| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
四川省-成都 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年6月-2012年4月： | 成都秋紫服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 行政人力資源部 | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司招聘工作引進(jìn)多種人才選拔工具，主要有情景模擬法、角色扮演、心理測試等，并將這些有效的運(yùn)用到招聘管理中。多次組織面試工作，對應(yīng)試人員基本技能面試，對其品行運(yùn)用觀察法、心理測試等進(jìn)行評價(jià)。
2、負(fù)責(zé)績效管理工作
先后建立生產(chǎn)車間、跟單部、行政人事部、、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部等關(guān)鍵績效指標(biāo)，并進(jìn)行績效輔導(dǎo)與跟進(jìn)。
3、開展《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》培訓(xùn)，掌握績效管理重要環(huán)節(jié)“輔導(dǎo)與監(jiān)督”，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)額水平。
4、負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作
制定《公司員工職業(yè)生涯管理制度》，建立各類員工職業(yè)發(fā)展道路。
5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作和社保工作
制定《公司人才開發(fā)與培養(yǎng)方案》，建立完善的培訓(xùn)體系，對高層、中層、基層分別開設(shè)不同的培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)評估機(jī)制。
社保方面，辦理員工費(fèi)用申報(bào)繳納工作，為員工辦理失業(yè)、醫(yī)保、生育等手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)人力資源政策制度的制定與完善
先后制定了《優(yōu)秀部門、員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《合理化建議管理辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《人事申訴制度》、《員工自學(xué)費(fèi)用報(bào)銷制度》等、
7、負(fù)責(zé)人力資源行政事務(wù)工作
負(fù)責(zé)員工關(guān)系的管理，定期組織員工簽訂勞動(dòng)合同，處理辭退員工，人事信息系統(tǒng)的建立、人事檔案的管理。 | |
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| | | 2006年7月-2010年4月： | 上海典樂貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 行政人事部 | | 離職原因： | 回成都發(fā)展 | | 工作描述： | 主要工作職責(zé)與業(yè)績：
人事板塊
一、制定和完善人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系（招聘配置、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、考勤、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等）與工作流程， 為公司國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)；
二、對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析及提供專業(yè)意見給決策層；并重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化、調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)行各地分公司的組建；
三、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，制定和執(zhí)行相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，結(jié)合公司人資狀況進(jìn)行人力資源供需預(yù)測；切實(shí)有效地組織和開展公司/各區(qū)域公司人力資源招聘工作并對其效果進(jìn)行評估；
四、負(fù)責(zé)公司人力資源短中長期規(guī)劃和進(jìn)行職能崗位分析和崗位說明書的制定；
五、實(shí)施有效的績效考核制度，作出相關(guān)策略部署，保證公司人才的高質(zhì)高效，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性；
六、以人為本，落實(shí)有效的薪酬福利和激勵(lì)制度，建立各職系員工發(fā)展體系，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工制定個(gè)人生涯規(guī)劃，做好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，打造公司的“輸血”與“造血”機(jī)制，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
七、審查、健全公司人力資源管理制度，組織培訓(xùn)，不定期的督導(dǎo)、檢查公司/各區(qū)域分公司人力資源管理制度的實(shí)施情況，并作出相應(yīng)的策略調(diào)整；
八、企業(yè)勞資關(guān)系維護(hù)。
行政板塊
一、參與公司重要決策，根據(jù)實(shí)際情況及需求，提出合理化建議及方案，整合資源編寫方案；向公司決策者提供有關(guān)行政、人力資源建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
二、負(fù)責(zé)與各部門、各分公司溝通與協(xié)調(diào)，對各分公司行政人事部門進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理，做好應(yīng)有各項(xiàng)人事行政支持；
三、制定、完善并實(shí)施執(zhí)行公司各類行政管理制度，確保行政工作的有序性和公司的規(guī)范運(yùn)作；
四、組織制定人事行政部工作計(jì)劃與人事行政費(fèi)用的預(yù)算,合理支配；對成本控制的方法提出建議，通過有效的監(jiān)控控制公司/各區(qū)域公司辦公費(fèi)用的支出；
五、制定辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，推行辦公5S辦公管理，使公司辦公環(huán)境秩序井然；
六、建立文控中心，規(guī)范各類文書與檔案的管理；起草與簽發(fā)公司行政文件；
七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的維護(hù),保管,合理配備管理；
八、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)關(guān)系的維護(hù)，負(fù)責(zé)各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備、召集、組織等；
九、負(fù)責(zé)公司車輛制度的執(zhí)行,車輛的統(tǒng)一管理與調(diào)配。
工作業(yè)績：
一、建議完善企業(yè)架構(gòu)、人力資源管理體系、銷售體系績效、企業(yè)文化的良性引導(dǎo)；成功將公司由人治模式過度到法治模式；
二、最短時(shí)間內(nèi)完成北京、上海分公司的籌建，包括分公司選址、注冊、組織架構(gòu)確定、搭建、員工招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)引導(dǎo)等；
三、完善公司集團(tuán)化運(yùn)營的初始模式，與集團(tuán)化管理雛形。 | |
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| | | 2004年7月-2006年6月： | 上海雷普電氣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事部 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 職 責(zé)：1. 公司用人計(jì)劃的擬定、執(zhí)行及所需人才的甄、選、育、薦。
2. 制定和執(zhí)行公司薪資社保福利制度、考核等。
3. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
4. 組織員工培訓(xùn)并跟進(jìn)。
5. 組織開展各類員工活動(dòng)。
6. 組織編寫崗位說明書，建立、完善公司的職位體系。
7. 勞動(dòng)關(guān)系管理，包括草擬合同、合同簽訂等一系列工作。
8. 公司各部門關(guān)系溝通協(xié)調(diào)及外聯(lián)處理。
工作業(yè)績：1.及時(shí)為企業(yè)聘請到合適人才。
2.制定公司各項(xiàng)制度，并推行到位。
3.監(jiān)督和培訓(xùn)行政制度，規(guī)范了員工行為。
4.按照勞動(dòng)法要求，修改、簽訂勞動(dòng)合同和處理員工關(guān)系，避免勞動(dòng)糾紛。
5.組織各類員工活動(dòng)及宣導(dǎo)企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年6月 | 樂山樹仁職業(yè)學(xué)校 | 電腦文秘 | 中專 | |
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| 2004年3月 - 2007年3月 | 西化大學(xué) | 工商管理 | 專科 | |
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| 2005年9月 - 2009年6月 | 華東理工大學(xué) | 物流管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 5年以上外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)模塊均有較深的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作； 熟悉現(xiàn)行各類勞動(dòng)法規(guī)；與成都人才中介招聘媒體保持著良好的關(guān)系。有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力,對人員的招聘\培訓(xùn)和考核比較善長,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力.能在工作中不斷的完善自我. |
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| 【聯(lián)系方式】 |
