| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 生產總監 生產部經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1～3個月 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年6月-至今： | 上海美卡拉服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 產品中心 | 職 位： | 產品中心總監 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發展戰略的年度經營規劃，負責生產運營系統的戰略規劃、生產體系的建立，以及生產各方資源的整合；
2.根據公司年度戰略主持綜合制定采購及生產年度計劃及年度財務總預算；
3.根據公司商品計劃組織制定并實施季度、月、周生產及采購計劃；
4.負責生產及采購合同審核；優化控制產品成本；
5.組織制訂建立生產、采購、技術、質檢、倉儲、物流作業流程、作業標準，以及績效考核制度；
6.負責規劃建立部門組織架構，及多職能人才梯隊的培養，；
7.領導建立和完善質量管理體系，組織實施并監督、檢查、改善生產及采購質量體系的運行，確保產品質量平穩提升；
8.監督指導控制采購及生產進度，以及質量狀態。協調各部門之間的溝通與協作，及時解決采購、生產中出現的問題；
9.組織所屬各部門召開周、月工作匯報會議，指導、監督、檢查所屬部門的各項工作、掌握工作進展情況和有關數據；
10、做好與研發、商品、銷售、財務、等部門的橫向聯系協調工作；
11、指導監督管理倉儲、物流做好物料、貨品的收發、配送、儲存管理以及安全工作；
12、定期組織對倉儲物品的盤點以及消防安全檢查工作；
13、定期組織協作廠商管理人員，學習規范業務管理制度及質量體系應用推廣；
14、負責規劃生產及采購、物流供應鏈、并優化提升供應鏈質量，做好評估、審查及維護；
15.組織制定各部門績效考核制度，做好績效管理； | |
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| | | 2005年5月-2010年6月： | 上海索索服飾有限公司 品牌：YIGUE | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發展戰略的年度經營規劃，負責生產運營系統的戰略規劃、生產體系的建立，以及生產各方資源的整合；
2.根據公司年度戰略主持綜合制定采購及生產年度計劃及年度財務總預算；
3.根據公司商品計劃組織制定并實施季度、月、周生產及采購計劃；
4.負責生產及采購合同審核；優化控制產品成本；
5.組織制訂建立生產、采購、技術、質檢、倉儲作業流程、作業標準，以及績效考核制度；
6.負責規劃建立部門組織架構，及多職能人才梯隊的培養，；
7.領導建立和完善質量管理體系，組織實施并監督、檢查、改善生產及采購質量體系的運行，確保產品質量平穩提升；
8.監督指導控制采購及生產進度，以及質量狀態。協調各部門之間的溝通與協作，及時解決采購、生產中出現的問題；
9.指導、監督、檢查所屬部門的各項工作、掌握工作進展情況和有關數據，做好與研發、商品、銷售、物流、財務、等部門的橫向聯系協調工作；
10.定期組織協作廠商管理人員，學習規范業務管理制度及質量體系應用推廣；
11.負責規劃生產及采購供應鏈、并優化提升供應鏈質量，做好評估、審查及維護；
12.組織制定部門績效考核制度，做好績效管理； | |
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| | | 2003年6月-2005年5月： | 上海納賽服飾有限公司 港商獨資企業 品牌:callisto | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 產品部 | 職 位： | 產品經理 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發展戰略的年度經營規劃，負責生產運營系統的戰略規劃、生產體系的建立，以及生產各方資源的整合；
2.根據公司年度戰略主持綜合制定采購及生產年度計劃及年度財務總預算；
3.根據公司商品計劃組織制定并實施季度、月、周生產及采購計劃；
4.負責生產及采購合同審核；優化控制產品成本；
5.新產品開發及成本核算控制，以及產品訂貨會籌備及產品價格定位；
6.組織制訂建立生產、采購、技術、質檢、倉儲作業流程、作業標準，以及績效考核制度；
7.負責規劃建立部門組織架構，及多職能人才梯隊的培養，；
