| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 上海市 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年1月-至今： | 杭州拜羅紡織有限公司 （美國(guó)家用服飾紡織品公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)理室 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡(jiǎn)介：該公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是美國(guó)獨(dú)資設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售家用紡織品、家用紡織布料的公司，同時(shí)兼營(yíng)國(guó)際貿(mào)易，公司總部位于美國(guó)，于1945年在美國(guó)成立。
擔(dān)任職位：總經(jīng)理
直接上級(jí)：美國(guó)總部
下屬人數(shù)：國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、跟單部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、人事行政部、報(bào)關(guān)部、財(cái)務(wù)部
工作職責(zé)：
1)全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
2)擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
3)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)公司總體工作決議。
4)進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗、定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)和考核方案等。
5)組織擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。
6)擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
7)聘任、解聘、調(diào)配公司各階層工作人員。
8)擬訂公司員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。
9)開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
10)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展及資源分配及有效利用。包括營(yíng)運(yùn)策劃與實(shí)施、業(yè)務(wù)管理、跟單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理、并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施。
11)負(fù)責(zé)審批組織安排對(duì)公司各階層人員的培訓(xùn)。
12)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和績(jī)效考核。
13)公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法、7S、數(shù)理統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)、全面質(zhì)量管理、TPM、、標(biāo)準(zhǔn)化管理及JIT生產(chǎn)管理方式等。
14)人事行政管理與績(jī)效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、績(jī)效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防等后勤管理，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對(duì)策。
15)公司與工廠維護(hù)、維護(hù)與客戶關(guān)系以及和政府相關(guān)部門溝通交流等管理工作等。
16) 對(duì)美國(guó)公司總部負(fù)責(zé)，全面主持負(fù)責(zé)處理公司的有關(guān)日常工作。 | |
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| | | 2000年4月-2006年12月： | 杭州萬(wàn)疊服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)理辦公室 | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 公司簡(jiǎn)介：公司位于杭州，民營(yíng)企業(yè)，1200多人，主要從事歐美服裝加工、自有品牌服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工和銷售。
擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷系統(tǒng)、國(guó)際貿(mào)易部、設(shè)計(jì)部、跟單部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、人事部、行政部、報(bào)關(guān)部、物流部
工作職責(zé)：
1)直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助、代替總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。
2)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)總經(jīng)理的總體工作決議。
3)協(xié)助制定并執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核、決算工作。
4)組織協(xié)助制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的改革與提升(營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)等。
5)進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等。
6)安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、及工作進(jìn)展及資源分配及有效利用，發(fā)揮各職能部門的作用，包括營(yíng)運(yùn)策劃與實(shí)施、營(yíng)銷管理、跟單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理并監(jiān)督實(shí)施。
7)負(fù)責(zé)審批組織安排對(duì)公司各階層人員的培訓(xùn)。
8)人事行政管理與績(jī)效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對(duì)策。
9)公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)之運(yùn)用與導(dǎo)入，品管七大手法的運(yùn)用、采用MIL-STD-105D檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的管理方法。
10)企業(yè)生產(chǎn)管理的安排與監(jiān)督、客戶投訴之原因調(diào)查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對(duì)策。重大品質(zhì)及不合格品的處理意見(jiàn)之提出。
11) 每月定期向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的企業(yè)管理目標(biāo)、改革及提升的達(dá)成狀況。
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| | | 1995年7月-2000年4月： | 深圳南方紡織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)理室 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡(jiǎn)介：公司屬香港公司，800多人，主要從事針織和梭織服裝、針織布料的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品全部出口歐美。
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
直接上級(jí)：董事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：國(guó)際貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部、跟單部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、人事部、行政部、報(bào)關(guān)部、物流部和財(cái)務(wù)部
工作職責(zé)：
1) 對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面主持負(fù)責(zé)處理公司的有關(guān)日常事務(wù)。
2) 組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的總體工作計(jì)劃。
3) 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
4) 進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、流程設(shè)置、企業(yè)流程優(yōu)化與再造等，企業(yè)管理的改革與提升(營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)、物流、人事行政、財(cái)務(wù)等），部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗定責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)等。
5) 策劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)職能部門的工作，發(fā)揮各職能部門的作用，包括進(jìn)行監(jiān)督營(yíng)運(yùn)策劃與實(shí)施、營(yíng)銷管理、跟單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、物流管理、設(shè)備管理、人力資源與行政、財(cái)務(wù)管理、并制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
6) 負(fù)責(zé)審批、組織安排對(duì)公司各階層人員的培訓(xùn)。
7) 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法。5S、數(shù)理統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)、全面質(zhì)量管理、TPM、ISO9000、標(biāo)準(zhǔn)化管理及JIT生產(chǎn)管理方式等。
8) 人事行政管理與績(jī)效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對(duì)策。
9) 財(cái)務(wù)管理。包括成本的核算與控制等。
10) 完成董事會(huì)交辦的其它工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1987年7月 | 安徽紡織工業(yè)學(xué)校 | 紡織 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1．本人思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、認(rèn)真，具二十七年的大中型外資、民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，具強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神。
2．擅于現(xiàn)代企業(yè)的全面運(yùn)作與高效管理，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程的優(yōu)化與再造、制度建設(shè)、資源有效分配與利用、管理的改革與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等。
3．精通企業(yè)的貿(mào)易、營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、人事行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理。
4．精于推行現(xiàn)代企業(yè)的ISO9000、7S、IE、JIT、ERP、歐美驗(yàn)廠及驗(yàn)貨等。
5．擅長(zhǎng)推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
