、基礎(chǔ)會計學(xué)實(shí)踐 、統(tǒng)計學(xué)概論 、統(tǒng)計學(xué)概論實(shí)踐 、經(jīng)濟(jì)法概論、企業(yè)管理概論 、商務(wù)溝通與談判 、商務(wù)溝通與談判實(shí)踐 、市場營銷學(xué) 、人力資源管理
3、專業(yè)課：物流基礎(chǔ) 、生產(chǎn)與作業(yè)管理 、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 、零售商品管理、 國際貿(mào)易
4、實(shí)習(xí)課：工商企業(yè)管理�？茖ｎ}調(diào)研 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、自幼祖輩服裝世家、初中時代就具備中山服、西服自裁自縫。
2、12年工廠生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
3、精通服裝技術(shù)與工藝、生產(chǎn)計劃、成本控制、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、６S管理、IE工程、單件流水、MES系統(tǒng)、OTM管理經(jīng)驗(yàn)等規(guī)�；嫔a(chǎn)管理與運(yùn)作。
4、14年公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),組織公司全面工作，包括戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃、企業(yè)人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、市場營銷、財務(wù)管理、終端策劃、人員管理、電商直播運(yùn)作等。
5、具備良好團(tuán)隊(duì)整合與管理能力，員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，及良好的溝通、協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌能力。
6、有國內(nèi)品牌優(yōu)質(zhì)客戶訂單資源。
7、有寧波、延邊州10000人以上規(guī)模的針織、梭織外發(fā)加工廠資源。
8、具備較好的組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力及抗壓能力。
9、良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
