| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年10月-至今： | 鞍途道樂(lè)(北京)國(guó)際投資咨詢(xún)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 人力行政部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、參與公司重大人事問(wèn)題的決策。
2、定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
3、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選。
6、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核體系，并組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)。
8、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)
9、與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。
10、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決。
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。
13、負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
14、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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| | | 2011年6月-2013年9月： | 帕諾迪電器（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 行政人事部 | 職 位： | 行政人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司內(nèi)部重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為高層重大人事決策提供信息支持。定期組織收集公司員工想法和建議；
2、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行：根據(jù)公司的情況，組織制定或完善公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)及工作流程設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)中高層職位分析、中高層崗位說(shuō)明書(shū)擬定，對(duì)公司內(nèi)部及公司連鎖店面的定崗定編工作，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。
3、負(fù)責(zé)建立順暢的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制：負(fù)責(zé)建立公司高管與下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的溝通渠道，及時(shí)了解、搜集公司管理人員、員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負(fù)責(zé)建立具有公司特色的企業(yè)文化，提升員工凝聚力，從而建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的主動(dòng)工作熱情。
4 、負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、考核工作：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。落實(shí)招聘計(jì)劃。通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，依據(jù)需求開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程并評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)工資預(yù)算，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
5、依據(jù)公司的發(fā)展需求制定與完善相關(guān)勞動(dòng)規(guī)避政策，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助律師完成勞動(dòng)仲裁等。
6、依據(jù)公司的企業(yè)文化，定期舉辦員工活動(dòng)。 行政方面：
1、負(fù)責(zé)辦公制度的制定與施行、檢查；
2、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、重要活動(dòng)（如年會(huì)、大型推廣活動(dòng)）的組織和安排；
3、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)外部信息資源庫(kù)的建立，確保公司對(duì)外窗口暢通，負(fù)責(zé)執(zhí)行重要的對(duì)外接待任務(wù)和洽談工作；
7、完成公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) | |
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| | | 2009年12月-2011年4月： | 北京華商投資有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)人事管理制度的組織擬寫(xiě)和審核，進(jìn)行整理匯編并下發(fā)管理；
2、修改、審核各部門(mén)、各崗位職位說(shuō)明書(shū)；
3、年底擬定下一年度人力資源成本預(yù)算：包括員工工資、福利、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、員工補(bǔ)償金費(fèi)用、勞動(dòng)糾紛費(fèi)用等，并監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行；
4、制定公司績(jī)效考核體系，并監(jiān)督人力資源主管具體實(shí)施；
5、監(jiān)督人力資源主管進(jìn)行人員的招聘工作；
6、監(jiān)督人力資源主管完成培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及評(píng)估；
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系管理，處理重大人事問(wèn)題，包括員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；
8、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；
9、監(jiān)督人力資源主管建立公司薪酬制度；
10、監(jiān)督人力資源主管完成工資、社會(huì)保險(xiǎn)與員工福利工作并審核月度報(bào)表；
11、監(jiān)督人力資源主管完成人事檔案管理工作；
12、維護(hù)公司與政府人事勞動(dòng)部門(mén)的良好關(guān)系；
13、輔助完成公司各項(xiàng)大型會(huì)議的策劃與組織； | |
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| 【教育】 |
| 2006年3月 - 2010年1月 | 北京理工大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | ☆工作經(jīng)驗(yàn)
18年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理有深刻的理解與認(rèn)知；熟知大型企業(yè)人事管理操作流程及執(zhí)行細(xì)節(jié)；受過(guò)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理培訓(xùn)（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理及薪資福利、員工關(guān)系管理等）；是優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者；具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、分析、組織能力；善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、親和力強(qiáng)；具有公司新組建組織結(jié)構(gòu)、公司組織變革等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能在壓力下工作，善于迎接挑戰(zhàn) 。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
