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- 管理北京地區(qū)員工年假，考勤，公章，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，參與辦理公司收購(gòu)其它中小公司
- 負(fù)責(zé)北京地區(qū)人員的所有福利，薪酬，年底個(gè)人評(píng)估
-與外企多年合作短期員工的外包，長(zhǎng)期員工的社保及五險(xiǎn)一金
-招聘渠道多以獵頭，網(wǎng)聘，外企推薦為主
-組織公司所有活動(dòng)，會(huì)議的安排
-本部門(mén)秘書(shū)負(fù)責(zé)公司所有的酒店及機(jī)票預(yù)訂及各類(lèi)繁雜事務(wù)
-管理中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)事務(wù)
-每月提交亞太區(qū)的人力資源各項(xiàng)報(bào)表
-制定公司管理的方針，政策，制度
-組織企業(yè)人員招聘活動(dòng)，保證招聘人員的質(zhì)量，并保證招聘活動(dòng)的公正
-辦理公司人員的，入職，離職手續(xù)
-管理公司所有涉及工商，稅務(wù)事宜。
-負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施
-組織企業(yè)考核制度，定期進(jìn)行員工考核
-負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的工作進(jìn)行分配，督導(dǎo)

工作描述分類(lèi) ：
一、 公司的人力資源的規(guī)劃工作： 1. 運(yùn)用E-H-R 法國(guó)系統(tǒng)制度，管理員工年假，考勤。 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)人力資源管控體系和制度，修改公司的《員工手冊(cè)》 3. 并建立人力資源成本的預(yù)算與決算的體系
二、 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理: 1. 建立員工的素質(zhì)模型及職業(yè)通道 2. 建立核心員工管理方法，對(duì)核心員工進(jìn)行管理 3. 建立離職員工管理體系，對(duì)離職員工進(jìn)行管理，并對(duì)離職員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控 4. 建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系，預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)仲裁，勞動(dòng)糾紛等事項(xiàng)進(jìn)行處理
三、 員工的激勵(lì)： 1. 建立核心員工與重點(diǎn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方法 2. 建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制
四、 培訓(xùn)工作：以項(xiàng)目為中心建立培訓(xùn)體系并組織實(shí)施
五、 招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道，完成率超過(guò)95%
六、 薪酬工作：薪酬核算與管理；并根據(jù)公司的實(shí)際情況通過(guò)合法的方式降低公司的人力成本

下屬： 3 人 | 匯報(bào)對(duì)象：中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)|離職原因： 外企退出中國(guó)市場(chǎng)

主要業(yè)績(jī)： 關(guān)鍵詞：
15 年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，精通6大HR 模塊，英文能力強(qiáng)，無(wú)障礙溝通，多年的招聘功底，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的伙伴做新員工的入職培訓(xùn)，辦理入職，離職，面試，簡(jiǎn)歷的篩選，熟悉人事6大模塊，熟悉最新的勞動(dòng)法規(guī)。

● 管理公司所有的商業(yè)合同
● 幫助公司總裁完成一些翻譯工作
● 管理公司現(xiàn)金
● 管理公司人事（負(fù)責(zé)招聘，并起草招聘廣告）
● 負(fù)責(zé)預(yù)訂機(jī)票，為銷(xiāo)售部門(mén)安排出差，購(gòu)買(mǎi)公司辦公用品
● 為公司外籍員工延期簽證
● 為公司辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)及更新
取得的業(yè)績(jī)：
-解決了2起重點(diǎn)的員工糾紛，最大限度的保證公司的利益，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安撫。
對(duì)核心員工進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)了解核心員工的動(dòng)態(tài)，并對(duì)核心員工進(jìn)行有效的關(guān)注，保證了核心員工穩(wěn)定性。
-通過(guò)不斷的努力建立與一線員工的良好關(guān)系，適時(shí)把握員工的動(dòng)態(tài)，并對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，提高了員工對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意度。
-對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善，建立員工的投訴通道和建議意見(jiàn)反饋通道，降低了員工的投訴次數(shù)

-建立了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的培訓(xùn)體系 取得的業(yè)績(jī)：對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了員工的能力。
-企業(yè)文化的落實(shí)：根據(jù)集團(tuán)的要求，在醫(yī)院內(nèi)部落實(shí)企業(yè)文化，取得了非常好的效果。
-對(duì)崗位進(jìn)行分析梳理，設(shè)立了各崗位的勝任能力，以及任職資格；完善了公司內(nèi)部《崗位說(shuō)明書(shū)》。
-戰(zhàn)略管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和本機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)劃，制定本機(jī)構(gòu)的人力發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施。
-管理公司所有運(yùn)營(yíng)事務(wù)，涵蓋工商，稅務(wù)，出入境管理，有完善的機(jī)票，酒店管理系統(tǒng)，管理公司部分財(cái)務(wù)工作。由于本人英文口語(yǔ)熟練，兼職公司外方客人的口頭同聲傳譯。