| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
其他 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年9月-至今： | 浙江寧波申洲服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE主管 | | 工作描述： | 2007年09月-至今：浙江寧波申洲服裝有限公司. 擔(dān)任分工廠IE主管(經(jīng)理)，具體工作內(nèi)容包括:
(1) 指導(dǎo)工序IE，現(xiàn)場IE的日常工作，主導(dǎo)IE部門改善項目的實施。
(2) 對部門人員進行工作安排，并負責(zé)對手下IE進行月度及年度考核。
(3) 針對公司的實際情況，引進一些對口的先進管理項目（主要包括先進的管理理念和設(shè)備）。
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| | | 2005年10月-2007年9月： | 科倍企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司旗下— 東明(蘇州)時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE工程師 | | 工作描述： | 2005年10月-2007年9月: 科倍企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司旗下— 東明(蘇州)時裝有限公司,擔(dān)任IE工程師一職. 具體工作內(nèi)容包括:
(1) 車間現(xiàn)場問題跟進解決.針對一些EFF較底的組提出改善方案,使EFF盡快提升.
(2) 對全廠LAYOUT進行優(yōu)化,參與工場部分區(qū)域流程及LAYOUT改善.
(3) 跟進數(shù)據(jù)報表,解決EFF異常問題.對EFF偏低工人進行重點跟進,并給出合理建議.
(4) 設(shè)計一些有利于提高EFF的輔助工具及服裝行業(yè)用到的相關(guān)設(shè)備.
(5) 為了提高工人及管理人員的生產(chǎn)積極性,制定績效工資等一系列方案.
(6) 培訓(xùn)工人及管理人員IE相關(guān)知識,使IE觀念深入到每個人,對提升EFF有一定幫助.
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| | | 2003年2月-2005年8月： | 香港晶苑集團晶勵(金壇)服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE技術(shù)員 | | 工作描述： | 2003年2 月–2005年8月 ：香港晶苑集團旗下--晶勵（金壇）服裝有限公司 ，擔(dān)任IE技術(shù)員及工場IE工作.具體工作內(nèi)容包括：
（1） 開款前根據(jù)訂單及各流水線的實際情況/生產(chǎn)能力,制作排車圖.并在大貨開始生產(chǎn)后的一周時間內(nèi)緊密跟進，如需要，及時修正排車圖；
（2） 制定各工序的標準工時.必要時，需結(jié)合實際生產(chǎn)情況及工人的生產(chǎn)效率對生產(chǎn)工時做出適當?shù)恼{(diào)整；
（3） 準備各工場每日生產(chǎn)效率報表，提供好的建議給現(xiàn)場的流水線管理人員，協(xié)助工場管理人員解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，以便提高生產(chǎn)效率.
（4） 對非本位數(shù)據(jù)進行分析,調(diào)查不正常數(shù)據(jù)的成因, 要求生產(chǎn)部人員做出改善.
（5） 輔助工具的設(shè)計及在工場的推廣和利用.
（6） IE 知識的培訓(xùn).現(xiàn)場培訓(xùn)工人利用最好的執(zhí)手及最佳的操作來提高生產(chǎn)效率，以達至降低成本的最終目的.
（7） 提供改善措施給管理層，提高企業(yè)競爭力.對流水線的不合理因素進行研究并提出改善方案，使之效率在短期內(nèi)上升.
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年7月 | 江蘇省揚州大學(xué) | (計算機)安全技術(shù)管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 二年在跨國外企，英語熟練。其余時間一直在中外合資企業(yè)工作。職業(yè)生涯中分別擔(dān)任過IE技術(shù)員，IE工程師,IE主管(經(jīng)理)，熟悉制衣行業(yè)的標準作業(yè)流程，可以組建并管理IE部門，擅長改善流水,提升效率,績效管理,運用GSD標準動作對工人進行培訓(xùn),對工人及管理人員進行IE理念的培訓(xùn) |
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| 推薦信: | 本人于2002年7月份畢業(yè),并于2003年2月份正式工作。一直在服裝行業(yè)工作,在晶勵公司工作二年半的時間里,掌握了服裝行業(yè)相對標準的IE流程,并掌握了許多現(xiàn)場管理及改善的知識,對現(xiàn)場管理及改善有了自己的心得體會及一套模式.
如果有幸成為貴公司的一員，我會以百倍的精力投入到新工作中去,在適合自己的崗位上踏踏實實地工作,為貴公司的發(fā)展壯大盡自己的綿薄之力.
非常感謝!
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| 榮譽: | 為了應(yīng)對2005年配額取消后國際市場一體化所帶來的價格戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本,我們IE部全體同事全策群力，成功將M&S BOXER短褲的SAM 從6.06降至3.5。這一改革取得了我們CRYSTAL 集團2005年年會的“企業(yè)創(chuàng)新獎”.(該項改善項目本人為主要負責(zé)人之一) |
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| 其他: | 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
(1) 2005/10--2005/12 GSD培訓(xùn)機構(gòu) IESD（GSD）系統(tǒng)培訓(xùn) 并取得馬來西亞GSD培訓(xùn)機構(gòu)畢業(yè)證。
(2) 于2006年9月接受瑞典銥滕自動化生產(chǎn)管理懸吊系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn).并取得相應(yīng)證書。
證 書
2002/07 駕駛執(zhí)照A
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| 【聯(lián)系方式】 |
