99年部門工作的調動，負責針織原料的采購、按客戶訂單要求分配原料生產、處理品質投訴工作。從原料到成品布的實現過程有較強的認識，熟悉針織原料、品質、布類，對成品布的品質要求及成本控制有較強的理解。每季度按照營業部提供接單情況結合公司實際庫存量制定相應采購預算計劃，期間不停跟蹤統計營業落單、已訂原料未到貨、公司實際庫存情況，確保庫存的合理性及供應商供貨的適時性。
2000年被公司提升為主任，負責組織管理全組人員的日常工作，與人溝通協調能力強。
