品牌策劃：
1、 根據(jù)財(cái)政預(yù)算安排每年度，每季度品牌升級(jí)活動(dòng)show，提升品牌效應(yīng)
2、 每季畫(huà)冊(cè)安排 ，產(chǎn)品策劃
3、 訂貨會(huì)統(tǒng)籌，落實(shí)，展開(kāi)
4、 訂貨會(huì)期間一切宣傳費(fèi)用安排
5、 訂貨會(huì)的順利開(kāi)展 管理方面：
1、按公司發(fā)展方向，制定標(biāo)準(zhǔn)工作準(zhǔn)則
2、建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制及部門(mén)晉升機(jī)制
3、內(nèi)部人員考核評(píng)估 商品安排：
1、 貨品貨期準(zhǔn)確性
2、 貨品嚴(yán)格按波段上貨
3、 營(yíng)運(yùn)中貨品調(diào)撥，補(bǔ)單
4、 針對(duì)季初，季中，季末貨品分析，并提出解決問(wèn)題的建議 拓展：
1、 制定拓店計(jì)劃（對(duì)選址，盈虧評(píng)估進(jìn)行嚴(yán)格分析等）
2、 選擇重點(diǎn)拓展城市，分析市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
3、 安排精英拓展團(tuán)隊(duì)完成拓展計(jì)劃 銷(xiāo)售工作：
1. 年度，季度目標(biāo)制定（包括訂貨目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)）
2. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性做出解決方案
3. 各銷(xiāo)售渠道的業(yè)績(jī)監(jiān)控：直營(yíng)，加盟
4. 制定公司年度、季度銷(xiāo)售活動(dòng)策劃方案并執(zhí)行
5. 合理安排人員出差，并對(duì)出差人員所反饋內(nèi)容進(jìn)行分析、做出建議性方案提高銷(xiāo)售
6. 制定每年度、季度培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)加盟商方案 培訓(xùn)工作：
1、每年度至少4次對(duì)終端進(jìn)行培訓(xùn)
2、每季/年度的店長(zhǎng)培訓(xùn)
3、每季/年度加盟店培訓(xùn)
4、每季/年度產(chǎn)品培訓(xùn)
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