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	常明
	更新日期 2022/12/22 打印常明的簡歷

【基本信息】
姓名常明	性別男
出生年月 1973年9月	國籍中國
戶籍河北省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	品控經(jīng)理品牌經(jīng)理貨品(商品)經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2012年11月-至今：	巴賽諾（北京）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	品質(zhì)經(jīng)理，QA或者QC
工作描述：	工作描述：工作概述：在司10年，先后任職崗位，在生產(chǎn)部從事生產(chǎn)管理工作，主要包括：訂貨會(huì)訂單整理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)，訂單合同、貨品報(bào)價(jià)整理，貨期的落實(shí)，物料的采購，生產(chǎn)數(shù)據(jù)下單給工廠，產(chǎn)前樣批辦，大貨品質(zhì)檢驗(yàn)，貨期的跟蹤，與各供應(yīng)商往來賬目的核實(shí)，增值稅發(fā)票追蹤與落實(shí)等。  職業(yè)路徑：2012.11-2014.11，擔(dān)任生產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購和生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。  2014.12-2016.12，擔(dān)任部門主管，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)前樣批版，品質(zhì)管理，貨品檢驗(yàn)。  2017.01 - 至今，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理，主抓公司整體生產(chǎn)運(yùn)營。主要工作職責(zé)及業(yè)績：  經(jīng)營計(jì)劃：根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)活動(dòng)，制定年/季/月度生產(chǎn)管理目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)督日常生產(chǎn)運(yùn)營，完成年度任務(wù)目標(biāo)。  生產(chǎn)運(yùn)營：組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、安全指標(biāo)；包括設(shè)備改進(jìn)、工藝技術(shù)完善、新品研發(fā)、改進(jìn)、創(chuàng)新工作等；評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)水平，審批生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；在職期間合格率由80%提高到95%，生產(chǎn)效率由85%提高到98.5%，物料收支準(zhǔn)確率89%提升到99%。  質(zhì)量管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)產(chǎn)品異常情況進(jìn)行分析并制定改善措施；組織實(shí)施、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、交貨期指標(biāo)等。  工藝管理：組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。  成本管理：貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少工廠的各種成本，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；累計(jì)降低成本8%  采購管理：監(jiān)控原輔材料采購合格率，負(fù)責(zé)原輔材料庫存管理、供應(yīng)商管理及原輔料運(yùn)輸管理；參與供應(yīng)商考查，主導(dǎo)關(guān)鍵供應(yīng)商的價(jià)格談判，降低采購成本，建立穩(wěn)定長期合作關(guān)系。  安全管理：貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全監(jiān)督和檢查，定期組織安全教育培訓(xùn)與宣導(dǎo)。  日常管理：制定突發(fā)異常（設(shè)備、生產(chǎn)等）情況的應(yīng)急方案；隨時(shí)了解各車間班級(jí)的生產(chǎn)情況，并督促檢查、考核；協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門的工作關(guān)系；處理與公司外部事項(xiàng)的接洽、溝通等日常管理。  團(tuán)隊(duì)管理：完成日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及績效管理的管控、評(píng)估、改進(jìn)與完善。

【教育】

1992年9月 - 1995年7月

天津輕工業(yè)學(xué)院

服裝設(shè)計(jì)與工程

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

其他:

版型，技術(shù)數(shù)據(jù)，質(zhì)量體系的建立 2011.11 - 2012.12 (1年 1個(gè)月) 項(xiàng)目描述： 2012年產(chǎn)品精準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目  項(xiàng)目描述：公司成立初無專業(yè)技術(shù)人員，需建立物料管理編碼，加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理。  責(zé)任描述：作為項(xiàng)目責(zé)任人，建立了3個(gè)框架：1是各種物件的編碼，2是對(duì)各類的產(chǎn)品名稱建立字母代碼，3對(duì)供應(yīng)商建立統(tǒng)一的生產(chǎn)合同版本。  項(xiàng)目成果：①建立統(tǒng)一產(chǎn)前版批辦統(tǒng)一文本。②對(duì)不同類的產(chǎn)品的產(chǎn)前批辦，根據(jù)不同的產(chǎn)產(chǎn)版，分別建立不同類別的產(chǎn)前檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系（產(chǎn)品質(zhì)量體系，外環(huán)品相體系，版型體系）。③建立產(chǎn)品大貨標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，根據(jù)不同品類的大貨，從包裝，外觀，縫制，尺寸吊牌，洗麥，合格證等統(tǒng)一對(duì)應(yīng)要求，建立相關(guān)的大貨的具體的質(zhì)量標(biāo)注。④產(chǎn)品版型體系：根據(jù)不同的品類及銷售反饋，建立適合消費(fèi)者不同品類的產(chǎn)品版型體系。⑤根據(jù)國家質(zhì)量管理要求，隨著國家質(zhì)量體系的變化而對(duì)應(yīng)變化的產(chǎn)品檢測，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)定位的管理要求，體現(xiàn)與時(shí)具進(jìn)的精神。

自我評(píng)價(jià):

工作背景：20年以上企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，其中10年男裝QA/QC成衣品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)管理、紙樣有獨(dú)到見解和精湛的技術(shù)，特別是一線城市高檔商場貨品，擁有高檔男裝品類貨品管理渠道及豐富的工廠資源渠道，可以增加公司生產(chǎn)更加廣闊的生產(chǎn)平臺(tái)。  生產(chǎn)管理：具有全面運(yùn)作工廠管理的能力，包括生產(chǎn)和技術(shù)管理、安全及物流庫存管理；掌握生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，具備戰(zhàn)略制定、組織規(guī)劃、計(jì)劃運(yùn)營、全局掌控、指標(biāo)落實(shí)等管理經(jīng)驗(yàn)。  品控管理：具有系統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)過程檢驗(yàn)文件、指導(dǎo)書以及生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，提高產(chǎn)成品的良率和生產(chǎn)效率；熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系；掌握品質(zhì)七大手法；熟練使用QC七大手法。擅長質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總及問題分析。  團(tuán)隊(duì)管理：有多年獨(dú)立組建團(tuán)隊(duì)能力，包涵設(shè)置管理層級(jí)、職位設(shè)計(jì)、明確責(zé)-權(quán)-利、管理幅度、明確資源使用權(quán)限等，善于人員梯隊(duì)建設(shè)，樂于指導(dǎo)幫助下屬，助其提升其專業(yè)技能。  職業(yè)素養(yǎng)：具有戰(zhàn)略前瞻性思維，誠信有擔(dān)當(dāng)，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，高度內(nèi)驅(qū)力、責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，具備相當(dāng)出色的溝通協(xié)調(diào)能力。

【聯(lián)系方式】