| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 企劃經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年3月-2009年1月： | 東莞銀圖雅基電器制品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廠務(wù) | 職 位： | 執(zhí)行廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 公司概述：公司位于東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)涌頭村,前臨107國(guó)道,后接深圳市松崗鎮(zhèn),現(xiàn)有在職員工2500多人,是一家大型港資企業(yè),以生產(chǎn)風(fēng)筒、咖啡壺、汽車吸塵器、電磁爐、家用電器為主,產(chǎn)品主要出口到歐、德、澳、日、美等國(guó)家,年產(chǎn)值近7億/人民幣。擔(dān)任職務(wù)：執(zhí)行廠長(zhǎng)直接上級(jí)：香港董事局(因大陸工廠組織架構(gòu)未設(shè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)職位) 直接下屬：品保部經(jīng)理、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、資材部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、PIE經(jīng)理、PMC副理、模具、注塑、噴油、裝配部門經(jīng)理、主管。 工作描述： 一、制定和實(shí)施公司年度生產(chǎn)、出貨、質(zhì)量、人事計(jì)劃，執(zhí)行董事局決議；二、各種材料、產(chǎn)品報(bào)價(jià)之審批，降低產(chǎn)品成本，核決產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)成本之控制和產(chǎn)品品質(zhì)之仲裁、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題之分析改善。督導(dǎo)ISO所制訂之各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)有效執(zhí)行；三、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門經(jīng)理、主管工作目標(biāo)之達(dá)成，組識(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)解決生產(chǎn)各部門，在生產(chǎn)過(guò)程中存在之問(wèn)題，滿足客戶交期； 四、有效執(zhí)行董事局所制定之生產(chǎn)管理目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)決策，向董事長(zhǎng)回報(bào)工作；五、審批所管轄部門之人事任免、薪資、獎(jiǎng)懲、升遷、異動(dòng)等，制定生產(chǎn)線，勞動(dòng)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；六、工廠設(shè)備、人力資源合理布置和利用；七、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃之下達(dá)，產(chǎn)銷異常事務(wù)之處理。庫(kù)存品、制品，成本占有率之分析、訂單達(dá)標(biāo)率以及工單結(jié)案之分析等。
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| | | 2006年1月-2008年1月： | 東莞虎門超杰電器制品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 主要生產(chǎn)小家電，碎紙機(jī).碎肉機(jī).打蛋機(jī).咖啡壺.電炒鍋.電磁爐.炸烤爐.吸塵器等。規(guī)模：600/人1.制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng).產(chǎn)品開(kāi)發(fā).出貨計(jì)劃，根據(jù)董事會(huì)或提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施,執(zhí)行董事會(huì)決議，統(tǒng)籌、策劃、決策全公司發(fā)展之中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2.預(yù)估產(chǎn)品市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、價(jià)格，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司業(yè)務(wù)、審批材料價(jià)格和產(chǎn)品報(bào)價(jià)；3.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,主持公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，培訓(xùn)選撥公司中高級(jí)人才,主持管理審查和總經(jīng)理會(huì)議，決策公司重大業(yè)務(wù)、外事活動(dòng)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù).人事.業(yè)務(wù).開(kāi)發(fā).生產(chǎn)等部門開(kāi)展工作，批準(zhǔn)重大財(cái)務(wù)支出.人事決策，和合約的談判.簽約.審查，督導(dǎo)各部門工作目標(biāo)之達(dá)成； 5.建全公司各項(xiàng)制度并落實(shí)之，核決品質(zhì)方針、品質(zhì)手冊(cè)及品質(zhì)目標(biāo)和各項(xiàng)管理目標(biāo)。建立良好溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立良好的企業(yè)文化，維護(hù)公司ISO質(zhì)量管理體系。6.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資.獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；7.召集、主持總經(jīng)理辦會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；8.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開(kāi)支計(jì)劃、核算企業(yè)各項(xiàng)成本，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；9. 審批公司培訓(xùn)大綱、部門年度工作計(jì)劃，實(shí)施對(duì)下屬人員教肓訓(xùn)練10.處理公司重大突發(fā)事件；11.推行公司發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)和制度，推動(dòng)企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)各項(xiàng)效率，提升企業(yè)形象。主要業(yè)績(jī)：06年小家行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，因內(nèi)部件大部份是五金件和銅的配件，而在06年有色金屬和銅成倍漲價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改革內(nèi)部管理，檢討改善產(chǎn)品工藝，降低產(chǎn)品各項(xiàng)成本，據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使公司安全度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期，當(dāng)年公司效率比05年提高12%。
