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	董德
	更新日期 2012/6/26 打印董德的簡歷

【基本信息】
姓名董德	性別男
出生年月 1979年2月	國籍中國
戶籍四川省	現(xiàn)居住地寧波

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)廠長采購主管
期望工作地點(diǎn)：	浙江省-寧波
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年10月-2009年2月：	浙江新亞休閑用品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	品管部
職位：	品質(zhì)經(jīng)理
工作描述：	管理公司從進(jìn)料到成品出貨過程的品質(zhì)監(jiān)控,改善外協(xié)廠商的供應(yīng)品質(zhì)狀態(tài),預(yù)防生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)事件,對(duì)進(jìn)料部份指揮人員做好試驗(yàn)試裝測試工作.管理品質(zhì)部門,對(duì)人員培訓(xùn),績效考核,跟蹤協(xié)調(diào),人員工作質(zhì)量提升進(jìn)行有效培訓(xùn).


2006年12月-2008年8月：	浙江永慶家具有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	品管部
職位：	品質(zhì)經(jīng)理
工作描述：	1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo). 2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作. 3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題. 4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件. 5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估 7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施. 8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試 9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定, 10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作. 11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表. 12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定


2001年11月-2006年3月：	東莞震興企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。 2負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。 4負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 5根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。 6負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān) \| 年收入：5.5萬元/年直接下屬：部門主管 \| 下屬人數(shù)：1000人離職/轉(zhuǎn)崗原因：外公司聘請(qǐng)2004-2006年此工作期間,建立了合理的薪酬體系,首先以員工的合理利益為前題,提高工人的工作極積性,從生產(chǎn)計(jì)劃上首先了解產(chǎn)能,場地,增加應(yīng)有的人員,合理布線達(dá)到了生產(chǎn)的最佳狀態(tài),從原先的每月200柜提高到每月450柜.