| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2003年5月-2008年12月： | 銀聯(lián)信信息咨詢中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 副總經(jīng)理 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負責公司營銷中心的日常業(yè)務(wù)及人力資源管理與開發(fā)，建立以員工與客戶關(guān)系的新型管理理念，在市場營銷,業(yè)務(wù)流程,團隊管理,人力資源配置等方面進行有效統(tǒng)籌.提升整個團隊的競爭力，僅半年時間就使公司業(yè)績增長５０％，企業(yè)利潤和員工收入均得到較大幅度的提高。
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| | | 2000年3月-2003年4月： | 北京九頭鳥酒店管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 運營副總 | 職 位： | 運營副總 | | 工作描述： | 該企業(yè)為我國典型的家族式企業(yè)現(xiàn)已擁有員工上千人的規(guī)模，連鎖經(jīng)營對傳統(tǒng)家族化管理提了新的挑戰(zhàn)，尤其是在我國正式加入WTO以后，市場競爭的加劇、游戲規(guī)劃嚴肅性、現(xiàn)代管理理念的興起、民營企業(yè)特別是家族化的企業(yè)的管理變革勢在必行，制度的創(chuàng)新、管理機制上的創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，由于我的努力,使得該企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益方面都有良好的發(fā)展,直營店由四家發(fā)展至八家,連鎖店發(fā)展至二十家.我在其中扮演著十分重要的角色.
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| | | 1998年1月-2000年3月： | 深圳采納營銷策劃公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場/營銷經(jīng)理 | 職 位： | 市場/營銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 依靠強勢的企業(yè)品牌知名度，與客戶洽談合作項目，合作意向協(xié)議書的擬訂和簽定，立項報告的制定，客戶的項目訂金的確認，公司全年的業(yè)績目標的制定，項目管理及執(zhí)行督導(dǎo).
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| | | 1996年1月-1998年1月： | 上海吉順交通有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人事經(jīng)理 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 負責公司的人力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、規(guī)劃人力資源的結(jié)構(gòu)、抓公司的管理制度建設(shè)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與管理部門及銷售部門的關(guān)系、處理相關(guān)的勞資矛盾。在公司內(nèi)部作為大陸方面高層預(yù)選賽理會任紀律委員會秘書長，負責主持紀委會會議.
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1995年6月 | 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) | 人力資源管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 全面負責公司營銷中心的團隊建設(shè)管理。目標計劃的制定，日常業(yè)務(wù)的督導(dǎo)及大客戶的談判，市場策劃和分析競爭對手。在企業(yè)內(nèi)部建立員工與員工之間的內(nèi)部客戶關(guān)系的新型管理理念。建立以激勵為導(dǎo)向的實現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值和個人價值的職業(yè)價值觀。僅半年時間就使公司銷售業(yè)績增長50%。企業(yè)利潤和員工收入均得到較大幅度的提高
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| 【聯(lián)系方式】 |
