在職期間，工作職責： A、全面負責績效考核的全面工作； (1)根據公司年經營計劃與戰(zhàn)略提取公司級的績效考核KPI指標， (2)根據部門職責與年度計劃結合公司KPI制訂中心部門KPI (3)指導部門和各分公司制定年度的KPI (4)全面負責績效考核的整個過程實施工作 B、人力成本管理全面工作 (1)定期（季度、半年度、年度）對人力成本投入進行分析和改進 (2)定期進行組織效率檢討和改進，并分析效率提升和降低情況 (3)定期分析和檢討薪酬與福利制度，核算工資與收入增長比例分析，對工資進行管控。 C、人力資本運作 (1)全面推行人力資源職能運作，按現(xiàn)代人力資源職能和方法對公司的人力資源進行優(yōu)化和分析，測量工作效率 (2)全面建立和推進人力資本體系的運行工作，保障公司的人力發(fā)展與公司發(fā)展同步，超越公司發(fā)展速度 (3)盤活公司人力資源和資本，提升組織、資本運作效率。 (4)全面建立經理以上干部素質模型，并全面推行。 D、承擔人力行政中心總監(jiān)履行的一切工作 2、搭建集團人力資源平臺，建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度； 3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平； 4、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各子公司的人力資源工作塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；為公司員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃； 5、負責公司的月度、年度計劃與總結工作； 6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施； 7、進行人力結構分析，提出人力結構優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進行崗位/機構調整； 8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題； 9、制定辦公、行政、總務、安全保衛(wèi)、公關等行政管理相關規(guī)章制度； 10、制定公司辦公、行政管理制度，措施和部門工作細則； 11、負責印章管理和文件用印工作管理； 12、組織公司各類會議的召開和作好會議記錄以及會議紀要工作； 13、負責重要對外接待和公關事務的組織、安排和實施； 14、協(xié)助總經理對公司日常工作的安排； 15、負責公司各部門主管人員的考核和結果的審核，上報工作； 16、監(jiān)督部門人員的績效考核過程，以及協(xié)助總經理對材料的審核； 17、負責勞動關系處理，上傳下達各種指令性文件，制度完善與執(zhí)行，勞動 合同的簽定與保管，文件保管，內部刊物編輯與審核。 18、企業(yè)網上聯(lián)合年檢，政府外聯(lián)部門協(xié)調與勾通。 19、車輛管理及用油管理。門衛(wèi)管理。飯?zhí)霉芾恚奚峁芾怼Ｒ约爸匾蛻?BR> 接待安排等工作。 20、深圳市高新技術企業(yè)認定及國家高新技術認定申報，國家創(chuàng)新基金項目 申報工作，新產品、新工藝、新技術項目申報，自主創(chuàng)新產品認定申報等工 作，軟件產品項目申報工作。 21、居住證辦理、人才引進辦理事宜。 22、負責新工廠行政人事全盤工作計劃及人力資源招聘計劃，關鍵是實施； 23、員工思想及處理公司法律事務； 24、統(tǒng)籌安排全公司重要晚會及企業(yè)文化活動； 25、召集各部門經理開會并按董事長指示落實各項工作。 26、完成公司董事長及總經理交辦的一切重要事務。
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