【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
人力資源部經理 |
期望工作地點: |
廣東省-深圳 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2008年12月-2010年4月: | 雅昌集團深圳市雅昌文化發展有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 雅昌集團深圳市雅昌文化發展有限公司 | 職 位: | 人力資源經理 | 工作描述: | a、根據公司整體發展戰略,具體圍繞年度經營目標,以銷售為中心組織制定各項人力資源規劃; b、及時處理公司管理過程中的重大人事問題,綜合分析人力資源數據,為公司發展提供合理化依據; c、建立并完善人力資源管理體系,設計人力資源管理模式,包括招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個體系; d、組織擬訂公司的年度人力資源管理預算,計劃和審核人力資源管理費用、控制人力資源成本; e、管理人力資源風險,內部協調維系良好勞資關系; f、培養、儲備核心人才,建立人才庫,搭建公司人才梯隊; g、營造良好的企業文化氛圍,塑造和強化公司價值觀,宣導公司企業文化。 主要工作成效: a.針對公司經營性質,引進績效管理體系,對業務部門實行浮動薪酬制,同時完成職能部門工資套改; b.在北京、上海設置辦事處,啟動定向招聘,完成需求崗位的人力資源配置,及時調整組織架構并進行職位分析; c.廣泛收集培訓需求,整合培訓資源,通過網絡、專業培訓機構、拓展機構等渠道組織業務類、管理類、專業技術類培訓,期間累計完成192小時培訓課時,1440人次參加,無記名培訓結果反饋調研綜合評價為優; d.開展職業生涯調研、工作訪談,營造學習型企業文化,無關鍵崗位人才流失; e.在職期間勞資關系融洽,無勞資糾紛,無工傷事故。 | |
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| | 2006年10月-2008年12月: | 韓國斯姆希機械(深圳)有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 韓國斯姆希機械(深圳)有限公司 | 職 位: | 人力資源經理 | 工作描述: | a.制定公司人力資源整體戰略規劃; b.規范和優化工作流程和制度體系,制訂人力資源相關規章; c.建立適合公司發展的組織結構和崗位設置,推動戰略導向的工作規劃,明確各模塊的工作重點; d.評估和選擇招聘渠道,人才信息獲取,溝通與面試,渠道關系維護; e.推動并協助制訂各部門績效目標,分解到崗位并檢查落實及督導執行; f.修改制定薪資管理辦法和內部分配方案; g.組織制定員工培訓計劃,審核年度培訓方案、做出培訓預算; h.指導規劃員工活動,協助推動公司理念及企業文化的形成; i.協調、維護員工關系,處理員工投訴和勞資糾紛。 主要工作成效: a.結合標桿企業的做法,起草并完成公司制度匯編及員工手冊; b.根據公司發展的性質、階段,把握目標管理原則(SMART),從QQTC維度建立績效管理體系; c.根據人力資源數量、質量、結構的需求,廣泛與內地各院校建立聯系,通過校園或勞務派遣公司的形式輸入人才,在PCB設備生產線擴容期間,及時補充來自江蘇宜興職業技術學院的50名專業技術人才滿足生產需要。 | |
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| | 1999年10月-2006年11月: | 日本兄弟集團兄弟工業(深圳)有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 日本兄弟集團兄弟工業(深圳)有限公司 | 職 位: | 人事主任 | 工作描述: | a.協助公司整體的人力資源運作規劃與人力資源戰略的運籌實施,為公司發展提供全面系統的人力資源保障; b.負責崗位分析與職位說明書的管理; c.根據年度人力資源招聘計劃完成招聘任務; d.負責員工績效考核管理; e.協助修改、完善并實施薪酬福利制度、員工培訓制度以及配套激勵機制; f.以企業文化建設為導向,改進完善公司現有的規章制度; g.建立健全公司人力資源管理的其他制度。 主要工作成效: a.根據公司擴張計劃,協助經理進行人力資源招聘與配置,渠道主要以網絡、職業介紹所、勞務派遣公司,提前籌備辦公與生活設施配備,工廠人員規劃順利由3000人擴充至10000人; b.根據日本總部及標桿企業的績效管理措施,結合本公司具體情況,協助建立3P原則的薪酬福利體系、績效管理體系,為梯隊人才的儲備奠定基礎; c.根據公司要求,強化教育訓練,為各部門職業培養提供及時及持續支持。 | |
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【教育】 |
1996年9月 - 2009年7月 | 四川省內江教育學院 | 經濟與行政管理 | 高職 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 10年企業管理經驗,有系統及標準化的人力資源管理工作經歷,熟悉國家、地方有關的勞動法規與政策,并善于管理組織體系、制度及培訓隊伍。 |
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【聯系方式】 |