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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
馮雅濤
更新日期 2012/11/13    打印馮雅濤的簡歷
【基本信息】
姓     名
馮雅濤
性     別
男
出生年月
1976年7月
國     籍
中國
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 行政經(jīng)理  
期望工作地點： 北京市-北京  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2009年3月-2010年4月： 樂普四方（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 行政部
職 位： 行政經(jīng)理
工作描述： 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司制度、流程等公文并組織頒布，且具體監(jiān)督執(zhí)行公司行政管理整體發(fā)展計劃、任務(wù)與策略，確定行政部的管理目標(biāo)與管理模式，為公司行政管理重大決策提供建議和信息支持，提升公司整體行政管理水平；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門職責(zé)，組織制定、完善、貫徹并執(zhí)行公司的行政管理制度、規(guī)范工作流程，使行政管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化；
3、對公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)視測量工作。積極有效的行使對公司的監(jiān)督管理
4、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理、GB/T28001－2001職業(yè)健康安全的主管部門，體系運行的監(jiān)視測量工作。
5、負(fù)責(zé)組織實施公司公文檔案的存檔管理，以及組織公文收發(fā)、存查制度的完善，確保公司重要行政文件得到妥善保管，保證有效信息的提供渠道；
6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政管理的各項工作，有效指導(dǎo)員工完成本職工作，對公司行政后勤、辦公區(qū)域安全、及宿舍的管理，辦公衛(wèi)生環(huán)境等負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的責(zé)任；
7、公司日常辦公費用資金的預(yù)算執(zhí)行及管理、分析。成本控制-統(tǒng)籌規(guī)劃公司辦公用品、設(shè)備等資產(chǎn)，以及部門各項費用的年度預(yù)算，與財務(wù)部分職責(zé)進(jìn)行成本監(jiān)控，并對流程運作實施總體監(jiān)控，爭取達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化管理和成本優(yōu)化合理；
8、負(fù)責(zé)低值易耗品（含辦公用品）、固定資產(chǎn)的采購、登記入賬、發(fā)放、報廢及維護(hù)更新等工作實施的控制，保護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率；
9、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)等公共區(qū)域工程的籌建及規(guī)劃（含部門與座位規(guī)劃），以及辦公樓水、電、空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)地維修、維護(hù)及日常保養(yǎng)等工作，并對員工行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證員工工作環(huán)境的安全性、適宜性和有序性；
10、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備、并做好印刷品的排版、印制及發(fā)送、以及人員接待及酒店、機票的訂制工作；
11、溝通與協(xié)調(diào)、保持與政府各職能部門良好的關(guān)系。政府各級部門、物業(yè)公司、供應(yīng)商及公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通與協(xié)作，在授權(quán)下妥當(dāng)處理各種關(guān)系，保證公司的正常運營；
12、部門內(nèi)部員工與各項事務(wù)的管理，激勵本部門員工，不斷改進(jìn)工作效果。
13、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的申報及保護(hù)工作。
14、負(fù)責(zé)政府項目如、高新企業(yè)、雙軟企業(yè)認(rèn)證、創(chuàng)新基金、國家火炬計劃等項目的申報工作。
15、負(fù)責(zé)的對子公司、外地辦事處行政工作的監(jiān)督管理。
2003年6月-2008年9月： 北京達(dá)世行汽車集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模： 500-1000人
部 門： 行政管理部
工作描述： 北京達(dá)世行集團(tuán)是上海通用汽車公司連續(xù)三年的五星級銷售和售后服務(wù)中心，旗下分別有凱迪拉克、別克、雪佛蘭、二手車、達(dá)世行快修五大品牌。連續(xù)3年榮獲全國誠信企業(yè)，全國10大乘用車經(jīng)銷商，京城主流媒體暗訪第一名，北京市一類資質(zhì)企業(yè)。
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司制度、流程等公文并組織頒布，且具體監(jiān)督執(zhí)行公司行政管理整體發(fā)展計劃、任務(wù)與策略，確定行政部的管理目標(biāo)與管理模式，為公司行政管理重大決策提供建議和信息支持，提升公司整體行政管理水平；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門職責(zé)，組織制定、完善、貫徹并執(zhí)行公司的行政管理制度、規(guī)范工作流程，使行政管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化；
3、對公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)視測量工作。積極有效的行使對公司4、ISO9001質(zhì)量管理體系的主管部門，體系運行的監(jiān)視測量工作。
5、負(fù)責(zé)組織實施公司公文檔案的存檔管理，以及組織公文收發(fā)、存查制度的完善，確保公司重要行政文件得到妥善保管，保證有效信息的提供渠道；
6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政管理的各項工作，有效指導(dǎo)員工完成本職工作，對公司行政后勤、辦公區(qū)域安全、食堂及宿舍、保潔、保安的管理、辦公樓內(nèi)外環(huán)境綠化的維護(hù)工作、辦公衛(wèi)生環(huán)境等負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的責(zé)任；
7、公司日常辦公費用資金的預(yù)算執(zhí)行及管理、分析。成本控制-統(tǒng)籌規(guī)劃公司辦公用品、設(shè)備等資產(chǎn)，以及部門各項費用的年度預(yù)算，與財務(wù)部分職責(zé)進(jìn)行成本監(jiān)控，并對流程運作實施總體監(jiān)控，爭取達(dá)到資產(chǎn)優(yōu)化管理和成本優(yōu)化合理；
8、負(fù)責(zé)低值易耗品（含辦公用品）、固定資產(chǎn)的采購、登記入賬、發(fā)放、報廢及維護(hù)更新等工作實施的控制，保護(hù)公司資產(chǎn)的完整和安全，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率；
9、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)等公共區(qū)域工程的籌建及規(guī)劃（含部門與座位規(guī)劃），以及辦公樓水、電、空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)地維修、維護(hù)及日常保養(yǎng)等工作，并對員工行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證員工工作環(huán)境的安全性、適宜性和有序性；
10、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備、并做好印刷品的排版、印制及發(fā)送、以及人員接待及酒店、機票的訂制工作；
11、溝通與協(xié)調(diào)、保持與政府各職能部門良好的關(guān)系。政府各級部門、物業(yè)公司、供應(yīng)商及公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通與協(xié)作，在授權(quán)下妥當(dāng)處理各種關(guān)系，保證公司的正常運營；
12、部門內(nèi)部員工與各項事務(wù)的管理，激勵本部門員工，不斷改進(jìn)工作效果
1998年6月-2003年5月： 北京普爾斯馬特會員購物企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模： 500-1000人
部 門： 行政部
職 位： 行政經(jīng)理
工作描述： 98、99年在店面負(fù)責(zé)商品部、行政部的日常工作。99年后在開發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)在全國各地區(qū)會員店和超市兩種業(yè)態(tài)的北京及外省市9家店面的開店籌備工作，內(nèi)容主要有前期的基礎(chǔ)建設(shè)、部門人員招聘、培訓(xùn)和管理，店內(nèi)商品的收貨，陳列，供應(yīng)商管理，地方關(guān)系溝通等工作。
【教育】
2008年1月 - 2009年12月    北京交通大學(xué)   人力資源管理 本科
專業(yè)描述： 未填寫
【聯(lián)系方式】

 
 
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