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	袁祖慶
	更新日期 2012/8/12 打印袁祖慶的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名袁祖慶	性別男
出生年月 1966年7月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省-廣州
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年8月-至今：	佛山市順德區(qū)艾里斯建材有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	佛山市順德區(qū)艾里斯建材有限公司
職位：	人力資源經(jīng)理
工作描述：	負(fù)責(zé)公司的行政管理、人力資源管理與開發(fā)工作。2、組織制定員工招聘、調(diào)動(dòng)、考評(píng)、晉升、獎(jiǎng)懲等人力資源管理和行政管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。3、組織制定本公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃。4、監(jiān)督、控制、檢查人力資源發(fā)展各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。5、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。6、積極做好員工的培訓(xùn)需求分析，及時(shí)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。7、推行績(jī)效管理，制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平、公正性的薪酬體系。8、定期組織對(duì)各級(jí)管理人員從德、才、體、能、績(jī)等方面進(jìn)行考核，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。9、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。10、對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、推動(dòng)并每月進(jìn)行一次評(píng)估。11、協(xié)同生產(chǎn)部門強(qiáng)力推進(jìn)“5S”管理工作。12、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)與處理。13、規(guī)范員工行為，樹立良好的企業(yè)形象。14、實(shí)施行政稽查，對(duì)稽查情況及時(shí)處理。15、對(duì)工作秩序、生活秩序、安全、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障工作進(jìn)行管理。16、公司會(huì)議的組織與管理，文件檔案的管理。17、計(jì)劃、審核和控制行政經(jīng)費(fèi)和人力資源管理費(fèi)用。18、負(fù)責(zé)受理和處理公司內(nèi)外部的各種投訴。19、負(fù)責(zé)調(diào)解、處理各種勞資糾紛案件。20、企業(yè)文化建設(shè)工作。21、公司重要活動(dòng)的策劃與組織。22、審廠的準(zhǔn)備與接待工作。主要業(yè)績(jī) 1、根據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)情況對(duì)公司的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置的合理性和必要性進(jìn)行了調(diào)研和論證，并及時(shí)進(jìn)行了重大調(diào)整，優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)行定崗、定編、定員、合理使用了人力資源，降低了人力資源成本。2、根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展對(duì)各崗位的任職要求，制作了崗位的職務(wù)說(shuō)明書。并對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行了總盤點(diǎn)，及時(shí)作出了公司中、短期的人力資源規(guī)劃，并付諸實(shí)施。3、并對(duì)各管理崗位進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)、結(jié)合珠三角的人力資源市場(chǎng)行情建立起了對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，廢除了生產(chǎn)車間的勞動(dòng)定額制，實(shí)行計(jì)件制。4、對(duì)計(jì)時(shí)制人員工作進(jìn)行量化，利用KPI工具建立起了績(jī)效考核體系。5、根據(jù)公司的特點(diǎn)，建立起了適合自身發(fā)展并行之有效的員工培訓(xùn)機(jī)制。6、建立、健全、完善了人力資源，行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，實(shí)行制度管人，流程管事，把公司從原來(lái)的人治管理模式推向到法治管理軌道。7、運(yùn)用軍事管理理念，推行稽核問(wèn)責(zé)制，使企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。8、巧妙運(yùn)用勞動(dòng)法律、法規(guī)合法、合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。9、建立了產(chǎn)品質(zhì)量，客戶投訴評(píng)審委員會(huì)，使產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴等問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的處理和解決，提高了品牌質(zhì)量和形象，贏得了市場(chǎng)，贏得了客戶，獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益。10、主持了ISO9001：2008的轉(zhuǎn)版工作，嚴(yán)格按照“ISO”的相關(guān)要求和規(guī)定，建立起了適合本公司的質(zhì)量管理體系。11、組建了安全、生產(chǎn)設(shè)備維修、車輛，生活等后勤服務(wù)保障系統(tǒng)。12、良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)基本形成