8.領導建立和完善質量管理體系，組織實施并監督、檢查、改善生產及采購質量體系的運行，確保產品質量平穩提升；
9.監督指導控制采購及生產進度，以及質量狀態。協調各部門之間的溝通與協作，及時解決采購、生產中出現的問題；
10.指導、監督、檢查所屬部門的各項工作、掌握工作進展情況和有關數據，做好與研發、商品、銷售、物流、財務、等部門的橫向聯系協調工作；
11.定期組織協作廠商管理人員，學習規范業務管理制度及質量體系應用推廣；
12.負責規劃生產及采購供應鏈、并優化提升供應鏈質量，做好評估、審查及維護；
13.組織制定部門績效考核制度，做好績效管理； | |
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| | | 1999年5月-2003年5月： | 上海高升服飾有限公司 臺商獨資企業 品牌:pierredano | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 產品部 | 職 位： | 生產部經理 | | 工作描述： | 1.參與制定公司發展戰略的年度經營規劃，負責生產運營系統的戰略規劃、生產體系的建立，以及生產各方資源的整合；
2.根據公司年度戰略主持綜合制定采購及生產年度計劃及年度財務總預算；
3.根據公司商品計劃組織制定并實施季度、月、周生產及采購計劃；
4.負責生產及采購合同審核；優化控制產品成本；
5.新產品開發及成本核算控制，以及產品訂貨會籌備及產品價格定位；
6.組織制訂建立生產、采購、技術、質檢、倉儲作業流程、作業標準，以及績效考核制度；
7.負責規劃建立部門組織架構，及多職能人才梯隊的培養，；
8.領導建立和完善質量管理體系，組織實施并監督、檢查、改善生產及采購質量體系的運行，確保產品質量平穩提升；
9.監督指導控制采購及生產進度，以及質量狀態。協調各部門之間的溝通與協作，及時解決采購、生產中出現的問題；
10.指導、監督、檢查所屬部門的各項工作、掌握工作進展情況和有關數據，做好與研發、商品、銷售、物流、財務、等部門的橫向聯系協調工作；
11.定期組織協作廠商管理人員，學習規范業務管理制度及質量體系應用推廣；
12.負責規劃生產及采購供應鏈、并優化提升供應鏈質量，做好評估、審查及維護；
13.組織制定部門績效考核制度，做好績效管理； | |
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| | | 1996年5月-1999年6月： | 江蘇金凱利服飾有限公司 中美合資企業 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 1、技術審核及成本核算并控制管理
2、面輔料采購計劃控制及生產計劃控制
3、生產外發加工管理及生產廠商控制
4、產品質量控制
5、產品出運前的船期、商檢操作控制
6、協調部門工作及各廠商關系 | |
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| | | 1992年10月-1996年5月： | 江蘇泗陽服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 技術部、生產部 | 職 位： | 技術主管、生產主管 | | 工作描述： | 負責樣板制作
負責生產前技術輔導會主持工作
負責處理生產過程中技術難題及事故
負責生產計劃安排工作
負責現場進度控制
負責現場質量預防管理工作
負責現場秩序管理工作
負責現場安全管理工作 | |
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| 【教育】 |
| 1989年7月 - 1992年8月 | 北京服裝學院 | 服裝工程 | 專科 | | 專業描述： | 服裝結構與技術
服裝設計
服裝制作
服裝發展史
材料與運用
工廠設計與管理 |
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| 2004年5月 - 至今 | 上海交通大學、影響力、冠卓咨詢等 | 生產運營 | 專科 | | 專業描述： | 5S管理
精益生產 管理
中層管理技巧
素質提升
績效管理
溝通技巧
供應鏈管理
生產運營管理
財務分析管理
管理有方 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 路漫漫其修遠兮，吾要上下而求索；
我最大的優點——團結、拼搏和進取；
我最大的資本——健康和年輕；
我的格言——小事成就大事，細節成就完美； |
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| 【聯系方式】 |
