| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省-蘇州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2005年6月-至今： | 一物流企業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 一物流企業(yè) | 職 位： | 人事行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人力戰(zhàn)略和計劃。
2、制定招聘計劃，用較低的成本招到合適的人才。
3、制定公司所有員工的職位說明書和關(guān)鍵考核指標(biāo)。
4、設(shè)計全新動態(tài)的薪資結(jié)構(gòu)體系，使個人業(yè)績與個人表現(xiàn)和公司業(yè)績直接掛鉤。
5、制定公司基于KPI的績效考核體系，挖掘每位員工的潛力。
6、根據(jù)公司的需要，合理并恰當(dāng)?shù)呐渲萌瞬拧?BR> 7、處理員工關(guān)系和員工溝通。
8、及時如實(shí)向高層反饋公司整體人力狀況并提出建議。
9、通過培訓(xùn)建設(shè)高效率的中層團(tuán)隊和提升一線員工的整體素質(zhì)和技能。
10、幫助公司建立ISO質(zhì)量管理體系,策劃公司參加大型的展會工作.
11、公司所有的行政工作。
12 駐外分公司和辦事處管理和考核激勵制度的制定.
主要成績： 1. 管理流程創(chuàng)新：將公司的績效管理和執(zhí)行力、關(guān)鍵指標(biāo)、量化管理等手段整合為一套管理模式，推動公司中層管理團(tuán)隊建設(shè)，和執(zhí)行力的推進(jìn)。 2. 建立了公司全新的薪資和績效評估體系，四年多時間持續(xù)的改進(jìn)和和更新，成為公司管理的主要工具之一，不斷提升員工的績效和結(jié)果和績效導(dǎo)向企業(yè)文化的培養(yǎng)。 3.每月的人力評估，提供優(yōu)化的人力資源優(yōu)化配置和整合 4.人事行政管理成本有效控制并保持合理的水平 | |
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| | | 2003年2月-2005年7月： | 蘇州馬培德辦公用品制造有限公司（ | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 蘇州馬培德辦公用品制造有限公司（ | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | ·負(fù)責(zé)根據(jù)年度人力計劃內(nèi)進(jìn)行招聘和錄用
·負(fù)責(zé)根據(jù)組織的發(fā)展和變革需要進(jìn)行員工訓(xùn)練和員工職業(yè)生涯規(guī)劃.
·根據(jù)內(nèi)部和外部市場分析,協(xié)助設(shè)計和建立公司新的薪資福利體系.
·負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理和員工離職面談和分析
·領(lǐng)導(dǎo)和管理: 人事招聘專員, 人事培訓(xùn)專員, 行政助理, 四個行政工作組長.
·領(lǐng)導(dǎo)和管理公司四個行政團(tuán)隊: 安全團(tuán)隊 清潔團(tuán)隊 駕駛團(tuán)隊和就餐服務(wù)團(tuán)隊. 主要成績: 成功操作較大的外訓(xùn)項目----針對公司所有主管級以上管理人員的”團(tuán)隊建設(shè)和交流溝通”的外訓(xùn); 成功完成公司行政工作的外包項目; 留住和保持關(guān)鍵員工建議被管理層接受并采納.
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| 【教育】 |
| 2008年8月 - 2009年9月 | 蘇州市人才市場 | 國家人力資源管理師 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
職位目標(biāo)：成為中國真正的為企業(yè)提供專業(yè)的 高績效的 價值導(dǎo)向的人力資源管理解決方案的理論和實(shí)踐專家．
精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和知識；國家人力資源管理師職稱；
九年以上在跨文化背景下成功的人力資源管理整體工作經(jīng)驗（從快速成長的新投資工廠，到變革的中型歐洲公司，到急需轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的物流企業(yè)等）；
具有五年以上全盤人力資源和行政管理工作經(jīng)驗；
具備戰(zhàn)略管理思維和項目管理管理經(jīng)驗；
擅長人力招聘選拔 培訓(xùn)和管理團(tuán)隊建設(shè) 薪酬設(shè)計和績效考核 員工關(guān)系管理；擅長成本控制和降低。
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| 【聯(lián)系方式】 |
