| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年10月-至今： | 杭州XXX服飾企業(yè) （港資企業(yè)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 人力資源部 | 職 位： | HR總監(jiān)（獵頭朋友引進(jìn)） | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
公司人力資源、行政、后勤以及公司所有對(duì)內(nèi)、對(duì)外的事務(wù)處理；配合總經(jīng)理搞好公司營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；為公司做戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；全公司HR管理工作的規(guī)劃與籌備；公司目前銷(xiāo)售額1．3個(gè)多億（單一品牌、純品牌研發(fā)公司）在杭州同行業(yè)同類型公司排前列，公司人員規(guī)模400人以上。（參與公司決策）
工作業(yè)績(jī)：
在此公司工作期間，完成公司人力資源的各種規(guī)劃（培訓(xùn)體系、考核體系、薪酬體系、福利體系等）組建了新的人力資源部門(mén)，到目前為止公司還是按我的規(guī)劃執(zhí)行；成功籌劃并參與公司組織變格轉(zhuǎn)行操作，完成了公司由原始作坊管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成了上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)更有力的統(tǒng)一管理，包括公司各項(xiàng)人力資源管理制度的調(diào)整與完善，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制（流程管理），制定了一套員工考核機(jī)制，及晉升機(jī)制，提高了員工的工作積極性及工作效率，公司的業(yè)績(jī)發(fā)展按50%的速度增長(zhǎng)。
| |
|
|
| | | 2006年8月-2008年10月： | 浙江翔天實(shí)業(yè)集團(tuán)（有三家公司兩家工廠） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 總裁辦公室 | 職 位： | 總裁助理兼人力資源（HR）總監(jiān) （經(jīng)浙江的人才獵頭公司引進(jìn)） | | 離職原因： | 正常離職，朋友邀請(qǐng)到另一家公司發(fā)展。 | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
負(fù)責(zé)公司人力資源部的籌劃與管理，組建新的人力資源部門(mén)及完善本部門(mén)的工作，配合總裁管理好公司日常工作事務(wù)。監(jiān)控公司銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的管理工作. 并配合咨詢顧問(wèn)管理公司完成各專項(xiàng)項(xiàng)目(組織變革、流程再造、薪酬體系、考核體系、培訓(xùn)體系等項(xiàng)目)，完成虛擬集團(tuán)化管理， 公司目前銷(xiāo)售額5.8個(gè)億，國(guó)外銷(xiāo)售占60%，國(guó)內(nèi)40%，在工作期間，人力資源管理已經(jīng)初步完成了公司預(yù)定的規(guī)劃，取到了一定的效果，得到?jīng)Q策層的認(rèn)可。（本人參與公司決策）
主要業(yè)績(jī)：
在此公司工作期間，全程參與并主導(dǎo)公司從籌建到正式生產(chǎn)再到發(fā)展成一家中、大型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，完成了公司的戰(zhàn)略布局；組建了集團(tuán)新的人力資源部門(mén)，并配合顧問(wèn)管理公司完成了前期、中期的工作項(xiàng)目，完成了預(yù)定的目標(biāo)。
| |
|
|
| | | 2005年7月-2006年8月： | 浙江江南布衣服飾有限公司 （大型民營(yíng)企業(yè)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 人事/行政 | 職 位： | 人事/行政經(jīng)理（當(dāng)時(shí)本崗位沒(méi)設(shè)置總監(jiān)，是以企業(yè)管理顧問(wèn)的形式導(dǎo)入的） | | 離職原因： | 正常離職，沒(méi)打算續(xù)簽新合同。有另外的公司邀請(qǐng)合作 | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
負(fù)責(zé)公司人事\行政\后勤以及公司所有對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系處理，并配合總經(jīng)理搞好公司營(yíng)銷(xiāo).推廣和生產(chǎn)(本公司屬于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、研發(fā)一體的大型品牌公司，有自己的品牌.代理商.加盟商.自營(yíng)店.完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)）時(shí)尚休閑服飾品牌企業(yè)，公司規(guī)模員工在2000人以上。
1、優(yōu)化公司人力資源管理體制。
2、降低員工離職率，節(jié)約人力資源費(fèi)用。
3、提高了員工與公司關(guān)系信用度。
