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，完善提升供應(yīng)鏈特色商品競爭力，整合場地、人力，媒體

三點一線聚焦特色商品，投入精準(zhǔn)及時性與產(chǎn)出可控利潤平

衡性，精準(zhǔn)制訂全年商品規(guī)劃總表。（商品規(guī)劃）
目的：聚焦商品供應(yīng)鏈特色商品精準(zhǔn)建設(shè)與投產(chǎn)，提升經(jīng)營

目標(biāo)、特色商品、需求商品三點一線（外部），場地、人力

、媒體三點一線精準(zhǔn)匹配，特色商品產(chǎn)銷服務(wù)，最大化挖掘

目標(biāo)人群需求商品。
二、按品牌定位經(jīng)營目標(biāo)人群，建設(shè)完善供應(yīng)鏈，確保現(xiàn)投

產(chǎn)特色商品，針對全渠道產(chǎn)銷精準(zhǔn)、時效、安全性三點，精

準(zhǔn)制訂全年商品總采購表。（商品運(yùn)營）
目的：提升供應(yīng)鏈特色商品持續(xù)精準(zhǔn)性投產(chǎn)，及時性投放，

可控產(chǎn)出利潤與資金周轉(zhuǎn)最大化。
三、按品牌定位經(jīng)營目標(biāo)人群，制訂建設(shè)完善特色商品投產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)：
1、產(chǎn)銷利潤與風(fēng)險，時效與資金周轉(zhuǎn)
2、商品標(biāo)準(zhǔn)：面料、輔料、版型、工藝、圖案、顏色
目的：持續(xù)建立，完善提升特色商品核心競爭力與經(jīng)營目標(biāo)

人群可控產(chǎn)出利潤與資金周轉(zhuǎn)最大化。
四、按品牌定位經(jīng)營目標(biāo)人群，制訂商品管理中心工作流程-

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-考核績效。
目的：持續(xù)完善提升商品管理中心工作精準(zhǔn)匹配品牌定位、

經(jīng)營、發(fā)展三點一線，工作成果精準(zhǔn)、及時、完整、連貫性

。
五、按品牌定位經(jīng)營目標(biāo)人群，制訂商品管理中心人員各部

培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升體系。
目的：持續(xù)完善提升商品管理中心滿足，品牌發(fā)展各階段對

商品專業(yè)復(fù)合人才要求，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合人才熱愛學(xué)習(xí)商

品不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造晉升雙贏價值，同步減少相對核心人員流

失影響經(jīng)營利潤。
六、協(xié)助副總處理其他重要工作。
目的：提升品牌定位經(jīng)營重點與全局成果。

加盟+拓展）
目的：提升分公司渠道分銷商品周轉(zhuǎn)率、售罄率、毛利率最

大化。
三、按公司發(fā)展需求，制訂商品管理部工作流程—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

—考核績效。
目的：提升商品管理部各崗位目標(biāo)—執(zhí)行—成果。
四、按公司發(fā)展需求，制訂商品管理部培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升體

系。
目的：滿足分公司發(fā)展各階段對商品人才要求，規(guī)避影響經(jīng)

營利潤，創(chuàng)造雙贏。
五、協(xié)助分公司總經(jīng)理處理其他重要工作。
目的：提升分公司重點與全局經(jīng)營成果。

與維護(hù)。
目的：確保物流配送車輛安全暢通，匹配專供渠道商品無串

貨。
二、按公司經(jīng)營發(fā)展，監(jiān)控統(tǒng)計POS終端銷售數(shù)據(jù)維護(hù)。
目的：確保終端銷售數(shù)據(jù)真實，及時，精準(zhǔn)，為公司現(xiàn)階段

經(jīng)營現(xiàn)狀，調(diào)控下階段提供總結(jié)分析與依據(jù)。
三、按公司經(jīng)營發(fā)展，定期培訓(xùn)并考核現(xiàn)終端店柜長，系統(tǒng)

商品進(jìn)銷存實操—調(diào)撥—盤點與數(shù)據(jù)分析。
目的：提升現(xiàn)店長系統(tǒng)高效管理商品，確保按公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

造成果。
四、按公司經(jīng)營發(fā)展，長期培訓(xùn)并考核儲備店長，商品管理

分析（商品暢滯—賣場陳列—個人業(yè)績）三表。
目的：提升儲備店長崗位技能，確保按公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造成果

。
五、按公司經(jīng)營發(fā)展，制訂提交進(jìn)存（周—月—季）報，按

時匯總提交總裁辦、總經(jīng)辦、營銷中心。
目的：確保及時提供精準(zhǔn)分析，為公司各部現(xiàn)階段調(diào)控，創(chuàng)

造經(jīng)營成果。
六、協(xié)助總裁辦、總經(jīng)辦、營銷中心處理重要工作。
目的：提升公司戰(zhàn)略層按現(xiàn)階段經(jīng)營-目標(biāo)-成果調(diào)控，創(chuàng)造

經(jīng)營成果。