2003年2月-2007年8月：	廣州林達(dá)照明工業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	廣州林達(dá)照明工業(yè)有限公司
職位：	行政人力資源總監(jiān)
工作描述：	負(fù)責(zé)全公司的日常行政人事管理以及后勤保障工作。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。4、監(jiān)督、指導(dǎo)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)公司各部門的工作。5、公司對(duì)外事務(wù)工作。6、安全生產(chǎn)管理工作。7、公司保安隊(duì)的培訓(xùn)、教育與管理。8、開拓確定生產(chǎn)員工的招聘渠道，保證企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。9、組織實(shí)施對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能開發(fā)培訓(xùn)。10、績(jī)效考核的組織與實(shí)施。11、全員勞動(dòng)合同的簽定與管理。12、工傷、社保以及勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解與處理。13、主持制定、完善、修改、落實(shí)公司的各項(xiàng)行政人事管理制度。14、公司重大、重要活動(dòng)的組織與策劃。15、對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)。16、對(duì)公司各部門的工作每月進(jìn)行一次評(píng)估。17、固定資產(chǎn)管理。18、負(fù)責(zé)處理公司的各種投訴。19、向總經(jīng)理提出車間主任以上的人事任免建議。主要業(yè)績(jī) 1、在老板的大力支持下用強(qiáng)硬的手段對(duì)公司內(nèi)部的幫派勢(shì)力、黑惡勢(shì)力進(jìn)行了堅(jiān)決的打擊與改造，營(yíng)造了良好的工作秩序和生活秩序，維護(hù)了公司規(guī)章制度的強(qiáng)制性，神圣性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。2、始終堅(jiān)持知人善任、能位匹配的用人原則，走人才企業(yè)自身培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的道路，建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，為公司發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、吸引了大批人才。確保了公司人力資源的合理使用。3、優(yōu)化、整合、精簡(jiǎn)了公司的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行定崗、定編、定員使各職能部門各崗位都能夠高效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制并降低了人力資源成本，為公司的發(fā)展提供了組織保障。4、建立、推行了比較公平，公正而且行之有效的績(jī)效考核制度和薪酬管理體系。5、制定、完善了各類人員的崗位職責(zé)及職位說(shuō)明書。6、把原來(lái)的門衛(wèi)人員改造成為了一支思想合格、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)較高的準(zhǔn)軍事化的保安隊(duì)伍。7、員工食堂實(shí)行食譜管理制，每周內(nèi)菜肴不重樣，使絕大多數(shù)員工能夠吃好、吃飽、對(duì)員工的穩(wěn)定性起到了積極作用。8、完成了“ISO”的管理從形式化到實(shí)在化的轉(zhuǎn)變。9、組建了行政倉(cāng)庫(kù)，對(duì)非生產(chǎn)性物料的申領(lǐng)、申購(gòu)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、實(shí)行了統(tǒng)管，并建立了嚴(yán)格的相關(guān)管理制度，使該項(xiàng)費(fèi)用的支出得到了有效的控制。10、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)（制度文化、精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、形象文化），使之成為企業(yè)發(fā)展的軟動(dòng)力。部分供職企業(yè)工作情況企業(yè)名稱：

【教育】

1991年7月 - 1993年7月

中國(guó)人民解放軍空軍高炮學(xué)院

未填寫

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專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1、本人是軍人出身有極強(qiáng)的執(zhí)行力，也善于抓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2、擅長(zhǎng)于推行法治管理（制度化，流程化管理）崗位分工明確，職責(zé)明確，以制度管人，流程管事。3、本人對(duì)行政、后勤、人力資源六大模塊精通熟練，并有成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。4、擅長(zhǎng)于企業(yè)文化建設(shè)工作。5、為人正直，作風(fēng)正派，處事公平、公正、合情、合理、合法；對(duì)事不對(duì)人，向理不向情。6、言傳身教并重，要求別人做到的自己首先做到

【聯(lián)系方式】