| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
項目經(jīng)理 其他 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 廣東省-東莞 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-2012年4月： | 香港自由點(diǎn)服飾集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 物流部 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)集團(tuán)廣州總部的物流部門營運(yùn)及生產(chǎn)與倉儲管理工作，集團(tuán)以自營、加盟、電子商務(wù)，快時尚為主要經(jīng)營模式。公司主要經(jīng)營貼牌女裝，鞋子，包包，飾品及20%左右男裝。
一：物流方面 負(fù)責(zé)公司對全國門店及電子商務(wù)部需求管理，每天審計門店及電子商務(wù)部補(bǔ)貨及訂貨需求，結(jié)合倉儲庫存報表審批并提供數(shù)據(jù)給買手采購成品。制定物流配送、貨品管理方案并負(fù)責(zé)實(shí)施及日常物流運(yùn)行監(jiān)控，對供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作、人員管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，結(jié)合銷售，采購部門確保對銷售一線的支持，提高物流滿意度，負(fù)責(zé)物流部規(guī)劃設(shè)計及內(nèi)部資源整合，公司供應(yīng)鏈工作的推進(jìn)，有效的選擇和管理第三方物流。負(fù)責(zé)與合作方論證、談判，尋求最佳合作方式，負(fù)責(zé)物流行業(yè)信息收集、分析和市場調(diào)研。
二：倉儲 倉儲中心為門店及電子商務(wù)部提供貨品存儲管理，分發(fā)，包裝工作，負(fù)責(zé)倉儲中心管理工作，跟據(jù)實(shí)際情況制定了倉儲管理規(guī)定及獎懲制度，啟動實(shí)施了定點(diǎn)定位管理及編碼管理，并用績效及行為績效相結(jié)合提高團(tuán)隊工作效率。讓月盤點(diǎn)盈虧與績效掛鉤，因?yàn)橥晟屏肆鞒坦芾礤e誤率幾乎為零，效率也相對提高了30%以上。
三：生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)部工作內(nèi)容為對采購回的商品進(jìn)行品檢，剪線，拆嘜頭，換嘜頭，修補(bǔ)，整燙，掛吊牌，包裝。推行了PDCA質(zhì)量循環(huán)管理體系，一次合格率提升。完善進(jìn)貨返修及退貨率分析報告，有效推動采購源頭的管理從而降低成本。跟據(jù)公司淡旺季反差之大無法推行計件方式把計時方式推行為績效管理以及多面手人員培訓(xùn)方面，使淡季可以接單生產(chǎn)，量終效益增長80%以上，員工工資增長20%以上。
進(jìn)入自由點(diǎn)服飾集團(tuán)是公司剛在廣州設(shè)立總部的第一年，面臨改革與轉(zhuǎn)型，在潮流中急流勇進(jìn)，實(shí)施了能適應(yīng)針對快時尚企業(yè)的管理模式，取得了相應(yīng)成績，也學(xué)習(xí)及積累了不少經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| | | 2006年12月-2010年2月： | 綽榮制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物控部 | 職 位： | 倉庫主管 | | 離職原因： | 辭職 | | 工作描述： | 管理倉管人員編制47人，面料/輔料/成品倉庫的日常工作安排，倉庫內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施及人員培訓(xùn)考核，工作的合理安排調(diào)配，其它相關(guān)部門的溝通合作。倉庫儲存計劃，倉庫儲存位置的決定，庫存量的控制實(shí)施，呆滯廢料的預(yù)防與再生利用。對物料入庫驗(yàn)收與質(zhì)檢,出庫發(fā)領(lǐng)料控制,倉儲的歸類擺放及搬運(yùn)防護(hù)都著非常熟悉的管理經(jīng)驗(yàn),物料到倉進(jìn)度查核，物料的帳/物/卡/準(zhǔn)確性查核，安全存量的判斷查核。年/季/月度盤點(diǎn)的安排實(shí)施與檢查，并根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲內(nèi)部管理制度改良方案，能獨(dú)立嚴(yán)格管理倉庫一切事務(wù)流程 ，并擅長以6S目視化管理倉庫。 | |
