| 1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營全面管理工作 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及績效考核評定工作 3、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制 4、負(fù)責(zé)組織建立、修改、完善公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理組織體系，主要包括：制度、流程、職能切分和完善、人員培訓(xùn)制度等 5、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品質(zhì)量理念、質(zhì)量管理體系的打造，組織確定質(zhì)量方針、質(zhì)量指標(biāo)、目標(biāo)的制定等 6、負(fù)責(zé)開發(fā)服裝加工廠，對加工廠進行考察、評估、洽談合作意向，篩選適合公司要求的優(yōu)良加工供應(yīng)商 7、負(fù)責(zé)組織對面輔料供應(yīng)商進行優(yōu)化，篩選適合公司要求的優(yōu)良面輔料供應(yīng)商 8、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量監(jiān)督、控制工作 9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)質(zhì)量進度、面輔料質(zhì)量進度情況的信息反饋 10、負(fù)責(zé)與研發(fā)部、營銷部、財務(wù)部、高管層等部門溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況 11、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)工廠、面輔料供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制事項 12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作 | 