4、節(jié)約公司行政總務(wù)費(fèi)用開(kāi)支。主要工作內(nèi)容：
一、人力資源方面
1、制度管理：根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化和全面化；
2、招聘管理：根據(jù)用工需求，負(fù)責(zé)招聘、招收、調(diào)人、辭退、辭職、調(diào)出員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核工作；
3、培訓(xùn)管理：制定教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估和反饋，提交培訓(xùn)工作報(bào)告；
4、勞資福利管理：負(fù)責(zé)員工工資造冊(cè)，員工各項(xiàng)保險(xiǎn)辦理與福利費(fèi)的計(jì)算；
5、勞動(dòng)合同管理：做好勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書(shū)的簽訂、變更、解除、保管等工作；
6、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；
7. 員工績(jī)效管理：制訂了一套完善的薪酬體系和員工績(jī)效體系；
8、日常事務(wù)性管理：負(fù)責(zé)員工考勤管理，對(duì)違反公司制度事件的內(nèi)外部調(diào)查和為 危急事件處理。
二、行政/后勤總務(wù)方面
1、負(fù)責(zé)公司一些對(duì)外溝通協(xié)商活動(dòng)，維護(hù)公司與政府人事部門(mén)的良好關(guān)系；
2、執(zhí)行公司行政費(fèi)用預(yù)算和管理；
3、主持組織公司各類會(huì)議及活動(dòng)，做好會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)考核會(huì)議決；
4、負(fù)責(zé)對(duì)外接待，重要訪客的接送和賓館預(yù)定；
5、負(fù)責(zé)公文檔案管理、公章證照管理；
6、負(fù)責(zé)日常辦公用品及設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)放和管理；
7、員工工作服裝采購(gòu)、發(fā)放、穿著標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理工作；
8、負(fù)責(zé)宿舍﹑食堂﹑車(chē)隊(duì)、保安、車(chē)輛﹑廠區(qū)清潔綠化、物業(yè)維護(hù)等管理工作。
主要業(yè)績(jī)：
本公司以前沒(méi)有人力部門(mén)（只有行政后勤管理部門(mén)）我進(jìn)入該公司后，先后完成了本部門(mén)的組建、梳理公司各人事管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了公司各制度化管理，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性及打破員工吃大鍋飯狀態(tài)，制定了一套合理的公司薪酬管理體系，并先后推出了銷(xiāo)售部等部門(mén)的績(jī)效管理體系；為改變員工、管理的思想意識(shí)，先后組織骨干人員參加外訓(xùn)，起到扭轉(zhuǎn)陳舊的思想意識(shí)狀態(tài)。7-8個(gè)月的時(shí)間里，看到一定程度的改觀，員工的積極性、責(zé)任心有很大的改變。
| |
|
|
| | | 2001年5月-2005年7月： | 廣東康達(dá)集團(tuán) （服飾集團(tuán)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 行政/人力資源中心 | 職 位： | 集團(tuán)行政中心.高級(jí)人力／行政經(jīng)理 | | 離職原因： | 進(jìn)行高級(jí)人力資源管理師考試 二是公司換了一位CEO | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
負(fù)責(zé)公司行政/人事/后勤/工程全盤(pán)工作、并負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司的企業(yè)文化推廣、員工關(guān)系、董事會(huì)成員之下紀(jì)律督查，各種制度的修改與改進(jìn)，行政費(fèi)用審核與控制；人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)外聯(lián)絡(luò)和員工福利等工作（有三家公司21家工廠）。
具體日常工作如下：
1、行政日常工作的統(tǒng)籌安排與管理，包括環(huán)境衛(wèi)生、工廠安全等,具體體現(xiàn)在食堂、宿舍.、環(huán)衛(wèi)、保安、消防等。
2、公司規(guī)章制度的起草及推行，部門(mén)職責(zé)及工作流程編制。
3、工廠人員流動(dòng)控制人力資源月報(bào)表及分析。
4、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃（包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、勞資關(guān)系管理等）。
6、對(duì)全廠工傷事故的掌控、應(yīng)急處理和月度工傷事故總結(jié)分析。
7、客戶驗(yàn)廠工作的統(tǒng)籌安排和相關(guān)資料的準(zhǔn)備：如員工檔案、勞動(dòng)合同、考勤表、工資表、辦公耗材品的采購(gòu)等相關(guān)文件和參與驗(yàn)廠人員的培訓(xùn)等，并通過(guò)了SGS、ITS、UL等驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)(SA8000)的多次驗(yàn)廠。
