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	石瑾
	更新日期 2012/9/29 打印石瑾的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名石瑾	性別女
出生年月 1978年9月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍湖南省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2010年11月-2012年7月：	河北寶生鋼鐵集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	人力資源部
職位：	人力資源主管
工作描述：	1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排人力資源部的日常管理工作，包括招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等。負(fù)責(zé)下屬員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。 2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃和合理開(kāi)發(fā)人力資源，充分利用現(xiàn)有人力資源，調(diào)動(dòng)其積極性，以滿足企業(yè)的人力需求。負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建立和薪資體系的革新、人員招聘選拔、部門(mén)績(jī)效考評(píng)、員工激勵(lì)、培訓(xùn)制度的建立和培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。 3、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方向制訂和完善相關(guān)的規(guī)章制度（包括員工手冊(cè)的編制、考勤管理制度的完善和修訂、薪酬管理制度的改革、績(jī)效考核管理辦法的建立、員工管理規(guī)定和招聘管理辦法的規(guī)范、寶生鋼鐵用工標(biāo)準(zhǔn)的建立、實(shí)習(xí)生管理體系的建立等），并落實(shí)執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立（內(nèi)部培訓(xùn)體系、外部培訓(xùn)體系和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)體系的建立），企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。公司員工關(guān)系工作的策劃和組織落實(shí)執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作關(guān)系協(xié)調(diào)、員工關(guān)系管理和協(xié)調(diào)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察和違紀(jì)的處理。6、負(fù)責(zé)公司法務(wù)管理、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人處理公司的法律事務(wù)，參與訴訟類(lèi)和非訴類(lèi)事務(wù)的處理、負(fù)責(zé)協(xié)助草擬、審核、修改勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同及相關(guān)的協(xié)議等法律文書(shū)。7、對(duì)核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，制定師帶徒等相關(guān)制定和流程，指引核心員工和關(guān)鍵技術(shù)人才樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。 8、根據(jù)對(duì)在職員工和離職員工的調(diào)查和定期訪談，及時(shí)做出相應(yīng)的改善，增進(jìn)勞資雙方的理解與信任，進(jìn)而減少員工的流失率。 9、負(fù)責(zé)公司人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)，先后與多所大中專(zhuān)院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立實(shí)習(xí)生管理制度和流程。 10、負(fù)責(zé)新建子公司人員配備和人力資源各項(xiàng)制度和流程的制定并組織實(shí)施。工作業(yè)績(jī)： 1、因公司人力資源部為新設(shè)部門(mén)，在沒(méi)有任何制度和流程的前提下所有工作均要重新建設(shè)并組織實(shí)施，任職期間做了大量的制度建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)改革的工作，主要負(fù)責(zé)制度建設(shè)，流程改造、管理創(chuàng)新，制度建設(shè)與管理規(guī)范和變革與推進(jìn)人力資源各模塊的管理等工作。為公司制定了切實(shí)可行的管理與控制方案，使公司組織機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行并正常運(yùn)轉(zhuǎn)與成長(zhǎng)；2、任職期間規(guī)范了員工管理的流程和入離職管理的流程，逐步降低員工的流失率，使員工管理合法合理合情；3、任職期間規(guī)范和完善了勞動(dòng)關(guān)系管理，規(guī)范了勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的備案及各項(xiàng)福利制度的規(guī)范，負(fù)責(zé)員工手冊(cè)的編撰和審核工作，從制度上規(guī)避了公司相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；4、任職期間規(guī)范招聘流程和完善招聘制度，開(kāi)發(fā)多元化招聘渠道，和多所大中專(zhuān)院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、和多家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站簽訂合同，規(guī)范員工舉薦制度，及時(shí)保質(zhì)保量的完成新建公司的人員配置工作；5、任職期間建立了對(duì)核心技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，逐步改善公司人才儲(chǔ)備缺乏的情況；6、任職期間建立了三級(jí)培訓(xùn)體系和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)體系，落實(shí)執(zhí)行并驗(yàn)證培訓(xùn)效果，完成了培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)講師的開(kāi)發(fā)；7、任職期間對(duì)薪酬體系和福利制度進(jìn)行改革，改變了以前薪酬管理混亂的情況，明確了薪資核算的標(biāo)準(zhǔn)，變革工資結(jié)構(gòu)，建立工資增長(zhǎng)和晉級(jí)機(jī)制，提高員工向心力，完善員工職業(yè)上升通道，提高員工滿意度，全公司重新實(shí)行定崗定編，薪資向核心員工傾斜，權(quán)衡把握人力成本和薪資水平的控制；8、任職期間開(kāi)始試行績(jī)效管理方案，生產(chǎn)系統(tǒng)已正常運(yùn)行，職能系統(tǒng)已開(kāi)始做試點(diǎn)；9、任職期間參與訴訟類(lèi)和非訴類(lèi)事務(wù)的處理，草擬和修改勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、用工協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等法律文書(shū)，為公司妥善處理法律事務(wù)等相關(guān)工作。

【教育】

2008年9月 - 2011年7月

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)

人力資源管理

碩士

專(zhuān)業(yè)描述：

未填寫(xiě)

1998年9月 - 2003年6月

河南大學(xué)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

本科

專(zhuān)業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

七年上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，四年戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉大型制造企業(yè)戰(zhàn)略管理流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施與考核，對(duì)企業(yè)制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。三年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各模塊的操作和控制，招聘、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)合作與部門(mén)協(xié)作優(yōu)異，熟悉人力資源規(guī)劃的制定和人力資源制度建設(shè)及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，熟悉人力資源法務(wù)工作并有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，能通過(guò)制度建設(shè)為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【聯(lián)系方式】