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	侯治洪
	更新日期 2012/1/27 打印侯治洪的簡歷

【基本信息】
姓名侯治洪	性別男
出生年月 1978年1月	國籍中國
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地中山

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：
期望工作地點(diǎn)：
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2008年9月-至今：	佐沙帝公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	佐沙帝公司
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1.建立工廠核心團(tuán)隊； 2.全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及人事管理； 3.外發(fā)產(chǎn)品價格洽談，統(tǒng)籌產(chǎn)品生產(chǎn)的分配及階段進(jìn)度，總體控制生產(chǎn)貨期；控制相關(guān)品類的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，了解供應(yīng)渠道信息，分析、評估供應(yīng)商的綜合能力。 4.全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程； 5.制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議； 6.提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本； 7.檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 8.全面負(fù)責(zé)工廠安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；工作業(yè)績： 1、建立/運(yùn)行質(zhì)量控制體系，將產(chǎn)品合格率由原先的80%,提升至99.8%,提升公司的品牌形象和美譽(yù)度. 2、高效生產(chǎn)模式的改造和推行,使公司的生產(chǎn)效益快速提升50%，確保了貨品交期的及時性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控性。 3、績效考核和員工激勵機(jī)制的制定和實施，有效提升員工士氣和工作執(zhí)行力度。 4、7S的推行，使工廠有章可循的建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場秩序。提高工作效率和企業(yè)形象。 5、制定了一套完善的培訓(xùn)計劃,使公司全體員工的素質(zhì)得到全面的提升. 6、建立/健全公司各部門的激勵和考核機(jī)制,使其工作積極性得以有效提升,做到人、事和一, 崗適其人, 人適其事。


2005年6月-2008年9月：	金豐公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	金豐公司
職位：	品質(zhì)經(jīng)理
工作描述：	工作職責(zé)和業(yè)績： 1.負(fù)責(zé)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的維護(hù)與改進(jìn)，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評審和體系認(rèn)證工作. 2.負(fù)責(zé)公司各項《質(zhì)量管理制度》和《質(zhì)量控制流程》的制定、優(yōu)化和實施,及各種品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動; 3.推行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理，貫徹預(yù)防為主、防檢結(jié)合的原則，實施品質(zhì)工程及標(biāo)準(zhǔn)化.組建一支高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗和控制隊伍。 4.負(fù)責(zé)樣衣評審的審核和評定，對樣衣的工藝缺陷、工序簡易和適宜度、版型設(shè)計效果、材料使用及配置難易度、質(zhì)量隱患和注重點(diǎn)批復(fù)改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實改進(jìn)。 5.負(fù)責(zé)面輔料、在制品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作. 6.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，當(dāng)出現(xiàn)存在或潛在的質(zhì)量問題時,協(xié)調(diào)各部門及時采取和實施相應(yīng)的改善和預(yù)防措施及處理意見,并跟蹤驗證其實施效果. 確保生產(chǎn)順利運(yùn)作。 7.負(fù)責(zé)檢驗儀器.量具.實驗設(shè)備的管理和審校。監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄,組織/指導(dǎo)下屬運(yùn)用質(zhì)量管理工具（QC七大手法）統(tǒng)計/分析各質(zhì)量數(shù)據(jù).明確質(zhì)量問題的所在點(diǎn),為質(zhì)量決策提供參考依據(jù)。 8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集.傳導(dǎo).回復(fù)，及質(zhì)量成本的分析與控制工作. 9.指導(dǎo)下屬有效處理市場和客戶反饋的售前、售后品質(zhì)問題（包括各類投訴的品質(zhì)鑒定、糾正等）。 10.召開周期.月度.季度.年度部門工作會議,對部門中的不足點(diǎn)總結(jié)并加以改進(jìn)和完善. 11.推進(jìn)完善對供應(yīng)商和外發(fā)加工廠的質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)和考評工作，設(shè)定評定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善公司產(chǎn)品供應(yīng)體系。 12.負(fù)責(zé)本部門員工的聘用、專業(yè)技能培訓(xùn)和績效考核，組織完善對本部門人員的日常內(nèi)部管理以及協(xié)調(diào)溝通與其它部門的相關(guān)配合工作. 13.完成上級臨時交辦的其它工作.


