| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 車間主任 品控經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 福建省 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年3月-2011年10月： | 廣州達(dá)興制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣州達(dá)興公司河南分廠 | | 離職原因： | 發(fā)展需要 | | 工作描述： | 對(duì)服裝廠的日常工作進(jìn)行全面管理，研究國家方針政策，探討企業(yè)管理模式
定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議，協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作，負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn)，做好安全檢查工作，確保無事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 | |
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| | | 2006年2月-2008年2月： | 廣州達(dá)興制衣有限公司 | | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)車間 | 職 位： | 車間主任 | | 離職原因： | 升職需要 | | 工作描述： | 計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織辦房技術(shù)人員和相關(guān)QC與班組長、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通， 隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表叫生產(chǎn)部， 及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人事部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作，對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)； 對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)； 對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)；對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)；對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。 | |
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| | | 2004年5月-2006年1月： | 廣州達(dá)興制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 品控部 | 職 位： | 跟單QC主管 | | 離職原因： | 公司調(diào)動(dòng)需要 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)品管計(jì)劃的制訂，品質(zhì)保證方案的擬定，并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的執(zhí)行。督促IQC布料，物料進(jìn)料執(zhí)行檢驗(yàn)程序，識(shí)別和記錄進(jìn)料測試品質(zhì)問題，拒收進(jìn)料中的不合格物料、布料。負(fù)責(zé)批核IQC進(jìn)料的測試品質(zhì)報(bào)告，有效保存資料存檔，且追蹤不合格布、物料的處理。確定修補(bǔ)及重訂的準(zhǔn)確時(shí)間，以防誤貨期，負(fù)責(zé)提供控制布料，物料進(jìn)料中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法，負(fù)責(zé)分析進(jìn)料，測試檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告及在進(jìn)料測試檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不良品的轉(zhuǎn)序，督促Q(mào)A的制單及產(chǎn)前辦的批核，最后核準(zhǔn)生產(chǎn)制作是否有誤，召集相關(guān)部門召開生產(chǎn)前會(huì)議，集思廣議，共同研究用最能達(dá)到高效保證質(zhì)量方法生產(chǎn)及各工序的易發(fā)問題注意事項(xiàng)，預(yù)防是控制的最好辦法，督促Q(mào)A的嘜架邊色差，頭尾色差、避裁情況，定期每周的大貨跟蹤生產(chǎn)排期表及部門的QA/QC的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助工廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)與品質(zhì)控制績效評(píng)估。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與、問題及方法的分析，品質(zhì)信息的收集，傳導(dǎo)與回復(fù)不合格預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行，品質(zhì)成本的分析，品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行，督促OQC出貨執(zhí)行檢驗(yàn)程序，識(shí)別和記錄成品質(zhì)量問題，拒收不合格產(chǎn)品，批核OQC之檢驗(yàn)結(jié)果是否放行，負(fù)責(zé)各工廠走貨出貨結(jié)算表，次品及不足數(shù)量之處理及余布的退料工作，負(fù)責(zé)客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析，改善措施的提出執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促部門所屬人員的工作紀(jì)律及各員工的工作績效考核，負(fù)責(zé)各工廠的評(píng)廠工作，對(duì)工廠實(shí)地考查，現(xiàn)場大貨品質(zhì)，環(huán)境衛(wèi)生管理，安全系統(tǒng)，品質(zhì)系統(tǒng)、后整、車間、裁床/粘樸、辦房/紙樣、貨倉、管理層，是否符合公司要求。 | |
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| | | 2002年11月-2004年3月： | 浙江奧倫集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 服裝樣品部 | | 離職原因： | 發(fā)展需要 | | 工作描述： | 按要求完成樣衣的制作；及時(shí)溝通與反饋在樣衣制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，熟悉樣衣制作流程并能獨(dú)立完成整件樣衣，及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)每天分配的生產(chǎn)任務(wù)。 | |
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| | | 2002年1月-2002年9月： | 福建石獅彩虹制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 車間 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展需要 | | 工作描述： | 從縫紉車位開始，生產(chǎn)各種款式服裝的整件工藝要求，從每道工序做起，逐步掌握不同服裝類別的整件工藝制作流程。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2001年6月 | 江西服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝企業(yè)管理 | 職高 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
