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負(fù)責(zé)對服裝事業(yè)部以及總公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、營運(yùn)的策劃、協(xié)調(diào)及實(shí)施過程中的整合、執(zhí)行等工作進(jìn)行全面指導(dǎo)。
取得主要成績：成功建成了一個(gè)800多人的新制衣工廠，進(jìn)一步規(guī)范了服裝事業(yè)部的各部門的運(yùn)作及對于公司創(chuàng)建宏遠(yuǎn)品牌（休閑國際品牌）打下良好的基礎(chǔ)。

一、建立及完善生產(chǎn)管理中心運(yùn)作體系

1、各類報(bào)表的內(nèi)容完成率及準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送給總公司
2、推行生產(chǎn)管理中心各崗位責(zé)任
3、配合生產(chǎn)基地的生產(chǎn)管理及流程的改造
4、生管部績效考核的制定
5、建立FOB訂單及OEM訂單的流程運(yùn)作及生產(chǎn)計(jì)劃管理
6、尋找外協(xié)廠資源，制定外協(xié)廠運(yùn)作流程的管理
7、完成事業(yè)部業(yè)主導(dǎo)的內(nèi)、外部的培訓(xùn)
二、生產(chǎn)最大化

1、充分利用外協(xié)廠資源，確保外發(fā)產(chǎn)品的交期準(zhǔn)時(shí)及質(zhì)量的合格
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，滿足生產(chǎn)基地的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能
3、推行生產(chǎn)基地操作工的日產(chǎn)量責(zé)任制管理

三、結(jié)合月計(jì)劃，推行生管中心各崗位的目標(biāo)管理責(zé)任制，以績效考核檢驗(yàn)各崗位人員工作的落實(shí)情況
四、進(jìn)行對面、輔料倉的管理監(jiān)督

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)開發(fā)等的全過程管控
2、負(fù)責(zé)公司自有品牌的加工及外發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、工藝流程指導(dǎo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，分解和實(shí)施；
3、安排各種產(chǎn)品及生產(chǎn)階段的銜接、平衡，組織均衡生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)；
4、熟悉制衣待業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)，啟動ISO9000質(zhì)量體系導(dǎo)入和貫徹實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)全面工作流程的制定及全部管控表格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)、審核；
6、對生產(chǎn)部門的成本控制、績效和費(fèi)用分析：包括工價(jià)、工資分析、審核、控制標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方法；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)聲的監(jiān)督管理，運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)方法和手段對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合，均衡調(diào)配，高效低耗；
8、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的信價(jià)評估
9、負(fù)責(zé)樣板打樣的批準(zhǔn)；
10、組織制定本部門工作流程和崗位職責(zé)及要求，并實(shí)施考核和綜合評定；
11、負(fù)責(zé)與營銷部門對合同或訂單垢安排進(jìn)行溝通；

取得主要成績

1、順利完成預(yù)定目標(biāo)，包括年度、月度的各期計(jì)劃目標(biāo)。
2、有計(jì)劃、有步驟地提升供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力。
3、教育及培訓(xùn)提升了工作質(zhì)量及人員素質(zhì)不斷提高生產(chǎn)專員的專業(yè)水平。
4、及時(shí)準(zhǔn)確地提供了供應(yīng)產(chǎn)的品質(zhì)成效，作為進(jìn)一步改善的依據(jù)。
5、產(chǎn)品滿足了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)