2002年3月-2005年1月：	同成時裝廠
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	同成時裝廠
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	工作職責(zé): 1.負(fù)責(zé)編制、平衡、落實和細(xì)化公司年度、季度、和月度生產(chǎn)計劃,加強(qiáng)全面生產(chǎn)管理,科學(xué)合理的安排生產(chǎn),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)、均衡地進(jìn)行. 2、外發(fā)產(chǎn)品價格洽談，統(tǒng)籌產(chǎn)品生產(chǎn)的分配及階段進(jìn)度，總體控制生產(chǎn)貨期；控制相關(guān)品類的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，了解供應(yīng)渠道信息，分析、評估供應(yīng)商的綜合能力。 2.做好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備.根據(jù)投產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和期限緊密組織生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),及時全面地掌握各車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和不利因素及時調(diào)度和采取預(yù)防及改進(jìn)措施,確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的銜接和生產(chǎn)任務(wù)的完成. 3.加強(qiáng)對生產(chǎn)定額的管理工作,按定員、定額進(jìn)行生產(chǎn)安排,保證定額的先進(jìn)性和合理性. 4.負(fù)責(zé)各車間工資標(biāo)準(zhǔn)的制定、勞動工資的核算工作管理,要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤、及時. 5.正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,制定質(zhì)量保證計劃和效益提升方案,督導(dǎo)執(zhí)行,堅持以質(zhì)量求生存,產(chǎn)量求發(fā)展的原則. 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門的統(tǒng)計報表、資料的管理工作,掌握生產(chǎn)動態(tài)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,定期提供經(jīng)濟(jì)活動分析報告. 7.負(fù)責(zé)組織各車間文明生產(chǎn)管理工作,建立良好的生產(chǎn)次序,提高生產(chǎn)效益. 8.推行企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,著力提高工人管理素質(zhì),提高工作質(zhì)量. 9.制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部績效考核方案，依照考核方案對其進(jìn)行考評。 10.負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“7s”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。組織生產(chǎn)部門參與全面質(zhì)量管理體系的建立。 11.完成上級交辦的其他臨時性任務(wù).


1999年6月-2002年5月：	麗豐公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	麗豐公司
職位：	品質(zhì)兼生產(chǎn)主管
工作描述：	1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流水線人員的管理和工作安排，制定月度、周期、日程工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；根據(jù)產(chǎn)品特性和生產(chǎn)實況，采用（單件流水或大流水）的管理模式，指導(dǎo)各生產(chǎn)小組實施工序簡易法，采取定額生產(chǎn)，有效提高生產(chǎn)效益和員工積極性。 2.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況制定《質(zhì)量控制方案》，監(jiān)控產(chǎn)品全過程質(zhì)量狀況。 3.根據(jù)公司總體目標(biāo)(包括生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo))草擬生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、控制制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.針對產(chǎn)品特點(diǎn)，制定批量生產(chǎn)(質(zhì)量和交期)保證計劃及質(zhì)量檢驗規(guī)范，跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性。 5.執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品信息流程反饋、統(tǒng)計分析工作標(biāo)準(zhǔn)。 6.對質(zhì)量異常的原因追查和處理，并對生產(chǎn)中選擇不良工序產(chǎn)品或潛在的質(zhì)量問題進(jìn)行研究、分析、提出糾正、預(yù)防和改善措施. 7.定期召開部門工作總結(jié)會議，總結(jié)工作中的不足之處，并督導(dǎo)及時改進(jìn)，同時關(guān)注各生產(chǎn)小組員工的日產(chǎn)量以及員工的工作動態(tài)管理，便于控制人員流失。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

【教育】

1994年9月 - 1998年7月

武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院

服裝工程

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專業(yè)描述：

服裝結(jié)構(gòu)、服裝設(shè)計、紙樣與技術(shù)工藝、服裝材料、服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理.

【附加信息】

自我評價:

1.本人從事服裝行業(yè)12年，對各類男、女品牌服裝的生產(chǎn)工藝和制作流程均相當(dāng)精通,具有一套完善的管理方案,對各類針?biāo)罂椃b（例如：各類男女裝時款、梭織類、禮服、針織衫、床品、家居服、飾品、、棉簍、毛衣、休閑服、洗水類等）的生產(chǎn)管理及質(zhì)量控制、改進(jìn)和提升有著豐富的經(jīng)驗。 2.精通各類服裝和面輔料的查貨標(biāo)準(zhǔn),熟悉ISO9001和5s的運(yùn)作流程,制度和管理文件編寫能力強(qiáng). 熟練運(yùn)用辦公軟件。 3.溝通、處事、協(xié)調(diào)能力和計劃性強(qiáng)，在生產(chǎn)和質(zhì)量決策及成本控制方面有著獨(dú)到的方法和管理意念 . 4、以本人高度的責(zé)任心、刻苦進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和勤奮扎實的敬業(yè)精神，如能加入貴公司，將會為公司創(chuàng)造出良好的業(yè)績。面試時可提供中國質(zhì)量檢驗協(xié)會會員證和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書.

【聯(lián)系方式】