主管人事行政、營銷中心等部門運(yùn)營管理工作
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)制訂完善組織發(fā)展、員工招聘、薪酬福利、晉升激勵、企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、培訓(xùn)體系制度； 3、負(fù)責(zé)確定或調(diào)整公司各崗位人員編制，招聘、補(bǔ)充、優(yōu)化人員及相應(yīng)JD。 4、管理員工和各部門之日常工作，協(xié)調(diào)控制工作進(jìn)度及各部門協(xié)作； 5、負(fù)責(zé)制定并檢查分公司人員培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，做好人力資源開發(fā)與儲備。 6、負(fù)責(zé)做好員工關(guān)系管理：檔案準(zhǔn)確、完善；積極推動合法、合規(guī)管理。 7、負(fù)責(zé)人事各項(xiàng)流程制定與管理，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)下屬對員工入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)等人力資源基礎(chǔ)工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)下屬對員工入職、離職、勞動檔案管理，形成紙質(zhì)和電子檔案。
8、對日常辦公、財務(wù)管理、工程管理的流程化建立、梳理、調(diào)整、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行； 主要成績：
1、搭建公司人力資源體系，完善公司人力資源系統(tǒng)，配合公司戰(zhàn)略實(shí)施以達(dá)成年度目標(biāo)。
2、基于公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略，管理招聘渠道，完成人力資源配置。
3、針對公司旗下分公司的特點(diǎn)理順勞資關(guān)系，完善了勞動合同及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行和實(shí)施，減少了公司的勞動爭議；
4、制定公司制度規(guī)范和制度體系，完善組織發(fā)展、薪酬福利、晉職晉級、培訓(xùn)體系制度，全面修改了公司管理制度如人力資源、行政、工程管理等，監(jiān)督和協(xié)助財務(wù)部完善財務(wù)制度，規(guī)范了公司的管理流程和機(jī)制。
5、組織、明確并開展公司企業(yè)文化建設(shè)，策劃了豐富多彩的企業(yè)文化日活動，提高了員工對公司的認(rèn)同感和融合感，將企業(yè)文化建設(shè)引入正軌。
6、協(xié)調(diào)了部門之間的配合協(xié)作，使原來的各不相干變成互助互動，調(diào)動了員工積極性和工作質(zhì)量與效率。
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，根據(jù)公司年度計劃，完善了營銷中心的價格體系和合同報價條款，制定公司銷售管理策略和實(shí)施方法，確立了獎懲機(jī)制和考核方法，提高了營銷員工的積極性，填補(bǔ)了制度管理的空白項(xiàng)。
8、為企業(yè)成功搭建聯(lián)盟和協(xié)會平臺，密切了公司與政府和行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，為申請政府資金的申報工作打下良好基礎(chǔ)，為行業(yè)推廣打下基礎(chǔ)。
9、成功組織策劃了兩屆200人以上行業(yè)推廣及技術(shù)研討會和論壇，吸引了政府及專家對公司的關(guān)注和支持，得到好評和預(yù)期效果。
10、帶領(lǐng)和組織團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)政府申報項(xiàng)目，取得項(xiàng)目資金支持280萬元，成功通過國家知識產(chǎn)權(quán)局中國優(yōu)秀專利獎的申報。 | 