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| | | 2003年12月-2006年12月： | 海燕服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 業(yè)務(wù)部 | | 工作描述： | 跟單組的人員日常工作安排，貨款的跟進(jìn)與會計部的核算并對牛仔服裝生產(chǎn)工藝非常熟悉，可從事服裝廠內(nèi)外銷跟單工作，與客戶溝通協(xié)調(diào)促使客戶下單，將客戶之要求明確傳達(dá)并確保實(shí)施至公司生產(chǎn)部門，樣板的制造跟進(jìn)，物料樣板的打板確認(rèn)以及訂購,生產(chǎn)期的合理安排與溝通協(xié)調(diào)，貨期的跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),生產(chǎn)過程中問題的妥善處理與生產(chǎn)部以及客戶協(xié)調(diào)溝通，并及至客戶QC的查貨接待與相并安排事宜,并確保產(chǎn)品按時.按質(zhì).按量.準(zhǔn)時出貨等都非常熟悉并有著實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立并熟練操作跟單一切事務(wù)流程。 | |
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| | | 2001年5月-2003年10月： | 金巧制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物料部 | 職 位： | 倉庫主管/物料跟單 | | 工作描述： | 1。倉庫主管：倉庫的日常工作安排，倉庫內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施及人員的培訓(xùn)及工作的合理安排調(diào)配。對物料入庫檢驗(yàn),出庫控制,倉儲的歸類擺放等程序都著非常熟悉的管理經(jīng)驗(yàn),跟進(jìn)物料到倉進(jìn)度，查核物料的帳/物/卡/準(zhǔn)確性，年/季/月度盤點(diǎn)的安排實(shí)施與檢查，并根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲內(nèi)部管理制度改良方案，能獨(dú)立嚴(yán)格管理倉庫一切事務(wù)流程 。
2。物料跟單：與客戶溝通物料狀況并及時反應(yīng)給客戶（業(yè)務(wù)）跟單，將客戶之物料板交給供應(yīng)商打樣并確認(rèn)樣板后按客戶訂單量另加適量省耗生產(chǎn)大貨物料，跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，最遲也要在生產(chǎn)大貨前一周將物料追回入倉，特殊物料或量小無法發(fā)外加工生產(chǎn)的應(yīng)事前通知采購部現(xiàn)金采購或與客戶及客戶跟單反應(yīng)建議為客供物料，確認(rèn)物料并制做對應(yīng)客戶款物料大貨樣板卡，跟進(jìn)物料在大貨中實(shí)際省耗情況，確保物料能順利完成生產(chǎn)大貨。 | |
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| | | 1999年10月-2001年5月： | 金巧制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物料部 | 職 位： | 倉管 | | 離職原因： | 調(diào)職 | | 工作描述： | 跟進(jìn)物料的到倉進(jìn)度，根據(jù)物料部定購的物料下單生產(chǎn)及跟進(jìn)，與香港船務(wù)部溝通客供物料的到廠期，確保及時物料備齊好生產(chǎn)大貨。倉庫日常流水帳目建立與做帳 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 大清塘高中 | 普通高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 服裝12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擅長服裝倉儲及物流管理并熟悉生產(chǎn)管理工作，管理快時尚服裝企業(yè)物流中心七十多人,服務(wù)終端零售企業(yè)門店50多家及零售終端30多個,出色完成電子商務(wù)雙十一直通車等大型推廣活動的物流及倉儲支持,較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、獨(dú)立思考、計劃、溝通、談判、領(lǐng)導(dǎo)能力及成本控制的意識,能根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲內(nèi)部管理制度及改良方案。ERP系統(tǒng)操作熟練并參與公司啟動ERP系統(tǒng)。服裝行業(yè)工作十多年，從事跟單及倉庫管理以及物流經(jīng)理崗位，在進(jìn)步中不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，近兩年對于開源節(jié)流及績效管理方面進(jìn)行得尤其得心應(yīng)手，成功的推行績效管理方案取得成功并使效益增長50%以上，擅長人員管理及培訓(xùn)考核，能有效的營造工作氛圍提高部門工作效率，能獨(dú)立帶領(lǐng)及管理部門創(chuàng)造更高的效益。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
