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金豐集團湖南金豐紡織
王煒
更新日期 2012/7/30    打印王煒的簡歷
【基本信息】
姓     名
王煒
性     別
男
出生年月
1980年6月
國     籍
中國
戶     籍
天津市
現(xiàn)居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 行政經(jīng)理  
期望工作地點： 北京市-北京  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2011年11月-2012年7月： 北京江森汽車部件有限公司
企業(yè)規(guī)模： 50-100人
部 門： 北京江森汽車部件有限公司
職 位： 人力資源主管
工作描述： 中美合資汽車內(nèi)飾配件制造工廠，員工人數(shù)超過1000人，6名下屬。
根據(jù)公司相關(guān)管理體系要求，組織開展公司人員招聘、薪資福利測算和發(fā)放、勞動爭議處理以及人事信息管理等工作，制定公司行政后勤等服務(wù)工作計劃并確保順利實施。
主要任務(wù)和職責(zé)：
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求情況，制定人力資源年度工作計劃和各項預(yù)算，包括組織發(fā)展規(guī)劃、人員需求計劃、繼任計劃和招聘計劃等。
2. 組織與管理公司日常的人力資源工作，包括招聘、入/離職流程、薪酬與社保等。
3. 根據(jù)公司經(jīng)營理念，組織策劃企業(yè)文化建設(shè)和環(huán)境氛圍營造的計劃并推動實施，包括制定員工交流計劃，組織實施評優(yōu)、愿景周、安全月、敬業(yè)度調(diào)查等工作。
4. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人員要求，結(jié)合國家和地方相關(guān)法規(guī)，制定、實施和完善薪資福利相關(guān)方案和流程。組織并監(jiān)控業(yè)績評估在全公司的有效實施，不斷完善業(yè)績評估的方法，包括指導(dǎo)小時工獎勵方案的制定和有效實施。
5. 熟悉、掌握勞動用工、薪酬福利等相關(guān)法律法規(guī)，確保相應(yīng)的法律法規(guī)在公司的正確實施；
6. 協(xié)調(diào)處理與勞務(wù)公司和相關(guān)政府職能部門的溝通，并負(fù)責(zé)妥善處理發(fā)生的勞資糾紛。
7. 負(fù)責(zé)推進公司HRIS系統(tǒng)的建立并不斷優(yōu)化。
崗位的匯報關(guān)系：
匯報責(zé)任(reporting to)：人事行政經(jīng)理
監(jiān)督任務(wù)(subordinate)： 人事行政專員、人事專員、薪酬專員、人事助理、人事行政助理、行政助理
2010年4月-2011年6月： 森海塞爾電子（北京）有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 森海塞爾電子（北京）有限公司
職 位： HR & Operation Manager
工作描述： 電子消費類公司在大中華區(qū)的總部，向副總裁直線匯報人力資源相關(guān)工作，同時向總裁匯報日常管理工作。
1、管理并研究公司中長期的人力資源規(guī)劃，制定相應(yīng)的人力資源基本政策和計劃。推動與貫徹符合公司發(fā)展需求的人力資源整體規(guī)劃。
2、落實并完善人力資源的系統(tǒng)工作，如薪酬、招聘、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等。
3、負(fù)責(zé)OEM工廠人工成本的核算與管理，確保人工預(yù)算的有效利用。
4、支持公司發(fā)展的各項需求，提出建議和解決方案。
5、完成其他副總裁和總裁安排的工作。
2008年4月-2010年4月： 拉法基（中國）北京運營區(qū)域
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 拉法基（中國）北京運營區(qū)域
職 位： HR supervisor
工作描述： 1、薪酬與福利：（25%）
每月工資和社會保險的審核與批準(zhǔn)，管理公司的福利計劃和人工成本。根據(jù)勞動法等政策更新薪酬福利制度。回顧及制定公司年度預(yù)算（包括人工成本預(yù)算，年度獎金方案，年度調(diào)薪方案）。每月向拉法基中國公司提供工廠信息，以協(xié)助中國區(qū)HR團隊匯總。我的工作重點是確保人工成本受控，定期分析人工成本數(shù)據(jù)并匯報，必要時提出優(yōu)化建議；
2、績效管理：（25%）
每年有固定的業(yè)績評估項目需要完成，公司將其定義為“拉法基管理循環(huán)”。該循環(huán)包括的績效評估工具如PTA / BSK / POM / IDP和其他一些工具。由于績效工具有助于提高工廠的團隊能力和業(yè)務(wù)能力，本著相同的目標(biāo)，部門主管和關(guān)鍵人員均被要求參加所有績效評估。這些項目由人力資源團隊負(fù)責(zé)，人力資源將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和試點的作用。我的職責(zé)是監(jiān)督評估過程，優(yōu)化評估程序，推動評估的進程，必要時提出優(yōu)化建議；
3、招聘管理：（20%）
制定年度招聘計劃，候選人面試與推薦。分析職位描述系統(tǒng)和更新。監(jiān)督員工入職流程和處理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)（在北京BU內(nèi)部或不同BU之間）。定期回顧公司組織機構(gòu)情況，優(yōu)化公司的職位設(shè)置，推動組織機構(gòu)變革以符合拉法基的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。在員工流失率較低的情況下，我的工作重點是為技術(shù)類崗位建立后備梯隊，因為這類職位需要長期的訓(xùn)練和積累經(jīng)驗才能勝任崗位要求；
4、員工關(guān)系管理：（20%）
與部門主管和關(guān)鍵員工保持溝通以實現(xiàn)良好的團隊建設(shè)和環(huán)境。為員工問題和潛在的法律問題尋找解決方案。我的職責(zé)是制定關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并就核心問題與關(guān)鍵員工和其直接主管多方面溝通，以保證和推動規(guī)劃的合理運行。其他方面還包括對培訓(xùn)工作的支持；
5、人力資源項目和臨時性的工作：（10%）
參與人力資源方面的專業(yè)項目團隊，例如名為“銷售與市場團隊職業(yè)能力模型”的項目，是為加強銷售團隊業(yè)務(wù)能力而組建的項目團隊，具體從事設(shè)計職業(yè)能力素質(zhì)模型并推廣實施。其他工作包括人力資源總監(jiān)臨時指派的任務(wù)，或完成一些行政性的工作。
【教育】
2003年9月 - 2005年6月    天津大學(xué)   計算機科學(xué)與技術(shù) 本科
【聯(lián)系方式】

 
 
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