| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2020年6月-至今： | 河北柯朗服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | ★從面輔料入庫到面輔料到檢驗(yàn)，排單確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，出貨。
★均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序，制定工藝流程，按照客戶要求完成。保證質(zhì)量及交期，
★產(chǎn)品質(zhì)量控制有力。有關(guān)管理人員的產(chǎn)前會(huì)，產(chǎn)前樣一定到位，對(duì)一線縫制生產(chǎn)輔導(dǎo)到位，要求 質(zhì)量技術(shù)部門跟蹤到位。
對(duì)質(zhì)量要求公布于眾，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。
★定員定額，先進(jìn)合理，固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，根據(jù)不同對(duì)產(chǎn)品制定不同的組別和要求為了更好的
提高生產(chǎn)效率。
★面輔材料，供應(yīng)及時(shí)，跟蹤所有面輔料的入庫時(shí)間，同時(shí)安排相關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備，如設(shè)備的配置，人員的調(diào)配，
輔助工具的搭配等。
★紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格，嚴(yán)格廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違法規(guī)章制度的視情節(jié)輕重結(jié)合規(guī)章制度處理。對(duì)考
勤制度做到公平，公正，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
★設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，督促設(shè)備部定期對(duì)所有設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，檢修，調(diào)整。安全第一消除隱患。
★原始記錄，齊，準(zhǔn)，快，明，做好日常事物記錄，車間對(duì)人事記錄，登記好員工名單，對(duì)所有貨對(duì)的投產(chǎn)日期和結(jié)束日
期，生產(chǎn)組別等必須詳細(xì)記錄。
★士氣高漲，協(xié)調(diào)一致，遵守公司等各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度等規(guī)則上可以適當(dāng)加上一些激勵(lì)制，使之為公司更好等服務(wù)，調(diào)
動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 | |
|
|
| | | 2018年2月-2020年4月： | 張家港眾智集團(tuán)（柬埔寨）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | ★組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；
★協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方
案；
★負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；
★負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
★密切配合營(yíng)銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
★配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
★負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生
產(chǎn)，
杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生；
★負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
★加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
★及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請(qǐng)保留此標(biāo)記表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)
計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性★督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
★負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所
須的正常時(shí)間；
★負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合
生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源；
★抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計(jì)員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)
務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比；
★貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
★認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
★負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計(jì)劃.組織實(shí)施，檢查監(jiān)督及控制；
★按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 | |
|
|
| | | 2014年1月-2018年2月： | 上海敏紡工貿(mào)有限公司（柬埔寨）制衣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | ★制定良好的生產(chǎn)管理、人才競(jìng)爭(zhēng)、培養(yǎng)和淘汰機(jī)制并負(fù)責(zé)落實(shí)，定期提出符合本企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)管理模式和建議。
★負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)體系各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí) 制定良好的生產(chǎn)管理、人才競(jìng)爭(zhēng)、培養(yǎng)和淘汰機(jī)制并負(fù)責(zé)落實(shí)；
★定期提出符合本企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)管理模式和建議，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)體系各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取務(wù)
實(shí)高效的措施解決，以達(dá)到提高生產(chǎn)效 率之目的。
★制定切實(shí)可行的工時(shí)工價(jià)、福利體系，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，協(xié)助編制工廠短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保工廠各部門和各
類人員職責(zé)、工作流程規(guī)范化。
★建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督執(zhí)行工廠的生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)能、保證質(zhì)量和貨期的前提
下不斷降低生產(chǎn)成本。
★貫徹執(zhí)行工廠的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。開發(fā)新的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備并結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷提出改
進(jìn)意見；參與制定工廠月度、季度、年度總預(yù)算和調(diào)整。
★熟練生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，具有豐富的生產(chǎn)流程、品質(zhì)控制、成本控制、物流調(diào)配及生產(chǎn)跟單管理經(jīng)驗(yàn)。
★熟悉各類生產(chǎn)流水線布局及其硬件的配備，熟悉生產(chǎn)外發(fā)流程，有較強(qiáng)的談判能力。精通外貿(mào)客戶驗(yàn)廠流程及評(píng)審要求。
發(fā)現(xiàn)問題并采取務(wù)實(shí)高效的措施解決，以達(dá)到提高生產(chǎn)效 率之目的。
下屬：1000人 匯報(bào)人：老板
離職原因：
求發(fā)展
主要業(yè)績(jī)：
完善所有績(jī)效，落實(shí)6s管理，能讓員工在30秒內(nèi)找到自己所需要的東西。通過努力全廠員工的產(chǎn)量提高了85%。 | |
|
|
| | | 2008年2月-2014年2月： | 盧華（天津）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | ★根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃，包括中國(guó)工廠、中國(guó)外協(xié)加工、韓國(guó)工廠等，指導(dǎo)部門員工排單到組，平衡各個(gè)車
間的產(chǎn)量并跟蹤生產(chǎn)完成率。
★根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排部門職員采購(gòu)相關(guān)面輔料、車間設(shè)備及臨時(shí)急需配件等。
★協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間遇到的技術(shù)問題，并對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行把控。
★檢查并跟進(jìn)每月生產(chǎn)系統(tǒng)的工資核算、績(jī)效考核及相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行狀況。
★組織實(shí)施有關(guān)部門人員素質(zhì)、技術(shù)技能及管理技能的培訓(xùn)活動(dòng)。 | |
|
|
| | | 1998年3月-2008年2月： | 江蘇東華集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | ★對(duì)生產(chǎn)模式與流程進(jìn)行改革，深化各部門人員的成本控制意識(shí)。
★對(duì)公司各季度服飾的款式、品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少客戶投訴引起的回廠返休
概率。
★全面把控并指導(dǎo)制衣技術(shù)，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，使員工熟練掌握工藝流程。
★指導(dǎo)面、輔料以及生產(chǎn)設(shè)備的下單采購(gòu)工作并跟進(jìn)倉(cāng)庫物料使用與庫存狀況。
★指導(dǎo)部門人員對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有計(jì)劃的管理，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的物控、品控及信息
溝通體制。 | |
|
|
| | | 1995年1月-1998年1月： | 廣州同立竹緣紡織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 工廠廠長(zhǎng) | | 工作描述： | ★根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)的實(shí)際狀況指導(dǎo)員工編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解出季度計(jì)劃
與月度計(jì)劃，召開生產(chǎn)會(huì)議并向車間下達(dá)
生產(chǎn)任務(wù)。
★做好生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整生產(chǎn)方案，做好供需的平
衡工作，減少庫存。
★組織訂購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，安排技術(shù)人員就設(shè)備操作與保養(yǎng)問題進(jìn)行指導(dǎo)。
★負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的工作進(jìn)行考核，制定并有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，合理控制人力資源
成本。
★負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
★協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理好廠內(nèi)的日常行政與后勤工作 | |
|
| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1989年6月 | 常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人從事服裝行業(yè)相關(guān)工作多年，有著豐富的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功管理過大型內(nèi)銷品牌服裝企業(yè)與外資服裝出口公司。對(duì)服裝行業(yè)有著全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，能夠在完善基層管理的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，降低運(yùn)作成本，提高工作效率，完成組織目標(biāo)。
本人將以飽滿的熱情投入工作崗位，努力完成自己的本職工作，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
