| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2019年3月-至今： | 北京皭印文化傳媒有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作職責：
1. 人力資源規(guī)劃
- 確保人力資源部的目標與公司的戰(zhàn)略一致，作為人力資源戰(zhàn)略合作伙伴，給公司組織發(fā)展提供意見或建議，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻力量。
- 制定和實施公司人力資源年度計劃中的工作。
- 建立并保持每年的勞動力成本預(yù)算的控制。
- 作為人力資源經(jīng)理，引導(dǎo)和支持每個團隊成員在其指定的人力資源職能的工作，并提供交叉培訓或崗位輪換的機會。
2. 員工關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)人力資源團隊保持良好的溝通和員工關(guān)系。
- 與各部門主管保持有效地溝通，幫助信息準確地在公司內(nèi)傳播。
- 管理員工離職問題。
- 在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布新聞及學習資料，共享最佳實踐經(jīng)驗。
- 沖突管理
- 管理員工關(guān)系專員的工作。
3. 薪酬福利
- 確保公司的C＆B的政策與法律規(guī)定相一致，并保持在市場上的競爭力。
- 建議與業(yè)務(wù)發(fā)展需要相匹配的C＆B體系。
- 參與公司的人員轉(zhuǎn)移問題，如崗位再定義、工資標準、團隊成員等以符合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。
- 定期審查預(yù)算與實際總勞動成本。
- 檢查并審閱每月的工資。
- 管理薪酬主管的工作。
4. 績效管理
- 建設(shè)及改進公司績效管理體系。
- 管理試用期員工的績效考評工作。
- 績效結(jié)果用于人事其他模塊的連接工作。
5. 人力資源系統(tǒng)及政策
- 負責人力資源體系組織、人事、薪資、績效、培訓等各模塊程序文件的創(chuàng)建、維護及修訂。
- 作為專職咨詢，對公司人事體系提出高效實用的改善意見。
- 參加人力資源會議，分享最佳實踐經(jīng)驗，以確保管理公司政策的執(zhí)行。
6. 人力資源合規(guī)
工作業(yè)績：成功勝任全方位人力資源總監(jiān)，并持續(xù)提供高績效產(chǎn)出。
工作內(nèi)容：
1）. 發(fā)展并執(zhí)行部門年度計劃。
2）. 在總部工作支持下，制定、執(zhí)行及維護中國區(qū)所有分公司的人事制度的合規(guī)及審計。
3）. 建立人事合規(guī)審計制度、指導(dǎo)書及流程，執(zhí)行審計并提供技術(shù)支持。
4）. 制定及維護清晰、高效的人事政策及工作流程，確保符合國家法律、法規(guī)規(guī)定，避免風險。及時跟進國家法律、法規(guī)的變動，調(diào)整公司政策并在全國范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行。
5）. 作為專職咨詢，對公司人事體系提出高效實用的改善意見。
6）. 與HR同事及其他部門保持緊密的聯(lián)系，提供關(guān)于人事政策最權(quán)威的解答和咨詢服務(wù)，支持各部門負責人在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)知識和組織/人才建設(shè)。
7）. 與各分公司HR負責人及團隊保持緊密的聯(lián)系，支持關(guān)于政策及流程的任何事項，并確保她們對于公司現(xiàn)行制度的絕對支持。
8）. 維護良好的員工關(guān)系，深入了解公司各項業(yè)務(wù)。 | |
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| | | 2014年5月-2019年2月： | 河北精英動漫文化傳播有限責任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司股票：s0837012
1.調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)的職能定位，按照分工協(xié)作的職能安排，開展公司整體組織結(jié)構(gòu)的梳理，完善公司整體的組織結(jié)構(gòu)，形成從整體戰(zhàn)略規(guī)劃到各個業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的運營管理結(jié)構(gòu)。
2.招聘與組建團隊：
（1）在職期間，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，玩具廠原有30人團隊，擴建至120人。從當初簡易的生產(chǎn)+庫房結(jié)果，逐步升級至已廠長為管理下轄生產(chǎn)一、二、三、四部；質(zhì)檢部；倉儲部；線上發(fā)貨部；人事部；商務(wù)對接部；采購部；研發(fā)部；
（2）將原有的公司動畫制作團隊38人，增擴至80余人。
（3）增設(shè)公司財務(wù)部6人，行政部3人，游戲運營部3人，線上運營部10人。
（4）將市場團隊增擴至20人，形成全國東北、華北、華中，華南，西南，西北業(yè)務(wù)部
3.完善薪酬架構(gòu)：根據(jù)各部門崗位職責的特點，制定具有針對性的薪酬結(jié)構(gòu)，尤其是績效工資環(huán)節(jié)，既體現(xiàn)出公平合理，又能激勵員工的積極性與創(chuàng)新性。在年度薪酬預(yù)算中，不僅節(jié)約了人力成本，更重要的是按照預(yù)期完成年度公司目標。
4.合理配置人力資源：將招、選、用、留、獎、罰、提、降、解等日常具體事物性工作形成一套系統(tǒng)化和制度化的流程。規(guī)避好勞動用人風險、做好人才盤點和人才儲備工作、努力建立打造一支具備凝聚力、戰(zhàn)斗力的工作團隊。
5.推進人員培訓：為了適應(yīng)公司上市的發(fā)展，配合業(yè)務(wù)板塊多元化拓展。開展對部門管理崗與員工崗的培訓工作，使其能從思想上和技能上適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。
6.重塑企業(yè)文化：從思想上調(diào)動員工的服務(wù)意識，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提升；完善公司各項福利，從而促進員工以司為家的主人翁意識。以此實現(xiàn)二者相輔相成，彼此促進的良性運行模式。
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| | | 2013年1月-2014年5月： | 北京魔力圣匯健身服務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事部 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 工作業(yè)績：
1、在加入該公司后，對公司及各部門管理制度，經(jīng)營狀況進行了解與分析，協(xié)助公司各部門修訂崗編崗職，為公司合理壓縮人員編制28人，降低每年人力成本100余萬元。
2、根據(jù)調(diào)整后公司人員崗位，起擬公司組織管理結(jié)構(gòu)，增進了各部門之間協(xié)調(diào)與溝通能力。
3、根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，將公司經(jīng)營模式與企業(yè)文化相結(jié)合，修訂新員工入職培訓內(nèi)容，有效提高新員工對公司文化與經(jīng)營模式的了解。
4、拓寬招聘渠道和增加獎勵機制，有效改善近年來基層員工入職率逐年降低及部門缺編率逐步增大的問題。
5、促成減免老職工住宿費，并為住宿員工增加WIFI服務(wù)，由此增進員工對企業(yè)的歸屬感。
工作職責：
1、組織、制定及公司人力資源、行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
2、制定公司各部門組織架構(gòu)圖，與部門人員編制。
3、完善各部門的工作職責及崗位分析。
4、結(jié)合公司的實際情況，修訂培訓體系，在運行中逐漸完善公司的培訓流程。
5、積極職取和采納員工合理化建議，并反饋給相 關(guān)部門,建立有效的激勵機制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
6、結(jié)合公司發(fā)展，擬定薪酬福利制度。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，進行公司組織變革與整體推行管理工作。
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| 【教育】 |
| 1997年3月 - 2000年3月 | 北京師范大學 | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 積極、樂觀、執(zhí)著
是我一直以來的人生信條！
面對困境保持向前的態(tài)度，面對坎坷保持無畏的信念，面對問題保持探索求解的精神！
相信明天的太陽總比今天的月亮更為明亮、溫暖！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
