主要對新疆沈宏集團資本運營前進行財務整理。針對新疆沈宏集團（二級集團，吐魯番）面臨資本運營，財務管理無制度、財務核算無標準的情況，設計了新疆沈宏集團股份有限公司財務管理制度體系（框架）。編審了全部財務管理制度、財務核算標準。為資本運營奠定了財務管理工作與財務核算工作的制度基礎。理清了產權關系，夯實了資產，在夯實資產的前提下，對擬上市資產進行了確定，對非上市資產進行了剝離。組織了與中介機構（會計師事務所、評估師事務所）的對接。回總部后，針對錦州沈宏集團股份有限公司（集團總部）搬遷至大連后變更為遼寧沈宏集團股份有限公司，公司總部職能同時變更為投資性集團，沒有經營業務，不能承載以原總部為貸款主體的原貸款。不具備融資條件的情況，需要對貸款進行平移，為此，對其二級集團錦州沈宏實業集團通過債轉股的方式，增資13900萬元，使其資產結構發生了變化，具備了貸款平移的條件，最終，以錦州沈宏集團股份有限公司為貸款主體的貸款全部平移到了其二級集團錦州沈宏實業集團，貸款規模沒有萎縮。為充分利用大連地區活躍的資金市場，搭建大連地區的融資平臺。主要對大連沈宏貿易公司進行了改造，通過增資、改變運營模式，使其具備了融資功能，為公司的發展籌措了資金。通過對股權關系、業務關系的理順，理順了遼寧沈宏集團內部財務關系。擬定了新會計準則編制合并報表實施方案，集團、二級集團完全按新會計準則編制合并報表。建立了財務分析體系，設計了財務分析模板，建立了橫向、縱向數據信息匯集渠道，為財務分析體系奠定了數據信息基礎。在稅務籌劃方面影響管理層樹立了業務決定財務，財務決定稅務，稅務反決定財務與業務的理念，基本建立了業務流、物流、票據流、資金流、財務流、稅務流相一致的管理流程，最大限度地降低了稅務風險。
