二、運營管理： 1、根據集團發展戰略規劃，協助上級領導制定運營部門戰略規劃方案，并組織實施； 2、不斷完善運營部門各管理體系，指導制定相關制度及流程； 3、研究、建立、完善國內、國外人力資源管理模式； 4、協助上級領導搭建公司管控體系，包括集團及分公司、子公司；新成立分公司及子公司 的管控體系導入； 5、及時了解公司戰略規劃的執行情況，負責公司內部運營能力、開發能力、營銷能力、建 設能力等方面的分析研究，為相關部門和高管人員提供合理建議； 6、負責公司重大、緊急事項的分解、傳達、跟蹤，協調各方資源，幫助解決各種實際問 題；對集團及分、子公司的日常運營狀況進行監控，對重要事件進行預警，并協調公 司資源進行處理； 7、協助落實公司現存流程以外的工作的執行與監督工作； 8、負責公司行業信息的收集和分析，為公司高層領導提供建設性的意見； 9、完成公司領導布置的其它臨時性工作。
