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組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)覺市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。

2、 根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃

監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任 。

3、與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況

和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 。建立公司內(nèi)外部良好的溝通渠道，

協(xié)調(diào)各部門關(guān)系

建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等

部門間順暢溝通。

4、 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制

度，及時組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。塑造和強化公司、個人的價值觀。

5、主持公司日常經(jīng)營工作，召開總經(jīng)理辦公會議，對公司重大事項進行決策，代表公司

參加重大業(yè)務、外事和其它活動，及時處理公司突發(fā)事件，并向董事會匯報。員工的

隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

6、領(lǐng)導人力資源部、設(shè)計開發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、市場營銷部、財務部、辦

公室等分管部門開展工作 。建立人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重

大人事決策；公司財務制度，組織制定財務政策，審批財務支出。

1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；
5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；
6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；
7、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；
8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；
9、簽署日常行政、業(yè)務文件；
10、處理公司重大突發(fā)事件；
11、對各部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

項目經(jīng)驗：
在職期間完成了大紅鷹從自主品牌到貼牌的轉(zhuǎn)型，并且和國內(nèi)三十多個品牌提供了貼牌服務，徹底改變了大紅鷹面臨破產(chǎn)的局面，實現(xiàn)了企業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型成功；并且同年9月份創(chuàng)立了富貴貓品牌，富貴貓品牌憑著準且的定位和超前的理念，以及抓住市場的空白點，很快占領(lǐng)市場。第一年就完成了銷售12萬件的任務（超額完成了2萬件）使富貴貓品牌很快占領(lǐng)莫斯科幾大市場，并得到市場的認可，當年在莫斯科被評為最暢銷的品牌稱號。

項目經(jīng)驗：
公司是以單品品牌羽絨服為主導產(chǎn)品的公司，在公司兩年內(nèi)實現(xiàn)了年銷售35萬件的銷售目標，公司利潤高達3千多萬

項目經(jīng)驗：
在公司工作期間完成了兩次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，使公司在平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型獲得了豐厚的利潤，并且新的產(chǎn)品風格在莫斯科市場得到廣大代理商的認可。使得公司在兩年內(nèi)實現(xiàn)了利潤成倍增長。