全面負責店鋪日常營運工作，主要工作職責包括：
1.銷售管理 銷售指標的制定，推動銷售業績的提高，以及監督店鋪銷售指標的完成 。
2.人員管理 全面負責店鋪員工的招募、上崗培訓、以及工作中的實際表現。在工作中應起到督促并提高員工工作積極性的作用。
3.店內貨品及固定資產管理 全面負責店內所有商品、貨品以及電腦等固定資產的管理及防損工作，以及倉庫的庫存統計管理工作。
具體如下：
1.經營管理
a.根據公司銷售指標，制定店鋪每日銷售指標。
b.分析店鋪銷售指標，根據業務信息提出解決方案，平衡各項KPI。（AI連續8個月保持北京大區前3位）
c.控制成本和所有員工的開支、預算。
d.銷售、服務管理，管理銷售和服務質量。
e.根據公司條例，處理客戶投訴和退換貨。
f.VIP維護，開發新客戶，維護老會員，確保他們的忠誠度。
g.做好與物業的的關系，處理好與物業間的財務及其他關系。 2.產品管理
a.確定庫存和市場的快速反應需求，以最大限度地提高銷售。與所有有關客戶溝通有關產品問題，分析銷售結果，確定哪些是“暢銷”和“最暢銷”，對陳列進行調整，加強銷售。
b.根據貨品損益表對一周商品損耗進行分析，根據分析優化下一階段庫存工作。
c.根據每日盤點計劃進行盤點，根據盤點結果確認每一品牌損耗率，并在日常工作中加以關注。 3.人員管理
a.在賣場關注銷售，指導和培訓員工提高他們的銷售技巧
b.參加招聘，培訓和發展團隊，動畫
c.發展和維持一個良好的團隊工作，強化激勵和創造熱情的銷售力
d.保持開放的溝通政策的組織和確保所有人員接受必要的信息的公司，產品和銷售技巧
e.保持結構完整的人員和確保有足夠的銷售隊伍在商店工作。
f.制定自制店鋪銷售報表，跟蹤店鋪個人銷售，根據員工銷售情況，幫助員工提高工作產出和效率。
g.定期安排和組織店會議，根據店鋪現狀制定下一階段工作，同時分享工作成果。
h.負責在每季評估員工工作，幫助員工發現機會點并引導員工下一階段工作方向。
i.及時發現員工的問題并采取行動，幫助員工解決問題。
j.引導員工在壓力下正確認識工作，擺正心態，努力工作。 4陳列管理
a.保持良好的陳列視覺，包括櫥窗，戶外廣告等，同時維護好店鋪清潔與衛生，為顧客提供良好的購物環境。
b.保證公司形象和風格。
c.根據店鋪銷售，調整陳列位置，提高銷售。 5。存儲和安全運營管理
確保一般維修和日常管理維護問題，以保持公司的標準 6．保安與保潔
a.按照公司規章保證保安與保潔在店內的工作。
b.溝通好保安與保潔相關公司。 | 
