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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
楊俊
更新日期 2016/6/14    打印楊俊的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
楊俊
性     別
出生年月
1984年1月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
湖北省
現(xiàn)居住地
武漢

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 區(qū)域經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 上海市-上海  廣東省-廣州  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2012年4月-2014年4月: 福建省石獅市某品牌
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 營(yíng)銷中心
工作描述: 1,協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營(yíng)策略方案并實(shí)施。
2,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司營(yíng)銷部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,制訂營(yíng)銷方案,政策并推進(jìn)執(zhí)行。
3,制訂營(yíng)銷中心年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算方案。
4,制訂營(yíng)銷中心年季月銷售目標(biāo),回款目標(biāo),渠道建設(shè)目標(biāo),庫(kù)存銷售目標(biāo)并完成。
5,跟據(jù)銷售目標(biāo)份額,費(fèi)用預(yù)算制訂合理團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu),人員績(jī)效,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6,協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),生產(chǎn)部門做好新產(chǎn)品計(jì)劃,并將產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng)。

主要工作成就:
1, 2013年重點(diǎn)市場(chǎng)利潤(rùn)提升:建立標(biāo)桿市場(chǎng)西安,拓展河南市場(chǎng)、提升山西直營(yíng)分公司,2013年達(dá)成如下業(yè)績(jī):銷售金額---2800萬(wàn),完成回款---3200萬(wàn),增長(zhǎng)率---170%。
2,2013總店數(shù)量增長(zhǎng):全年增開(kāi)店22家,關(guān)店5家,合計(jì)總店數(shù)110家,存活店鋪98%。
3、2013年總業(yè)績(jī)與增長(zhǎng):銷售金額---5800萬(wàn),完成回款---5100萬(wàn),增長(zhǎng)率---133%。

2009年5月-2012年2月: 杭州卓尚集團(tuán),伊布都品牌事業(yè)部
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 營(yíng)銷中心
工作描述: 一,戰(zhàn)略:
1,建立營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷部門人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。
2,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和
年度全面預(yù)算方案。
二,經(jīng)營(yíng)管理:
1,銷售業(yè)績(jī)管理:
1)管理系統(tǒng)化:銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化,制訂銷售制度,規(guī)范銷售流程。
2)銷售目標(biāo)清晰化:制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算,并制定銷售目標(biāo),中期和年度營(yíng)銷
目標(biāo),對(duì)銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。
3)營(yíng)銷計(jì)劃:組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算,編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃,提交銷售計(jì)劃方案,合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款,并監(jiān)督實(shí)施。
4)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成:銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫(kù)存合理性業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2,團(tuán)隊(duì)人員管理:
1)管理制度:設(shè)置營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。
2)團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。
績(jī)效管理:營(yíng)銷中心工資獎(jiǎng)金分配方案,福利、提成。
三,品牌管理
1,品牌形象建設(shè)與管理:新型終端店面形象裝修方案審核監(jiān)督,并制訂舊網(wǎng)店更新
計(jì)劃,品牌文化,形象,終端活動(dòng)設(shè)計(jì)方案審核監(jiān)督。
2,市場(chǎng)推廣:全國(guó)市場(chǎng)推廣工作、大型活動(dòng)、促銷活動(dòng)、新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷方案推
廣、訂貨會(huì)策劃、終端形象表現(xiàn)審核監(jiān)督。
3,渠道建設(shè):現(xiàn)有市場(chǎng)資源整合規(guī)劃,代理商管理工作、政策制定執(zhí)行、維持、開(kāi)拓銷售渠道,維護(hù)關(guān)鍵客戶,重大業(yè)務(wù)洽談、公關(guān)及解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問(wèn)題。
四,代理商,重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)
1,客戶合同(加盟、合作、采購(gòu)等合同的審核與簽訂)。
2,客戶經(jīng)營(yíng)狀況了解和協(xié)助轄區(qū)區(qū)域經(jīng)理制訂該客戶發(fā)展規(guī)劃,網(wǎng)店建設(shè)目標(biāo),銷
售目標(biāo),回款目標(biāo)并監(jiān)督達(dá)成。
3,重點(diǎn)客戶零售管理團(tuán)隊(duì)人員支持,協(xié)助重點(diǎn)客戶建立零售管理體制
五,產(chǎn)品規(guī)劃
1,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展流行趨勢(shì),制訂本品牌未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向,產(chǎn)品定位,價(jià)位,消費(fèi)
群體產(chǎn)品企劃方案,
2,協(xié)助設(shè)計(jì),生產(chǎn)部門做好開(kāi)發(fā)新品計(jì)劃,并通過(guò)訂貨會(huì)將產(chǎn)品推動(dòng)市場(chǎng),客戶,終端。

主要工作成就:
1,2010年-2011年重點(diǎn)市場(chǎng)銷售提升:建立標(biāo)桿市場(chǎng)直營(yíng)體質(zhì)武漢,貴陽(yáng),株洲代理商分公司,2013年達(dá)成如下業(yè)績(jī):銷售金額---7600萬(wàn),完成回款---8100萬(wàn),增長(zhǎng)率---154%。
2,2011總店數(shù)量增長(zhǎng):全年增開(kāi)店75家,關(guān)店19家,合計(jì)總店數(shù)410家,存活店鋪91%。
3,2011年總業(yè)績(jī)與增長(zhǎng):銷售金額---3.3億,完成回款---2.9億,增長(zhǎng)率---118%。
4, 2009提出區(qū)域訂貨會(huì)方式:1,同一時(shí)間多地區(qū)開(kāi)展訂貨會(huì)2,現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間充足,訂貨數(shù)量的提升,3,招商成功效率高,4,品牌效應(yīng)口碑宣傳,5,資金回收快,起到第二融資效應(yīng)

【教育】
1999年3月 - 2002年7月    湖北省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院   金融工商管理 本科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 1. 工作經(jīng)驗(yàn):10年服裝企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),其中含6年品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 2. 出眾才能:擅長(zhǎng)服裝企業(yè)管理、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理。尤為知道企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)至于零售終端。能清楚品牌廣告和品牌形象來(lái)至于零售終端,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理體現(xiàn)予終端高效。對(duì)品牌操作、企業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。 3 個(gè)人所具有的優(yōu)勢(shì):具有品牌及市場(chǎng),分公司實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)公司和管理一家店鋪是一樣,人,貨,場(chǎng),資金需要細(xì)致的把控和提升,不斷的去改良去提升。具有10年品牌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理及經(jīng)營(yíng)管理能
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