一、銷售業(yè)績：
作為內(nèi)銷銷售部經(jīng)理，帶領(lǐng)銷售團隊，在2012年整體接手后將年銷售額從2011年的1100萬提升至2012年的3200萬，產(chǎn)品覆蓋區(qū)域從2011年的9個省市擴大至17個省市。 二、管理方面
1、完善整個內(nèi)銷組織架構(gòu)。
2、完善內(nèi)銷銷售、內(nèi)銷物流、內(nèi)銷貨品各方面規(guī)章制度。
3、各項費用的審核。 三、計劃、政策制訂
1、完善和改進內(nèi)銷市場政策，規(guī)范運營。
2、制訂內(nèi)銷計劃和具體實施細(xì)則。
3、全年企劃案的制定。 四、產(chǎn)品
1、根據(jù)銷售一線反饋把握產(chǎn)品整體風(fēng)格
2、根據(jù)銷售一線信息把握整體內(nèi)銷貨品采購（款式、數(shù)量、時間）
3、參與整體產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定價 五、貨品管理和物流管理
1、建立了專職的貨管部門。
2、嚴(yán)格把控公司整體庫存容量，監(jiān)控庫存變化。
3、制定科學(xué)的整體物流計劃，最大限度提高公司利益。
六、從設(shè)計到生產(chǎn)到銷售的全程監(jiān)控。 | 
