公司的品牌主要是： 虹貓藍兔 和 冬己（DDUNG) 品牌。（青少年和童裝）
一）根據(jù)品牌特點制定每年的潮流特點和賣點。力求使公司牌子每年保持新鮮和潮流特點。針對潮流的元素選擇和確定主要的研發(fā)主力。負責整盤貨品的結(jié)構(gòu)和預算買進。于客戶的逐一溝通來確認產(chǎn)品的市場信心指數(shù)。并且負責季末時實現(xiàn)預算和實際毛利庫存的一致。
二） 價格定位和價格帶的分布。相關(guān)的成本的審核和GP關(guān)聯(lián)制定。
根據(jù)相應公司的價格帶的需求。選擇開發(fā)在成本范圍內(nèi)的產(chǎn)品包括面輔材料。使產(chǎn)品既能夠體現(xiàn)新鮮，又能夠具備相應的價格競爭力。
三） 生產(chǎn)的安排和工廠的指定審核。力求使成本具備同類的競爭性。
由于我們采取商品主導的經(jīng)營理念。所以在工廠的選擇和成本控制上也是正常需要參與和決策。 四） 貨品銷售的跟進和隨時的將貨品的調(diào)換和減價等。
根據(jù)客人和公司自己自營店的銷售速度，配合銷售部門將商品促銷緊跟市場。在促銷手法和名稱上多下功夫。力求新穎。時刻關(guān)注競爭對手。使得用最小的代價換回較大的銷售產(chǎn)值回報。將每季的倉庫牢牢控制在買貨計劃控制之內(nèi)。 在職期間：1）建立和穩(wěn)定運營廣州分公司。分公司的人員和制度都是自己設(shè)立和制定。
既考慮了當?shù)匦星椋苍黾恿瞬簧偌顧C制。
2）上述品牌的首次面市取得了良好的效果。內(nèi)銷服裝的主要業(yè)績也來自于這2個牌子的銷售。我們在分銷商和自營店2條路上都收獲了良好的收益。在批發(fā)市場和零售市場2條路上都積累了寶貴的經(jīng)驗財富。
3） 分階段制定分公司的發(fā)展階段和任務達成。從自己做起，努力完成目標要求。
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