【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
貨品(商品)經(jīng)理 |
期望工作地點(diǎn): |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2015年6月-2016年8月: | 北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 銷售部 | 職 位: | 商務(wù)經(jīng)理 | 工作描述: | 一、制度建立 制定、完善部門制度 完善銷售渠道分級(jí) 制定店鋪庫存控制標(biāo)準(zhǔn) 制定部門報(bào)表模版 二、貨品管理 根據(jù)訂單及產(chǎn)品規(guī)劃案制定上市計(jì)劃及分配方案 跟蹤貨品入倉狀況,督進(jìn)貨品入倉進(jìn)度 根據(jù)貨品入倉時(shí)間及終端需求提出規(guī)劃調(diào)整建議到最后執(zhí)行 跟蹤貨品銷售進(jìn)度,分析貨品銷售狀態(tài),提出補(bǔ)貨建議促銷建議并至最后執(zhí)行 主導(dǎo)全國貨品調(diào)配 確定商場(chǎng)活動(dòng)的可參加性及參加力度 跟進(jìn)部門其它工作進(jìn)展及結(jié)果。 三、人員管理工作 對(duì)人員崗位、編制等合理需求,控制費(fèi)用成本 安排、調(diào)整部門人員工作,協(xié)調(diào)下屬人員關(guān)系 提升部門人員業(yè)務(wù)能力 | |
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| | 2013年3月-2015年6月: | 北京格格旗袍有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 商品物流部 | 職 位: | 商品經(jīng)理 | 工作描述: | 一、制定商品需求計(jì)劃: 根據(jù)銷售任務(wù)核算貨品需求量,包括SKU數(shù)量、品類占比、訂貨總量、計(jì)劃上市波段; 庫存貨品重組 ,消化庫存數(shù)量,滿足B、C類店鋪貨品需求。 二、貨品分配: 主導(dǎo)完成貨品分配工作,包括新品及庫存貨品,確定分配店鋪; 確定計(jì)劃上市時(shí)間,后期執(zhí)行并跟進(jìn)。 三、貨品補(bǔ)單: 根據(jù)貨品進(jìn)銷存狀況、考慮貨品銷售期和銷售速度、考慮生產(chǎn)周期、考慮貨品的可替代因素提出貨品補(bǔ)單需求并明確補(bǔ)單數(shù)量 ; 原貨補(bǔ)單不可行時(shí),反饋產(chǎn)品部開發(fā)替代款。 四、貨品促銷: 特價(jià)貨品上市后折扣制定,銷售過程中根據(jù)銷存數(shù)據(jù)做價(jià)格調(diào)整 。 商場(chǎng)活動(dòng)促銷:根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容,回款率,考慮店鋪銷售情況,確定活動(dòng)貨品明細(xì)。 五、數(shù)據(jù)匯總和分析 六、跟進(jìn)部門盤點(diǎn)工作進(jìn)行,提出盤點(diǎn)差異解決辦法。 七、跟進(jìn)部門調(diào)貨工作,不定期進(jìn)行貨品集中。 八、庫房管理和監(jiān)控 | |
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| | 2008年1月-2013年3月: | 宇鑫(廣東)貿(mào)易有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 商品部 | 職 位: | 商品主管 | 工作描述: | 一、根據(jù)各季訂單及產(chǎn)品規(guī)劃案分配當(dāng)季新品到店 二、跟蹤貨品入倉狀況,督進(jìn)貨品入倉進(jìn)度 三、根據(jù)貨品入倉時(shí)間及終端需求提出規(guī)劃調(diào)整建議并執(zhí)行 四、根據(jù)貨品以往售罄率安排往季貨品到店,制訂折扣價(jià)格 五、跟蹤貨品銷售進(jìn)度,分析貨品銷售狀態(tài),確定補(bǔ)貨追單數(shù)量 六、全面監(jiān)控庫存狀況,進(jìn)行貨品促銷 七、調(diào)整銷售渠道發(fā)貨級(jí)別 八、確定商場(chǎng)活動(dòng)的可參加性及參加力度 九、監(jiān)督指導(dǎo)貨品部貨品調(diào)配工作 十、監(jiān)督指導(dǎo)庫房各項(xiàng)工作完成,并合理控制物流成本 | |
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【教育】 |
2007年1月 - 2010年1月 | 首都師范大學(xué) | 物流管理 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 從事服裝商品管理工作近十年,熟悉服裝零售運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié),并可以創(chuàng)造和創(chuàng)新商品管理模版。 |
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【聯(lián)系方式】 |