8、政府部門(mén)相關(guān)事務(wù)的統(tǒng)籌和處理。
9、公司各類文娛活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施。
10、各類突發(fā)事件的應(yīng)急與處理。
11、協(xié)助集團(tuán)CEO完成每月人力資源方面的相關(guān)工作計(jì)劃并督促各部門(mén)執(zhí)行。
工作業(yè)績(jī)：
本人在此公司工作期間，成功的主導(dǎo)并整合了公司里數(shù)家工廠的崗位職責(zé)分析和薪酬管理，并制定了一套完善的薪酬管理體系、員工考核體系以及員工培訓(xùn)體系及員工的中、短、長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)整個(gè)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出了許多可操作性和實(shí)用性的建議和策劃，對(duì)集團(tuán)公司人事管理轉(zhuǎn)入現(xiàn)代人力資源管理提出了自己獨(dú)自的意見(jiàn)和能操作的實(shí)施辦法，得到了該企業(yè)決策層的認(rèn)可并推行。公司規(guī)模有 12000余人 （公司屬大型的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、貿(mào)易一體的集團(tuán)型企業(yè)）
| |
|
|
| | | 1999年2月-2001年5月： | 廣東方正服飾有限公司 （中、港投資企業(yè)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 企業(yè)管理中心 | 職 位： | 總經(jīng)理助理兼人事/行政經(jīng)理 | | 離職原因： | 公司搬遷福建，當(dāng)時(shí)自己想在廣東發(fā) | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
全公司的行政/人事/后勤/工程等方面的全盤(pán)日常事務(wù)以及同政府相關(guān)部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 具體日常工作如下：
1、計(jì)算機(jī)考勤與手工考勤的核對(duì)。
2、勞動(dòng)紀(jì)律及工作作風(fēng)的稽核。
3、制定、實(shí)施本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，人力資源方面的管理與培訓(xùn)。
4、安排本部門(mén)各項(xiàng)工作及進(jìn)行工作調(diào)配。
5、處理客戶驗(yàn)廠的各類事務(wù)(SGS、ITS、UL等）。
6、處理日常工作及各類突發(fā)事件。
7、做好公司食堂、宿舍、環(huán)衛(wèi)、保安、消防方面的管理與統(tǒng)籌。
8、全面協(xié)調(diào)處理工傷事故及月度工傷事故分析。
9、臨時(shí)工作的管控和協(xié)調(diào)處理
10、全面追蹤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成，及時(shí)使生產(chǎn)滿足客戶需要，協(xié)商解決生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理
11.協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
本人在此公司工作期間，成功地整合了公司的企業(yè)文化工作，得到了公司決策層和員工的好評(píng) （公司規(guī)模有2800人，有公司+工廠）
| |
|
|
| | | 1993年9月-1999年2月： | 廣華龍集團(tuán)（大型國(guó)營(yíng)企業(yè)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 董事長(zhǎng)辦公室 | 職 位： | 董事長(zhǎng)高級(jí)秘書(shū) | | 工作描述： | 職責(zé)描述：
董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)工作、政府部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及董事長(zhǎng)一天辦公的活動(dòng)安排，文書(shū)的整理與草擬，并配合行政副總做好行政事務(wù)等管理工作。公司規(guī)模有6000人
離職原因：
國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改制，另求發(fā)展 | |
|
| 【教育】 |
| 2005年9月 - 2005年12月 | 東莞市中心人才市場(chǎng) | 人力資源管理師 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 人力資源管理師基礎(chǔ) 人力資源管理師理論（一＼二） 案例分析 法律基礎(chǔ)知識(shí) 綜合練習(xí) |
|
|
|
| 1990年3月 - 1992年7月 | 廣東省高等教育考試 | 中國(guó)語(yǔ)言文學(xué) | 本科 | |
|
|
| 1989年9月 - 1992年7月 | 湖南文理學(xué)院 | 行政管理 | �？� | |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
