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金豐集團湖南金豐紡織
高棟
更新日期 2013/3/7    打印高棟的簡歷

【基本信息】
姓     名
高棟
性     別
出生年月
1979年12月
國     籍
中國
戶     籍
天津市
現(xiàn)居住地
天津

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 項目經(jīng)理  
期望工作地點: 北京市  天津市  山東省-青島  
期望月薪: 6000-7999元
【工作經(jīng)驗】
2006年6月-至今: 天津松正電動科技
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)部長
工作描述: 2006年06月進入松正公司擔(dān)任生產(chǎn)部長職務(wù),本部門生產(chǎn)廠品全部出口銷往美國及歐盟市場,熟知歐盟ROHS指令、EMC、等標準,本人具備ISO9000 、TS16949內(nèi)審員資格,07年3月在本部門率先建立QA質(zhì)量保證管理體制,利用FMEA、SPC 等工具對IQC、 OPQC、 OQC 、FQC 以及市場反饋的不良進行分析,制定糾正預(yù)防措施并持續(xù)改進,最終實現(xiàn)顧客滿意度。

07年4-6月帶領(lǐng)QC課題小組經(jīng)過反復(fù)試驗論證對部分原料及工程物流、產(chǎn)品制成不合理項進行改善3個月內(nèi)完成降低成本10%的目標,使事業(yè)部07年節(jié)約成本80萬元左右。


07年8月借鑒JIT生產(chǎn)模式利用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率,并對線體不適合項進行改革提高設(shè)備稼動率,使生產(chǎn)線效率提高30%以上。07年12月聯(lián)合公司各部門大力推行改善
績效考核制度,利用績效飛輪激發(fā)了員工的工作熱情,使本公司薪酬制度更加合理化、透明化!

2008年03月公司開始推行ISO/TS16949的認證,本人負責(zé)成立ISO/TS16949推進小組并擔(dān)任組長職務(wù),與認證培訓(xùn)機構(gòu)老師制定督導(dǎo)TS16949的學(xué)習(xí)與通過認證計劃。08年4月開始配合公司研發(fā)部門導(dǎo)入兩種新產(chǎn)品串勵、他勵電機主要用于電動汽車電動帆船類等,其中部分產(chǎn)品客戶為北京奧運帆船合作伙伴。

1997年5月-2006年5月: 天津松下電器
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 制造系長、課長
工作描述: 1997年5月進入天津松下電子部品有限公司鉭電容電極課,1999年7月被天津松下派往北京事業(yè)部學(xué)習(xí)先進的設(shè)備及生產(chǎn)管理技術(shù)1個月,1999-2001配合天津松下設(shè)備課引進生產(chǎn)設(shè)備10余條,參與了設(shè)備的定位、安裝、調(diào)試等工作,從工程Leader晉升為制造系長。

2002年松下開展工程QC活動,本人參與工程的合理化改善工作,利用QC工具分析、制定、解決生產(chǎn)過程中存在的不合理因素,使人員、設(shè)備在不受影響的前提下產(chǎn)量提高60%,并卻奪得松下中國QC評比二等獎,并代表中國大區(qū)參加全球比賽,得到了相當(dāng)高的評價。后日方機械設(shè)計人員根據(jù)此改善計劃制造了更加高效的生產(chǎn)設(shè)備, 降低了不良節(jié)約了成本。04年10月以后在nichicon一直擔(dān)任系長職務(wù)主要從事工程內(nèi)的生產(chǎn)安排, 不良品的遞減產(chǎn)品納期的完成。

【教育】
2002年9月 - 2004年7月    北京現(xiàn)代管理大學(xué)   企業(yè)管理 專科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 1、長期擔(dān)任公司管理工作,深知生產(chǎn)過程中品質(zhì)、納期對客戶的重要性。 2、能正確運用各種管理方法(5S PDCA TQM TPM JIT IE TS五大工具等)解決在工作中遇到的各種問題,降低不良節(jié)約成本, 為公司創(chuàng)造更大的利潤。 3、在工作中能積極配合人力資源部制定合理的績效考核制度,并運用TWI指導(dǎo)部下提高員工工作技能及士氣。 4、有較強的工作責(zé)任心,能夠很快的融入團隊工作, 具有豐富的工作經(jīng)驗。
【聯(lián)系方式】

 
 
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