| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 品牌經理 營運經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2013年3月-至今： | 好孩子（中國）商貿有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 少兒服飾 | 職 位： | 銷售經理 | | 工作描述： | .將銷售部年度銷售指標按月分攤到各區直營店鋪及加盟客戶，并督促完成。
.落實公司對店鋪制定的庫銷率要求，達成公司要求的商品售罄率。
.各店鋪對公司下達的要求的執行情況跟蹤，確保店鋪的執行力。
.掌握各店鋪商品數據，根據各店鋪實際銷售情況調整貨品結構，迅速反應。
負責公司新開店鋪的進程管理和各類店鋪的日常管理工作以及銷售部的團隊和文化建設，為公司培養出合適的區域接管人以及成熟的店鋪負責人。
.與公司各部門的銜接及溝通。 | |
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| | | 2011年3月-2013年2月： | 上海華都服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 銷售經理 | | 工作描述： | 公司主要品牌為DISNEY，產品為少女服飾
工作內容
.協助總經理參與制定年度工作計劃以及年度經營指標
根據公司整體發展方向發展目標制定年度計劃。對于公司大方向的把控以及產品趨勢協助總經辦制定相應目標。
.將零售部年度經營指標分解到各直營終端，并據此制定零售部年度工作計劃
將零售部銷售任務分解到各直營終端，并督促其完成，降低公司風險。提升終端管理水平，提高經營效益，對終端的人員管理，服務標準，貨品管理以及形象負責。并對終端的數據進行分析及優化
.協助各直營終端及加盟客戶制定其具體銷售計劃。
對于店鋪的業績方面數據及時有效掌控，參與制定直營終端的促銷方案，品牌推廣方案，對加盟終端促銷活動的方式方法提供建議，保證品牌形象的前提下提高銷售業績。
.負責零售部的日常管理工作以及零售部的團隊和文化建設
為公司培養出合適的區域接管人以及成熟的店鋪負責人。有效控制員工流失率。 工作成績
協助公司成功轉型，公司由原先以加盟客戶為主導的銷售模式成功轉型到以直營店鋪為主的經營模式
直營店鋪業績穩步提升，店鋪VIP會員數量從量和質上都有增長，極大程度保證了每月固定量的銷售，在商超紡織品品類中平效產出排名前3 | |
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| | | 2008年9月-2011年3月： | 美特斯邦威 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 銷售部 | | 工作描述： | 1、管理公司旗下ME@CITY品牌的終端店鋪
2、確保達成銷售目標
3、對管轄店鋪所有事務負責
4、制定合理促銷計劃，提高店鋪各項數據
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| | | 2000年3月-2008年9月： | 上海跨世體育用品有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 銷售部 | | 工作描述： | .管理終端店鋪，達成公司制定的月度銷售目標
.對員工的培訓及KPI考核
.店鋪的正常運作
.店鋪貨品的調配提出建議給到公司
工作成績
多次被評為公司優秀員工，店鋪業績達成率占全公司第一
店鋪員工流失率幾乎為0，成功為公司培養出多名優秀店長及區域經理
店鋪形象始終達到公司以及品牌公司要求，多次被品牌公司評為形象店鋪。 區域經理
工作內容
.負責所管轄店鋪的日常營運工作
.上傳下達公司指令，加強區域內店鋪水準
.監督指導下屬的日常工作，處理市場突發事件，并及時上報
.檢查零售部培訓實施情況，審核培訓效果評估報告，負責對零售部下屬關鍵崗位員工的培養工作，在部門內宣傳和灌輸公司文化 | |
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| 【教育】 |
| 2010年9月 - 2012年7月 | 西安交通大學 | 工商管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 10多年的沉淀，工作經驗的累積，客戶資源的增加，造就了自信的我。對企業的忠心、忠誠及對工作的熱愛是一貫的個人作風。
別人虐我千百遍，我待別人如初戀。優秀的抗壓能力及優異的工作能力使我帶領團隊都能得心應手的完成每次都任務。 |
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| 【聯系方式】 |
