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尹顯增
更新日期 2012/7/16
打印尹顯增的簡歷
金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】
姓 名
尹顯增
性 別
男
出生年月
1972年12月
國 籍
中國
戶 籍
廣東省
現(xiàn)居住地
廣州
【求職意向】
期望工作性質(zhì):
全職
期望職能職位:
物流專員
期望工作地點:
廣東省
期望月薪:
面議
【工作經(jīng)驗】
2005年1月-2009年5月:
劑吉泰通信電子有限公司
企業(yè)規(guī)模:
500-1000人
部 門:
劑吉泰通信電子有限公司
職 位:
PMC經(jīng)理/總經(jīng)理助理
工作描述:
1.重建公司組織架構(gòu),規(guī)劃各部門的工作崗位,職位說明及工作內(nèi)容。
2.制訂并推行目標(biāo)與績效管理,計件工資方案,5S,JIT,成本控制,費用預(yù)算,革新記點方案.
3.參與推行ISO,品質(zhì)改善活動及ISO的內(nèi)審,外審及客戶審廠。
4.參與召開日會,周會,月總結(jié)會及年度總結(jié)會。
5.各部門爭端問題的協(xié)調(diào),溝通及運作流程的規(guī)劃。
6.及時完成總經(jīng)理交待的任務(wù),統(tǒng)籌,總結(jié)各部門目標(biāo)達成狀況并匯總報告給總經(jīng)理。
7.擅長于應(yīng)用制定目標(biāo),計劃,組織,培訓(xùn),執(zhí)行,督導(dǎo),考核,改善,管理循環(huán).
PMC經(jīng)理主要職責(zé)負責(zé),物控,生管,貨倉,
1.客戶訂單的評審,產(chǎn)能負荷的核算,物料需用量的分析及核算,物料計劃及生產(chǎn)計劃的排定,生產(chǎn)指命的下達,生產(chǎn)提前期的按排,生產(chǎn)進度有效的控制,出貨交期的確認.
2.針對庫存管理,物料控制,物料采購,生產(chǎn)存料,生產(chǎn)計劃控制,成本預(yù)算進行規(guī)劃并用函數(shù)制定一套電腦帳進行控制.
3.精于對生產(chǎn)進行"順","平","平順"結(jié)合調(diào)度按排.
利潤率從12%提升到15%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從110%提升到115%,總成本降低2%,總資產(chǎn)報酬率提升了4.05%,出貨交期達成率由96%提升到99%,
2002年1月-2004年12月:
鴻越服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模:
100-500人
部 門:
鴻越服裝有限公司
職 位:
倉庫經(jīng)理
工作描述:
1.建設(shè),組織,培訓(xùn),督導(dǎo),考核倉庫人員,把一個80多人,工作散漫,上班睡覺,不懼上司的團隊打造成一個學(xué)習(xí)向進,努力工作,遵規(guī)守已,與公司共發(fā)展的團隊.
2.對一個96000多平方米倉庫進行整體規(guī)劃并對物料定點,定位,定量擺放,標(biāo)示清楚.
3.制定貨倉"進","銷""存","退",運作流程,帳務(wù)處理流程,盤點管理流程,庫存管理流程,目標(biāo)與績效管理制度,5S管理制度,宿舍管理制度并執(zhí)行.
4.庫存金額降底30%,帳務(wù)準(zhǔn)確度從60%提升到90%,出貨及時準(zhǔn)確度從50%提升到95%,節(jié)省空間4000平方米,倉庫及宿舍5S評分從65分提升到85分以上。
【教育】
1994年9月 - 1997年7月
湖南湘潭大學(xué)
市場營銷
專科
【附加信息】
自我評價:
A:有10年以上管理經(jīng)驗,熟悉公司的整體運作,能獨立處理工廠許多事務(wù)。 B:推行過5S,成本控制,目標(biāo)與績效管理活動,熟悉ISO運作體系。 C:有一套良好的管人管事的方法,明確目標(biāo)的設(shè)立,組織系統(tǒng)的建立,目標(biāo)與績效的平衡考核,個人職責(zé)和權(quán)限的歸范,人員的培訓(xùn)和督導(dǎo),日常工作的安排,基于事實進行分析,測量和改進,人員的有效溝通和激勵。 D:注重自已的威信,處理問題有魄力,執(zhí)行力度強。 E:參與過公司戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略方針的策劃。 F:擅長于和客戶協(xié)調(diào)及交流合作。
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