| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2014年9月-至今： | 北京上品商業(yè)發(fā)展商場有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京上品商業(yè)發(fā)展商場有限公司 | 職 位： | 招商高級經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：
1、制定年度招商計劃及經(jīng)營策略；
2、負責上品系統(tǒng)北京市區(qū)內(nèi)9家商場的女裝及內(nèi)衣品牌招商工作；
3、負責日常運營中各類經(jīng)營活動的談判工作；
4、負責外埠加盟商場的品牌招商工作；
5、負責全系統(tǒng)銷售指標的達在；
6、不定期市場調(diào)查； | |
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| | | 2007年2月-2014年8月： | 廣州例外服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣州例外服飾有限公司 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡介：例外 (EXCEPTION de MIXMIND) ，品牌女裝由國內(nèi)著名設(shè)計師馬可小姐創(chuàng)辦于1996年，是國內(nèi)現(xiàn)存時間最長亦最具影響力的設(shè)計師品牌。產(chǎn)品定位于25-
45歲品味超眾的獨立女性客群。產(chǎn)品價位在1000－50000人民幣元之間。在全國有60家店鋪，約3萬名VIP。
1 、確定公司的年度銷售指標，并根據(jù)銷售指標確定年度的貨品營運計劃；
2.、統(tǒng)籌公司的訂貨會；
3、 統(tǒng)籌全國銷售、出貨預(yù)算，商品發(fā)貨計劃推進執(zhí)行與進銷存跟蹤與反饋，通過店鋪配、調(diào)、退貨流程管理，店鋪商品運營診斷，進行店鋪商品管理培訓，相關(guān)數(shù)據(jù)分析與報表制作。
4、 計算每季商品的下單量，合理安排貨期，并安排合理的到倉時間和上柜時間，制定貨品下單計劃及上柜計劃；
5、 日常店鋪貨品的流轉(zhuǎn)，包括補貨、調(diào)撥、退倉等，新開店的貨品準備，撤柜店鋪的貨品調(diào)撥安排；
6、 搭建店鋪商品培訓團隊及體系，優(yōu)化部門內(nèi)崗位及人員編制、配置，保持部門組織結(jié)構(gòu)簡潔、工作高效；
7、 建立體系內(nèi)部交流、培訓平臺，提高體系內(nèi)部員工的工作技能水平，促進中心、部門間的協(xié)調(diào)溝通；
8、 監(jiān)督和管控主要業(yè)務(wù)模式的標準式操作及其執(zhí)行效果；
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他專項工作。 工作業(yè)績：本人入職后以最快的速度認知該品牌企業(yè)文化及產(chǎn)品風格，入職后第一個月
的定貨售謦率達到85%，最低達到70%。合理組織調(diào)配貨品，使新開不足5個月
的自營店在當年商場店慶月中突破百萬元大關(guān)，提高銷售額的同時最大限度
的降低了庫存積壓率。 匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 6人 | |
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| | | 2003年2月-2007年1月： | 深圳曼妮芬時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳曼妮芬時裝有限公司 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡價：曼妮芬集團成立于1996年。公司下設(shè)兩家內(nèi)衣生產(chǎn)子公司、42家營銷分公
司，擁有員工6600余人。公司旗下?lián)碛屑毞謨?nèi)衣市場的三個品牌：伊維斯、
曼妮芬和蘭卓麗。伊維斯產(chǎn)品定位于奢華品牌，
A. 負責伊維斯品牌全國貨品整體計劃。
B. 參加選款評審會，提供市場信息及數(shù)據(jù)分析判定落款；
C．負責組織全國訂貨會，并指導(dǎo)各區(qū)域合理訂貨；
D．負責與設(shè)計部、生產(chǎn)部、企劃部銜接工作；
E．負責新品上市期安排、貨品供應(yīng)分配工作；
F．負責制定折扣季貨品供應(yīng)計劃、促銷方案，有效控制毛利率及售磬率；
G．負責暢銷款快速反應(yīng)追單、滯銷品及時制定傾銷策略；
H．負責各階段的數(shù)據(jù)分析總結(jié)，指導(dǎo)各區(qū)域日常貨品運營管理；
I．組織特定節(jié)假日及大型特賣場貨品，消化庫存；
J．負責全國各大商場環(huán)境、客群及竟爭品牌信息的綜合收集；
K．協(xié)同相關(guān)部分進行全國各商場的巡展工作
L．負責對倉庫的管理工作； | |
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| | | 2000年8月-2003年1月： | 雪倫國際時裝（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 雪倫國際時裝（北京）有限公司 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、組建商品部，制定人員編制，工作流程，及ERP培訓，產(chǎn)品知識培訓等。
2、組織每季訂貨會工作。指導(dǎo)客戶有效訂貨。
3、制定該品牌年度生產(chǎn)計劃，包括年度成本額、毛利率、利潤額計劃；
4、參與設(shè)計部新款的落單，并提出合理建議，包括產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)、面料、具體款式顏色。
5、參與制定年度銷售計劃，并給予合理的意見。
6、制定年度各階段批次新品上市計劃，并參與新品上市推廣方案。
7、負責與生產(chǎn)部進行有效溝通，跟進新品生產(chǎn)進度并針對具體情況及時做出相應(yīng)的調(diào)整，確保各階段新品如期上市。
8、負責全國所有地區(qū)的商品管理，包括自營商場、加盟客戶的產(chǎn)品管理、組織、協(xié)調(diào)及分配。
9、分析各階段各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)。建立銷售檔案，收集數(shù)據(jù)并整理分析，為品牌可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學充分的數(shù)據(jù)依據(jù)；
10、有效的控制庫存量。對暢滯銷產(chǎn)品及時提出相應(yīng)的解決方案，最大化的提升售罄率；
11、ERP的管理工作。建立產(chǎn)品編碼，考核并確定購買ERP系統(tǒng)，制定公司各部門標準作
業(yè)流程，培訓各相關(guān)部門人員的系統(tǒng)使用，確保分析數(shù)據(jù)的準確性；
12、倉儲部的管理工作：制定倉儲部的工作流程；確保商品及時準確的發(fā)放到各銷售終端；庫存及殘次品的有效管理；
13、定期對定貨計劃進行總結(jié)分析；
14、隨時關(guān)注并收集竟爭品牌的市場動態(tài);
15、制定部門人員崗位職責、人員激勵考核制度；
16、公司交辦的其它事情。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2007年7月 | 北京外事研修學院 | 電子商務(wù) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事高端服裝品牌管理15年，
在品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位、商品銷售管理、
終端行銷技術(shù)管理、ERP管理、數(shù)據(jù)分析、庫存控制等方面有多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
