一： 2013.3-----至今生產(chǎn)部經(jīng)理
工作描述：
1.參加定期召開的中層干部例會。 2.貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和公司內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。 3.組織并領(lǐng)導公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會。 4.根據(jù)公司方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。 5.嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，落實生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施進度和產(chǎn)品交檢入庫。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 6.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，督促各車間及有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 7.負責各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理各車間信息反饋，檢查主要產(chǎn)品的完成情況，對產(chǎn)品超期的車間進行處罰。 8.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，并組織檢查落實。 9.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向采供、技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門，明確提出需要解決的關(guān)鍵問題。 10.按照制度對生產(chǎn)工時、出勤、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、產(chǎn)值進行審核。 11.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。 12.組織安排公司各級調(diào)度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。 13.督促做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。 14.監(jiān)督6S的執(zhí)行情況。 二：2009.4----2013.3倉儲物流經(jīng)理
工作描述：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責倉儲物流全面行政管理工作。 2、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對所有倉庫、物流運作、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負責。 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定倉儲物流工作的具體計劃，并有效落實到各個倉庫及物流團隊。 4、合理布局，確保倉儲、物流正常運作，降低成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與成本核算和員工工時核算；負責本部門人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。 5、教育培訓員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保所存貨物無損傷。 6、對新進員工6s培訓。 7、配合財務部門盤點工作并對盤虧盤盈出具分析報告。根據(jù)預算制定物流車輛及路線的規(guī)劃。 8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。 9、對新進廠的員工做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育及績效考核。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，倉庫布置合理；物流作業(yè)的規(guī)范，設(shè)備、地面的清潔；不斷改善勞動環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。 12、各部之間的橫向溝通。 13、客戶及相關(guān)信息的收集。 14、新客戶的開發(fā)及合格供應商的評定。 15、offic、ERP辦公軟件的熟練應用。
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