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| | | 2001年10月-2005年12月： | 東莞威源塑膠電子制品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 廠長(zhǎng)/副總 | | 工作描述： | 公司主要開(kāi)發(fā)/加工/生產(chǎn)，汽車電子冰箱、汽車防盜器、倒車?yán)走_(dá)、音箱、學(xué)生體測(cè)器、按摩器等。規(guī)模：1000/人一.制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng).出貨計(jì)劃，執(zhí)行董事會(huì)決議。 二.主持公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，培訓(xùn)選撥公司中高級(jí)人才，主持管理審查和廠務(wù)會(huì)議，決策公司重大業(yè)務(wù)外事活動(dòng)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。三.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù).人事.業(yè)務(wù).開(kāi)發(fā).生產(chǎn)等部門開(kāi)展工作，批準(zhǔn)重大財(cái)務(wù)支出.人事決策，和合約的談判.簽約.審查，督導(dǎo)各部門目標(biāo)之達(dá)成。四.建全公司各項(xiàng)制度之落實(shí)，建立良好溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立良好的企業(yè)文化，維護(hù)公司ISO質(zhì)量管理體系。五、總結(jié)品質(zhì)，檢討、分析資料并對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)督導(dǎo)進(jìn)行預(yù)防矯正，提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、總結(jié)各部門制造資料，并及時(shí)分析、預(yù)防和矯正，督導(dǎo)產(chǎn)品工藝改善,降低生產(chǎn)成本。七、對(duì)部門下屬人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),教育指導(dǎo)和提升。八、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃之下達(dá)，產(chǎn)銷異常事務(wù)之處理。庫(kù)存品、制品，成本占有率之分析、訂單達(dá)標(biāo)率以及工單結(jié)案之分析等。主要業(yè)績(jī)：該廠是臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)，主要從事開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)/加工型外資企業(yè)，在我未到職前，該廠年年虧損，面臨負(fù)債千萬(wàn)的破產(chǎn)企業(yè)，調(diào)任廠長(zhǎng)當(dāng)月，該廠就止住了虧損，還有盈利，次年除還清負(fù)債外，盈利3仟多萬(wàn)/人民幣，四年期間，發(fā)展到年盈利1.1個(gè)億的中型企業(yè)。 | |
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| | | 1995年8月-2001年5月： | 東莞東城威儀塑膠電子制品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廠務(wù)部 | 職 位： | 廠長(zhǎng)/開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司開(kāi)發(fā)/加工/生產(chǎn)，按摩器、游戲機(jī)、DVD、電腦周邊設(shè)備、MP3、光電產(chǎn)品等。規(guī)模：3500/人一.制定和實(shí)施公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃和新產(chǎn)品策劃，執(zhí)行董事會(huì)決議。二.主持公司和開(kāi)發(fā)部日常事務(wù)，達(dá)成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，向總經(jīng)理匯報(bào)工作。三、產(chǎn)品功能、外形之確認(rèn)，產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)，產(chǎn)品安全法規(guī)之確認(rèn)，與客戶溝通。 四.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā).生產(chǎn)等部門開(kāi)展工作，人事決策，和督導(dǎo)各部門目標(biāo)之達(dá)成。五.建全公司各項(xiàng)制度之落實(shí)，建立良好溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立良好的企業(yè)文化，維護(hù)公司ISO質(zhì)量管理體糸。主要業(yè)績(jī)：該公司是臺(tái)商獨(dú)資大型企業(yè)，主要開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)保健器材.運(yùn)動(dòng)器材.按摩器等，任開(kāi)發(fā)部經(jīng)理.總經(jīng)理助理.廠長(zhǎng)等職兼管理代表。任開(kāi)發(fā)部經(jīng)理期間，自己設(shè)計(jì)的按摩器，給公司申請(qǐng)獲得10多項(xiàng)按摩器功能，外觀全球技術(shù)專利，產(chǎn)品暢銷全球，公司業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)。
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1988年7月 | 成都科技大學(xué) | 電信工程專業(yè) | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
1、本人集產(chǎn)品開(kāi)發(fā).生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)管理于一身的綜合性人才，有近二十年大.中型企業(yè)從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、部門管理、團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、成本管理、質(zhì)量控制、物流管控、進(jìn)度管理與規(guī)范公司管理體系有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).模具.塑膠.電子.電器等產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)籌.成本.業(yè)務(wù).行政.財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)技能；2、熟悉辦公OFFICE軟件、CAD、ORCAD、PADS2000、protel等設(shè)計(jì)軟件；3、熟悉MRP11、ERP、JIT、7S等，并有一定推廣經(jīng)驗(yàn)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
